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  1. 系統櫃衣櫥 相關
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  1. 2021/4/6 · 幸福空間軟裝部視覺設計總監陳曉雲,有 20 年空間陳列規畫及品牌視覺設計經驗,帶領團隊承接 300 件軟裝潢案。 想嘗試軟裝潢?第一步:盤點自己的興趣,和居住空間結合 家除了放鬆,也是展現自我風格的地方。陳曉雲建議,「 可以把軟裝改造,想像成另一種認識自己 ...

  2. 2017/7/3 · 1970 年代日本人依舊維持著睡榻榻米的傳統和式生活方式,和式衣櫃是日本家具店不必可少的家具單品。 但似鳥昭雄在考察過美國Sears 百貨後,預感到日本人的生活方式會逐漸西化,他之後便減少了和式衣櫃的銷售比例,開始嘗試銷售西式的四腳家具,這在當時的日本是個 ...

  3. 2021/5/19 · 系統櫃隔間:同時具備櫃體與隔間的功能,不過系統櫃的隔音效果非常差,若是單身或夫妻居住,可能較無妨,但有孩子的家庭就不太適合了。 總而言之,在規劃空間時,除了注意每個空間所需要的基本坪數之外,還要計算每一道牆壁的厚度,這也是為什麼很多人會想省隔間 ...

  4. 3M膠囊穿搭術 ──省錢、簡單卻多變化|經理人

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    2014/4/25 · 3M膠囊穿搭術 ──省錢、簡單卻多變化. 2014/04/25. MT 《經理人月刊》編輯部. 經理人熱門. 八分生活熱門. 打開小琪的衣櫃,裡面充滿當下最新的流行款式與色彩,每一件服飾的辨識性非常的高,通常穿過一次後,大家對這件衣服的印象便會很深刻。. 「這也是我最 ...

  5. 顧客感動,比打折更有效|經理人 - managertoday.com.tw

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    2008/9/2 · 顧客感動,比打折更有效. 走進位於東京郊外的SLK洗衣店,櫃檯邊的一角,陳列著迪士尼卡通DVD。. 更奇特的是,櫃檯後方放置待領衣物的衣櫥上,也陳列著各種創意文具。. 這些與衣服無關的物品,並非委託洗衣店寄賣的物品,而是店長石井康友將自己喜歡的 ...

  6. 幸福空間軟裝部視覺設計總監陳曉雲,有 20 年空間陳列規畫及品牌視覺設計經驗,帶領團隊承接 300 件軟裝潢案。 想嘗試軟裝潢?第一步:盤點自己的興趣,和居住空間結合 家除了放鬆,也是展現自我風格的地方。陳曉雲建議,「 可以把軟裝改造,想像成另一種認識自己 ...

  7. 2021/9/11 · 蝦皮店到店一個月狂開40家!目前在雙北、桃園有近40家門市,蝦皮店到店是要和超商搶生意,還是另有盤算?專家解讀:

  8. 2015/10/8 · 顧客花1億買設備,要有把握讓他賺回100億!. 2001年加入Polycom,負責中國市場銷售和推廣工作,將一開始的3人團隊,發展至今達上千人的規模,並成為中國視訊設備市場的龍頭品牌。. 在2012年,中國社區裡出現一種新的金融服務設備:VTM(Virtual Teller Machine,視 ...

    • 戰術1. 互惠原理——認定「有恩必報」
    • 戰術2. 一致原理——認定「決定的事情必須遵守」
    • 戰術3. 社會認同原理——認定「大家都在做的事就是正確的」
    • 戰術4. 喜好原理——認定「我喜歡的人一定是好人」
    • 戰術5. 權威原理——認定「權威者絕對是正確的」
    • 戰術6. 稀有性原理——認定「不容易得到的就是好東西」

