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2024年3月11日 · 簡單來說，種一棵樹比不砍伐一棵樹更容易估計減碳效果，由於它有實施前後的差距做比較。相較之下，不砍樹能夠減多少碳排，則是用假設、推算（因為不能把森林砍伐後再做比較），這就有了誇大數據的風險。
- 員工離職無關「感恩的心」，純粹「供需法則」
- 管理，其實更像「愛情」，不單單是市場機制
- 別讓體制、組織慣例，殺了你最優秀人才
當主管舉著「知恩圖報、做人的道理」之道德邏輯大旗，不僅是錯抱期望，更是錯誤理解了員工與你的關係。不跳開這個邏輯，你將永遠深陷痛苦。 商業角度的看，一個人就是一個供給，買貨的是企業，買賣雙方全憑市場供需、商業平衡。一旦供給者覺得價值被低估，只要能離開，他一定離開。船快沉了，先游出去的，一定是強壯的老鼠；要思考的是，離不開的，是忠誠度、感恩心讓他不離開，還是他沒有能力離開？
主管與部屬「關係」的經營，除了考慮市場供需外，還有一個有很大的層面，它其實更像「愛情」。它需要長期累積的信任、需要聽得到彼此內心的需要，它需要在相處上是有火花，而非單方面支配關係。 主管工作的為難，就在於他永遠必須在組織成長與個人需要之間取得平衡，怎麼平衡是一個問題，但聽見部屬內心需要、讓他能暢所欲言，卻是第一步，「強要來的愛不是愛，不真心考慮對方需要的愛（管理），都是『耍流氓』」。 管理，像愛情，不能強要。強要的愛，強加的管理，無法持久。
規則是用來提效、提高競爭力的「工具」，但在許多企業，「工具卻總是『異化』成了『目的』－無法遵循規則的，就是錯」。而更可怕的是那些不知為何而默默形成的組織慣例－「讓錯誤成自然、荒謬成正常」，這二種情況，都是對企業競爭力、對人才的扼殺。 經理人必須遵循公司的規範，但卻又必須時刻自省這些體制、組織慣例的意義與價值，進而廢除那些無效的規則。 假如資歷輩份絕對等同於能力，能力帶來績效與創新，而績效與創新又帶來企業的競爭力，那這就是套邏輯完美的管理機制。可惜資歷輩份與能力之間，卻不是一個必然的等式。 回歸商業本質，商場是個沒有硝煙的戰場，企業需要優秀的人才來共創最強、最創新的企業，你公司的體制、組織慣例，是在扼殺最優秀的人才，還是在發揮他們最大的能力與潛力？你的優秀部屬，需要你去為他爭取一個未來，而也許...
2018年9月22日 · 如果你在同一間公司工作超過 7、8 年，甚至 10 年，做的都是類似的內容，會想換工作嗎？不少人都有相似的經歷，一份工作做久了，難免陷入倦怠。覺得每天上班了無生趣，下一步又不知道能去哪裡，為了維持生活卻只能繼續待著，有種被「困住」的感覺。到底應該選擇走人，還是留下？
2021年11月10日 · 2021-11-10. 臨公子. 本文出自. 買書去. pexels. 真正有實力，就不怕被裁員？ 中年失業的朋友，給我的職涯警惕. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我發現，大家對「被裁」這件事有不少誤解。 前陣子有篇熱文，聊到一位 36 歲的男人失業後，為了不讓家人知道，他在星巴克坐了 3 個月。 每天假裝上班，忙著寫履歷、面試、再改履歷。 在轉載的這篇文章下方，最高讚數的兩則留言，我看了心裡有些不是滋味。 第一條：「腳踏實地地做實業，搞技術就不會這樣了，失業的多是在虛幻產業工作的，高不成低不就，仔細想想除了 PowerPoint 啥也不會。 第二則：「自己的不可替代性還不夠。 真正有實力的人不怕被裁員。 這兩條留言挺能代表主流觀點。
2024年4月10日 · 《芯智訊》報導，群創將關閉南京廠並裁員，將有近 2400 員工受到影響，補償標準為 N+1。
2023年6月6日 · 美國領導管理培訓機構 Leadership IQ 在〈別指望裁員倖存者會心存感激〉（Don't Expect Layoff Survivors To Be Grateful） 調查 4172 名在企業裁員後留下來的員工，統計出來的結論是，大規模裁員之後，組織的成員非但不會感謝雇主，自己和同事的工作效率還會下滑。. 也 ...
2024年3月4日 · 2024-03-04 07:00:00. 台灣第一位到府整理師廖心筠，已經協助過逾千個家庭克服囤積，整理出乾淨的環境。 廖心筠秉持著「乾淨的家，會有好事發生」的觀念，在整理個案環境的同時，也在幫助梳理他們人生的問題。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪收納專家廖心筠，一起聊聊她的新書《姐，整理的是人生：收納教主廖心筠，從斷捨離、整理收納到領悟人生幸福的旅程》。 🎧重點搶先聽： 04:00/ 收好和收納，差別在哪裡？ 13:00/ 捨不得丟東西？ 你捨不得的是一段關係、一段回憶. 19:00/ 整理的根本動力在於自己，家只是外在的表現！ 27:30/ 買需要的而不是想要的？ 這個觀念無助於你斷捨離. 免費訂閱【經理人Podcast】
