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2024年4月15日 · 情境分析（Scenario Analysis），是源自 1960 年代軍事領域和石油行業，用來面對複雜多變的未來情勢。 殼牌石油公司（Shell）的策略規畫團隊，就是利用這個方法，預判 1970 年代的石油危機並做好準備，贏得了先機。 此後，情境分析逐漸被更多企業採用，成為一種策略規畫工具。 通過系統分析影響企業的關鍵不確定因子，構建多個可能的未來情景，企業可以擺脫固有思維框架的束縛，更全面地評估各種機會和風險，檢驗策略的穩健性，並激發新的策略選擇。 魯梅特在《好策略的關鍵》中直白地指出，多數公司制定策略時，常畫著未來大餅，卻對阻礙公司前進的關鍵挑戰視而不見。 因此，我們在一開始就讓 E 公司的同仁們列出關鍵挑戰。 透過我們引導，很快收斂成公司層級與各事業部的關鍵挑戰。
2024年4月8日 · 《Excel 工作現場實戰寶典》作者王作桓指出，精熟樞紐分析技巧，幾乎可以解決 8 成 Excel 分析需求，幫你洞察資料內真正有意義的訊息。下面以市場調查的問卷資料為例，說明樞紐分析的做法。 Excel 樞紐分析教學｜1. 設定資料分析範圍，建立樞紐分析表
2024年4月12日 · 根據 BCG 矩陣，每一個產品組合或事業單位都有 3 種策略選擇： 成長策略 ：積極在產業中獲取市占率. 維持策略 ：不做大量投資，維持現有市占率. 收穫策略 ：無意再做投資，只希望獲取現金流量，遲早會脫手。 BCG 矩陣分析怎麼用？ 從 BCG 矩陣 4 象限，制定策略. 問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率. 問題事業處於快速成長市場，但相對市占率低。 需由企業內部其它事業提供大量現金以維持成長所需，但競爭地位低落，無力創造現金，所以現金流量為負數。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2024年4月12日 · SWOT分析理論是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）四大定義的英文單字首字母縮寫，一張表格就可以分析企業自身的優勢（S）與劣勢（W），以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會 (O)與威脅（T）。 什麼是SWOT？ 理論定義. SWOT理論的意思清楚，兩者之間也呈現對比，如優勢與劣勢、機會與威脅，或是「優勢與劣勢」同屬企業內部的策略考量；而「機會與威脅」則是企業因應外在環境，需要調整的措施。 SWOT包含 4 大定義：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）。 經理人. Strengths.
2024年4月12日 · 管理階層要理解生成式 AI 的潛力、限制以及如何融入現有工作流程，這也意味著員工學習和發展課程將需要與時俱進，教育和培訓機構需要提供以 AI 為中心的技能課並教人類與 AI 合作。 例如培訓傳統的客服人員，讓他們轉向管理聊天機器人或監督自動化流程，或讓數據分析師擔任 AI 數據專家，都是可行的人力資源運用方式。 專門從事 AI 工具創建和管理、研究、開發和在商業環境中應用的技能將最搶手。 另一方面，人類獨特的批判性思維、同理心和適應性將變得更加突出，報告整理各個技能的重要性變化如下： 重要性提升的 15 項技能. AI 素養（AI literacy）：熟悉 AI 基礎知識，理解 AI 的潛力與限制。 系統性評估：評估 AI 的表現與預測 AI 可能產生的問題。
2024年4月11日 · 收藏. 迎接年末，又到了打考績的時候，你明年的 KPI 是什麼？. 企業常用關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）考核員工表現，軟體公司 Adobe 也曾這麼做，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效 ...
2024年4月15日 · 收藏. 年輕人瘋創業，但是「老創」也有獨特的「創業競爭力」，經典人物就是張忠謀。. 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家 ...
