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  1. 2015年9月10日 · 於是我們為了掌控產能下定決心自己先蓋一個小型面膜充填工廠沒想到這個決定卻是日後轉型成功的關鍵因為擁有自己的工廠才能全面性的配合歐盟法規的高標準要求更重要的是能因此掌控精華液成份減少了被代工廠偷工減料的風險

  2. 2021年6月3日 · 涵蓋品類包括化妝水乳液乳霜精華液凝露面膜。 不含洗卸產品、身體保養或防曬品以及男性保養品。 虛擬網購對戰實體藥妝,黃金交叉近在眼前?

  3. 2019年10月15日 · Dcard 產品經理何威廷指出,當公司目標制定出來後,每個部門會用不同角度連接(參見圖表),「 它解決大家對目標定義的不一致,讓員工發想自己還能為目標做什麼,把大家的力量集中在同一件事 。 舉例來說,提升使用者活躍度的做法很多,可能是增加影音功能,或是優化使用者介面。 但改善介面是否會讓使用者增長? 林裕欽舉例,假設是讓使用者更容易回應,就有可能;但如果只是單純換背景顏色,不一定有幫助,「以前沒有討論基準,不會有共識,現在, 目標就是公司的共同價值觀 。 Dcard 人才營運經理彭睦潔指出,導入之前, 如果大家不確定哪件事該先做,又都希望產品變更好,會花很多時間在討論什麼是「好」,先聚焦目標後,「現在討論相對有效率,爭執也比較少。

  4. 其他人也問了

  5. 2023年10月16日 · 幸運的是 2004 藝人大S 美容大王一書中推薦了吳英俊醫師的玻尿酸保濕精華液帶動 DR.WU 產品販售熱潮同時康是美新任總經理蔡篤昌邀請 DR.WU 進駐康是美通路。 「他說康是美要做台灣最大的藥妝店而我們要做台灣最大的醫美品牌。 」吳奕叡說,當時康是美剛突破 100 家店,跟達爾膚一樣還在萌芽初期。 在進入康是美之前,吳奕叡要克服產品單價過高的難關。 在診所,一瓶 30 毫升的玻尿酸保濕精華液售價接近 2000 元,但康是美評估自身客群價格門檻在 1000 元以下,「為了堅持效果,我不想稀釋成分,最後選擇容量精緻化。 」達爾膚最後推出單瓶 15 毫升的產品,價格落在 800 元左右,打進康是美客群。 「那時候還被稱讚很會飢餓行銷,其實我什麼都不懂。

  6. 2024年4月8日 · Dcard 表示,會決定關閉好物研究室,是因為評估持續投資電商市場的增值潛力不大,亦難與集團產生綜效,經過全盤考量才決定停止電商事業。 接下來,會重新分配資源,聚焦在核心事業與其他新事業發展。 至於好物研究室相關部門的員工,公司會優先提供電商夥伴內部轉調的機會、建立電商夥伴人才資料庫、優於勞基法的轉職方案與員工協助方案(EAP),也會運用在業界的資源,幫助員工安心接軌。 消費者若有任何疑問,可透過 email 聯繫專人服務:ecsupplier@dcard.cc。 繼續閱讀 電子商務. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.

  7. 2020年6月23日 · 防曬,是呵護皮膚健康的重要關鍵,聰明的你一定懂!但是防曬乳的種類琳瑯滿目,我們該如何利用簡單又客觀的方法,去判斷防曬乳防護能力的強弱? 很多人每天都認真地擦防曬乳,但是為什麼有人一個月可以用完一瓶,有人卻擦了半年還有剩?

  8. 2022年8月22日 · Dcard 好物研究室揭祕變現心法 4. 利潤空間 產品的利潤空間決定了產品有多少廣告預算,也決定了這個產品值不值得做廣告。例如吳曉波和羅振宇剛開始經營自媒體時,不約而同地選擇了書籍銷售,後來又不約而同地選擇了課程銷售。