    我們一家人常去附近百貨公司的地下室購物,笑容滿面的店員每次都會端出用牙籤插著的小菜請我們試吃。小菜幾乎都很美味,而且只要有試吃,我們基本上都會消費,更別說跟店員相談甚歡的時候了,肯定會掏錢購買。 這就是所謂的「互惠原理」。人不喜歡欠人恩情,會想辦法回報。 太太們在咖啡店裡互搶賬單,爭著結帳,就是出於互惠原理。只要先讓對方欠下小小的人情債,對方就會想辦法給你更多的回報。 本書也介紹了互惠原理的應用方法。安麗推銷員的秘密指南上寫著「告訴顧客『我先給您 3 天份的免費試用包,請您先試用看看。』3 天後去回收試用包時,就能順利簽下訂單。」據說採用這種做法,銷量會出奇地好。 潛入派對的強盜在接過賓客端來的葡萄酒和起司後,也會不好意思地離去。連強盜也不喜歡受人施捨。就像這樣,「互惠原理」的力量非常強大,但也有防禦方法。 從一開始接收到對方的好意時,就立刻判斷「對方究竟是出於好意,還是推銷手段」。以試吃品的例子來說,從一開始就別碰自己不喜歡的食物就好了。像我這個人只要一看到試吃品就會立刻伸手,還經常被妻子告誡說「不要亂拿試吃品」。

    只要保持一致性,持續做一開始決定好的事情,我們就能省下許多思考的時間。 人總想「遵守決定好的事情和約定事項」、「希望自己的選擇正確」。多虧如此,身為群居動物的人類,才有辦法推動社會發展。 宗教信徒之所以會做出超乎常人想像的舉動,也是因為如此。即使遭到強烈反對,他們也會堅信「自己做了正確的選擇」,導致愈陷愈深,深信「自己當初決定入教是正確的選擇」。 有些不肖之徒聰明地利用了這點。舉例來說,有汽車專賣店訂出便宜的價格,讓顧客下定決心購買,接著請顧客填寫數張購買資料,並提供 1 日試乘服務。這時候顧客會覺得「自己賺到了」。 但接下來店家會跟顧客說:「非常抱歉,我們忘記把空調的價錢也算進去了。」 如此一來,一開始便宜的價格變得不再便宜,但早已決定要購買的顧客,通常不會取消訂單。這種手段稱為「低飛球策略」。顧客已經答應要購買,即使事後被加諸不利的條件,也很難取消承諾。這種手段跟詐騙沒兩樣。 低飛球策略也有防禦方法。雖說保持一致性是好事,但難免會遇到不合理的情況。只要過程中一發覺「不對勁」,就要趕在覆水難收前立刻放棄一致性。

    搞笑節目一定會穿插預錄的罐頭笑聲。調查結果顯示,罐頭笑聲增加了觀眾笑的次數和時間,能讓觀眾覺得節目裡的段子更有趣。 因為做出同樣行動的人愈多,大家會愈堅定該行動正確無誤。 美國某位銷售顧問對新進銷售員說:「會自己決定要買什麼的人只有 5%,剩下的 95% 都在模仿別人,不管你講得多麼頭頭是道,也贏不了他人的行動。」 「這個商品賣得超好!」之類的宣傳標語,便是利用了人類喜歡模仿他人的本質。 不僅如此,由於人特別愛模仿跟自己相似的人,因此廣告商只要主打「一般人都在使用」,就能業績長紅。 偽裝成「突擊採訪」,請公眾人物上街採訪一般民眾的「使用感想」。這類廣告手法也是為了凸顯出「一般人都在使用」。 抵禦這類手法的方法,是揪出不合理的地方。 搞笑節目的罐頭笑聲是事先錄好的,公眾人物也不可能直接上街頭突擊採訪。只要能發現這些盲點,就能關閉「思考捷徑」的開關。

    兩名員警正在偵訊室裡審問嫌犯。其中 1 人脾氣相當火爆。 「是你做的吧?我會把你弄進去!這樣你至少會被關 5 年。快給我說!」 「喂喂,你太粗魯啦,去外面冷靜一下。」 火爆員警離開後,留在偵訊室裡的員警拿了罐咖啡給嫌犯,溫柔地對他說:「那傢伙很厲害,他已經找到證據了,說要把你關 5 年不是在唬你的。你跟我年輕的時候很像,我相信你本性是善良的。我是站在你這邊的,現在認罪的話我可以幫你交涉減刑。」 然後嫌犯就卸下心防了。這是刑警劇常見的橋段。 當人對他人抱有好感時,很容易順從對方的請求,所以嫌犯才會卸下心防。 這名員警雙管齊下,還利用了互惠原理(請喝咖啡)。 以前跟某位銷售員聊天時,他就不斷強調我倆相似的地方,像是「他們的總公司就在我家附近」、「我們的名字有 1 個字一樣」等。這也是讓顧客產生親切感,讓顧客更輕易聽從業務員請求(=販賣)的作戰方式。據說有些公司還會要求業務員事先調查好自己跟顧客相似的地方。上述員警說的「你跟我年輕時很像」,也是同樣道理。 此戰術的防禦方法是分開思考「請求內容」和「請求者」。 只要思考「要是其他人來賣同樣商品,自己是否會買」,就能冷靜地做出判斷。

