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2019年4月30日 · 在 2001 年獲得諾貝爾經濟學獎的約瑟夫．史蒂格里茲（Joseph Stiglitz）曾認為，經濟學是用來分析人類的理性行為，而社會學則是分析不理性的部分。 絕大多數的社會學家都認為這其實是一種誤解，我認為比較持平而貼切的看法應該是，社會學並非否認人的理性，而是強調決策無論是否基於理性的動機，在決策或執行過程中多少會受到一些社會因素及過程的影響。 這個看法，稱為 經濟行為的社會鑲嵌 ，是管理社會學的核心思維。 因此，本期開始推出的管理社會學專欄，我也會從經濟學與社會學角度，來探討管理上的種種問題。 決策動機不完全理性，也關乎社會關係.
- 歐元要求會員經濟力一致，成熱門避險貨幣、攀上高點
- 制度僵化釀歐債危機，弱國喪失主導權被負債拖垮
- 歐洲央行決策慢半拍，疫情、通膨都錯失出手良機
歐元流通最重要的大原則被稱為「趨同標準」（convergence criteria），它要求加入的會員國須達成一定的通膨率、政府財政赤字和債務比率、長期利率和控制匯率能力，也就是說，會員國的經濟能力必須差異不大。 這樣的理念源於諾貝爾經濟學獎得主、被譽為「歐元之父」的孟岱爾（Robert Mundell）。孟岱爾的理論指出，若多個地區要使用共同貨幣，條件之一是經濟狀況必須相近，如此才能最大化經濟整合的效益。 這些建立歐元的高標準，在歐元正式問世的頭 10 年（1999 年到 2008 年）起到一定作用，堪稱該貨幣的「黃金 10 年」。 這段期間，各個會員國財政紀律良好，歐元競爭力上升。而且，自 2005 年起，美國一路經歷房地產泡沫和次貸危機，國際對美元漸失信心，歐元因而成為更理想的儲備貨幣...
但是，葛林斯班錯了，歐元高升的聲勢沒有延續，反而急轉直下。 2009 年底開始，經歷美國次貸危機引發的經濟大衰退後，歐洲多個國家，例如希臘、義大利等國，出現財政赤字和負債攀升的危機，烽火四起。最嚴重的希臘，其公債評級在短短幾個月內被標準普爾從 A- 降到垃圾級別的 BB+，開始爆發「歐債危機」。 歐洲央行無力解決歐債危機，令市場對歐元開始起了懷疑，不僅歐元占國際儲備貨幣比率逐年下降，兌美元匯率也一路從 2009 年底歐債爆發前約 1.5 的高點，在隔年 5 月貶到約 1.2，半年內重貶 20％。 而且，歐元竟然也是壓垮希臘等國經濟的罪魁禍首之一！ 當代最重要的經濟學家之一、諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲（Joseph Stiglitz）在《失控的歐元》一書中指出，歐元的設計讓成員國喪失制定貨幣...
歐債危機的餘波蕩漾，更揭露歐洲、美國的差異：歐洲央行偏重經濟穩定，決策慢；而美國聯準會重視經濟發展，決策快速。 2008 年金融海嘯後，美國聯準會早已進行多次量化寬鬆政策，帶動經濟強勁復甦，甚至 2014 年已準備升息，壓抑過熱的經濟；反觀因債務危機導致緊縮多年的歐盟，深怕鬆垮的財政紀律會再次醞釀新的債務危機，拖到2015年才開始全面發動量化寬鬆（指購債計畫，利率約從 2012 年開始調降）。 一升一降，美、歐元的利差拉大導致 2014 下半年歐元的一波大貶。歐元兌美元匯率貶入 1.1到 1.2 左右的區間，從此再也沒爬回去過。 歷史總是一再重演。2020 年至 2021 年，COVID-19 重挫美國經濟，美國聯準會迅速把利率降至趨近於零（此時歐元區仍維持負利率），放貶美元提振經濟；相較下...
2020年4月27日 · 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過. 羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。 她認為 優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」 。 他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀： 「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示.
2009年3月10日 · 最先發難的，是同為策略學者的加拿大麥克基爾大學（McGill University）教授亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）。 他指出，波特的策略觀點，有3點錯誤假設： 1.假設世界會維持不變：當產業固定不變，產業分析才有價值。 一旦世界的變動愈來愈快速，與其分析產業，倒不如創造產業。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 2.計畫與執行可以分離：策略制定通常是高階主管由上到下制定，再交由組織執行，最了解實際需求的組織成員，反而不能參與策略制定，導致策略與實際需求脫鉤。 3.策略制訂可以形式化：策略不該是事先規畫制定的，而應該是逐漸形成、邊執行邊修正的。 另一波批評則認為競爭策略「不夠動態」。
2007年1月15日 · 《管理工作的本質》（the Nature of Managerial Work）是閔茲伯格（Henry Mintzberg）在史隆管理學院（MIT, Sloan）的博士論文〈the Manager at Work—Determining His Activities, Roles and Programes by Structured Observation〉為藍本的作品，也是奠定他的大師地位之作。 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。
2017年1月13日 · 史瓦茲認為， 很多年輕人無法發展出認真的職業興趣，是因為抱持不切實際的期望。 「其實這個問題就像很多人找不到戀愛對象一樣，」他說：「他們希望找到迷人、聰明、善良、善解人意，貼心、風趣的對象。 你告訴二十一歲的年輕人，你不可能找到各方面都很美好的人，他們就是聽不進去，他們堅持要等那個完美對象出現。 」「可是你太太茉娜呢？ 她那麼棒。 」我問。 「哦，她確實很棒，肯定比我還棒。 但是她是完美的嗎？ 只有跟她在一起我才會幸福嗎？ 世界上只有我能帶給她美好的婚姻嗎？ 我不這樣覺得。 實施 OKR 能夠保持每年 20% 以上營收成長！ 企業都該逐步導入 OKR 的原因是？ 史瓦茲指出，另一個相關的問題是，我們誤以為愛上某個職業應該是很突然、迅速的感覺。
2017年5月25日 · ShutterStock. 決策的「速度」比「正確性」重要！ 3方法，在生活實踐快速決策的能力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你勇於採取行動嗎？ 還是，你因為害怕失敗，而遲遲不敢做決定？ 《即斷力》 作者小關尚紀觀察到， 如果工作者一直採取避免失敗的行動，會不知不覺失去個人主張，只能處理被交辦的事，而這也是有沒有機會升遷的關鍵。 而採取行動前，我們必須先「判斷」要如何作為。 過去，是高速成長的時代，不失敗就是成長，迴避風險的選擇就是最佳選擇。 但在低成長的時代裡，決策的「速度」遠比「正確性」重要，快速決策、快速行動、快速做出成績（也可能快速失敗，再即時修正）是這個世代的本命。 不過，決策不是管理者的特權，一般工作者也可以從日常中培養判斷、決策行為。
