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21 小時前 · 還能指定摘出主題，例如上傳 2023 年台灣網路報告，下指令:「請統整台灣人使用短影音的情況」, 它會根據你要的主題，進行分析摘要。不過實測字數限制大概是 6 ∼ 7 萬字左右，一旦字數超過，就算檔案小於 10MB也無法上傳。免費版有每日提問次數限制。
- KPI 是什麼？怎麼定義？以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大
- 績效管理的祕訣：Okr 指路，Kpi 加速，兩者並行創造最大效益
- 照 KPI 發獎金，只會造成公司災難！老闆如何激發員工戰力？
KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等。 莫里斯在《OKR：做最重要的事》裡指出 Adobe 的瓶頸，與獎金制度缺乏長久激勵效果有關。管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI（沒機會拿到獎金）的事情沒人要做。反觀 OKR，績效是由員工對目標貢獻多少來評斷，且不牽涉獎金，如此員工更能專注於真正重要的事。 ...
《OKR 使用手冊》認為，KPI 是 OKR 的基礎，兩者相輔相成。《5 分鐘商學院》進一步將 OKR 與 KPI 分別比喻成指南針與計時器，兩者並用將帶來更大效益。企業可將 OKR 理解為管理模式，KPI 則是考核工具，先透過 OKR 為組織成員建立高遠的目標與執行方式，再透過 KPI 來檢查事項有無確實被完成。 作為一個優秀的管理者，要懂得結合多種管理工具的優勢，創造最適合自家企業的做法。
奇異（General Electric）過去管理績效的方法，是將員工的績效表現強制排序，透過大力獎賞前段班人才，淘汰績效最差的 10% 員工，成功提振績效，創造企業榮景。但到了 2015 年，GE 卻宣布放棄此規則，而且它並不是唯一這樣做的公司。 近幾年來，大型跨國企業陸續加入廢除年度績效考核的行列，像是 IBM、微軟（Microsoft）、勤業眾信（Deloitte），都嘗試用更頻繁且即時的回饋，取代傳統評估員工績效的方法。《麥肯錫季刊》分析，當企業太注重排名、甚至以此來辭退員工，會使得員工為了在績效考核取得好成績，花過多精力來討好主管。 捨棄原有的績效排名制度，《麥肯錫季刊》整理出一些新的績效管理方法：
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？
2020年3月20日 · 執行專案時，先釐清啟動原因，確保誰要為專案成敗負責，還有專案的優先順序。以下拆解「專案規畫圖」（Project Canvas）中對專案成果影響程度高達 5 成的「專案內容」，幫你提早偵測可能的風險，從中快速修正。
2014年8月29日 · 1.列出最受歡迎的幾種麵包，優先生產明星商品。 問題1的關鍵是找出明星商品，這需要統計出麵包的總營業額，再算出每種麵包占總營業額的相對比例，優先生產能囊括七成營業額的產品組合。 這會用到統計的次數分配表和直方圖，此種分析法也稱為ABC分析法（參見P.65）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.寫出兩種文案，分別廣告一段時間看看成效如何。 問題2要比較廣告成效，最好的方法是用統計的隨機對照實驗，讓兩種廣告隨機出現，一段時間後，觀察哪種廣告的效果比較好，再大範圍運用效果比較好的廣告（參見P.85）。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3.抽查幾個麵包，秤秤看重量差距有沒有過大。
2024年4月17日 · STP 分析是一套用來找出受眾及市場定位的行銷理論，STP 的 3 個英文字母分別為市場區隔（Segmentation）、選擇目標市場（Targeting）、定位（Poisitioning）的字首。 因為沒有一樣產品能滿足所有人的需求，企業必須根據自身的目標細分市場，將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。 設想一個情境：「這些是今年秋冬要賣的新品，下周給我具體可行的行銷方案。 」老闆下了指令，你第一時間要做什麼？ 想出響亮的宣傳標語？ 設計新品折扣？ 決定在哪些通路販售？ 還是趕快聯絡廣告公司討論出吸睛的宣傳手法？
2020年1月13日 · 2020-01-13. 經理人編輯部. 多益測驗｜報名該準備什麼、平均分數、企業要求成績、考題拆解，11 要點一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 英文能力已是企業選才的標準之一，多益測驗（TOEIC）是以職場為考核目標的英語能力測驗，只要花 1600 元台幣（報名費用），就能獲得通行 150 個國家，超過 1 萬 4000 家的企業、學校或政府機構認可的證照。 很多人都聽過多益測驗（TOEIC），不只各大專院校將多益測驗作為畢業門檻，企業也紛紛採納多益證書。 但益真的那麼重要嗎？ 是不是每一位工作者都應該考多益測驗？ 企業認證的多益效期又是多久？