    心理學家米爾格倫做了個實驗,驗證「人能給予他人多大的痛苦」。 他找來兩名實驗者分別扮演「老師」和「學生」,指示老師「若學生回答錯誤,老師必須遵從研究者的命令,按下電流開關」,結果老師持續按開關,電壓強到學生差點昏厥(實際上除了扮演「老師」的實驗者以外,全都是事先套好的,沒有真的通電,學生快昏厥的模樣也是演出來的)。 米爾格倫等人原本預估「只有 1∼2% 的實驗者會持續按開關」,結果竟然有 3 分之 2 的參加者持續按到最後一刻。在美國以外的國家測試也得到同樣的結果。 並不是扮演老師的參加者本性殘暴。他們雖然會要求終止實驗,但卻無法反抗權威(=下命令的研究者),只好持續按下電流開關。 人通常會服從權威者的命令。權威的影響力十分強大。 也多虧了「服從權威」的特質,人類社會才有辦法發展至今,但也有負面影響。人類的思考會因此受到限制。多數人參與強制收容所的大量屠殺事件,以及大公司發生醜聞等,恐怕都是此特質惹的禍。 人類會從身(老闆或教授等)、服裝(白袍或西裝等)、裝飾品(乘坐的車輛等)來判斷該名人物是否為權威者。 在電影《結婚詐欺師》中,堺雅人扮演的結婚詐欺師是一名實際存在的人物,他身穿軍服詐騙女性,自稱是「美軍飛官庫希歐上校」,還是「加美哈美哈王和伊莉莎白女王的親戚」。這就像知名演員在廣告中身穿白衣介紹產品效果一樣。 我們無法反抗權威,但能利用兩個問題加強防禦。 「這個權威者真的是專家嗎?」或許我們就會發現,庫希歐上校其實根本不會開飛機。「這個權威者的可信程度有幾分呢?」想想這個人賺了多少錢,就能減少被騙的風險。

    我們常會覺得「不容易得到的就是好東西」,這種現象跟「自由」有很密切的關係。 當入手機會減少時,等於喪失了「入手的自由」,而我們討厭失去自由。這種現象稱為「心理抗拒」,簡單來說就是「不願意失去決定權」。 因此,當我們聽到「限定 10 個」的瞬間,會像打開開關一樣,萌生出想入手的慾望。 稀有性原理的防禦方法是自行察覺「稀有不代表好」。我們之所以會想要稀有的東西,不是真的有需要,只是單純想擁有而已。聽到「限定 10 個」時,先冷靜思考「自己是否真的需要這個商品」,就能逃離名為稀有性的陷阱。 時代的腳步愈來愈快,資訊量暴增,需要謹慎判斷的選擇也大幅增加,導致我們不得不依賴「思考捷徑」。席爾迪尼在本書最後總結:「依賴思考捷徑決定一切,日常生活確實會變得更有效率,但也讓壞人有機可乘。希望大家能確實理解本書介紹的 6 個原理,起身對抗這些詐騙分子。」 身為商務人士的我們,每天的工作都免不了交涉。若想瞭解對方的攻擊模式,提升交涉技能,本書絕對能派上極大的用場 (本文出自《全球 MBA 必讀 50 經典》,三采出版。)

  9. 2020/10/6 · 走進長庚醫院抽完號碼牌,就被叫號抽血,10 分鐘內抽血完畢,這是長庚醫院推行精實醫療的成果。 走進長庚醫院抽完號碼牌,就被叫號抽血,10 分鐘內抽血完畢,這是長庚醫院推行精實醫療的成果。 長庚醫院全台擁有 10 個院區、每年門診量達 900 萬人次,台灣平均每 3 ...

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