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2020年9月4日 · Gogoro 這幾年來的品牌影響力大幅成長，自 2018 年的 72 名迅速爬升至 2020 年的 25 名，總體上升了 47 名，成為台灣市場的品牌前段班。 電動機車屬於新創產業，細分 4 項指標來看，Gogoro 在親切友善、便利實用的表現，皆不如卓越出色或是創意革新。 不過 3 年中這 4 項指標的分數皆有成長，其中又 以卓越出色的成長幅度（+9.6）最高，帶動品牌影響力的大幅提升，親切友善指標的成長（+9.2） 也不容忽視。 根據東方線上的消費者追蹤資料， 台灣消費者對於新科技的接受度愈來愈高 ，自 2014-2016 年的近 60%，拉升到 2018-2019 年的 70% 以上，正面認可採用新科技產品是一件很炫的事情。
2021年5月6日 · 他主要的工作是什麼？ 一般來說，策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。 為了協助領導者釐清他們在組織扮演的角色，以及對於公司營運的幫助，BCG 深度訪談橫跨不同產業、48 位策略長的職責，總結出「策略工作」的主要任務。 做策略必須深度洞察趨勢，為企業挖掘商機、創造價值. 優秀的策略長不只是紙上談兵，分析環境、擬定策略後，還能協助推動策略，為企業創造更多價值。 他創造的價值，能夠累積其他同仁對他的信賴，持續為公司挖掘新的商機，讓高層能仰仗他的能力。 主要工作可分為 3 大職能： 1. 策略規畫. 一半以上的策略長表示，這是自己的重點任務，包含競爭者與環境分析、長期趨勢洞察，藉此指出公司可能的成長機會，提出年度策略規畫。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2016年12月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，特別企劃：邏輯思考筆記術 ） 課堂、講座上，每個人做筆記的方式都不同。 有人習慣把聽到、看到的訊息一字不漏地抄下來，也有人只記重點；還有些人因為沒辦法一邊聽講一邊寫字，就先專心聽，課後再整理和反芻，但是往往很怕漏掉些什麼。 不管是哪一種形式，結果似乎都差不多：不是整個頁面寫得滿滿的，就是東記一塊、西寫一點，雜亂不堪，有時候連自己也看不太懂。 這樣的筆記內容，說白了就是無法「回收利用」，幾乎無助於記憶和思考。
2015年1月6日 · 美國知名行銷專家傑‧李文生（Jay Levinson）和談判專家唐納‧亨頓（Donald Hendon），在《談判游擊戰術》中直擊大狼狗在談判桌上常用的伎倆，並提出4項反擊方法，讓你面對大狼狗時，不僅能保住公司利益，更有機會達成雙贏局面： 威脅1：獅子大開口. 反擊法：同樣張開大口. 買方喊低、賣方喊高，是談判者常用的策略。 當對手毫不留情地提出許多要求，你除了可以開玩笑地指責對方開價太離譜，更可以跟著對方一起獅子大開口，提出許多有利自己的優惠。 需要注意的是，周旋時，仍要保持慎重，不要過分羞辱或嘲弄，讓對方惱羞成怒。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 威脅2：得寸進尺，逐步突破你的防線. 反擊法：記錄每次讓步額度和失守原因.
2010年4月27日 · 2010-04-27. 整理 郭子苓. 35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。
2019年7月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 中華職棒上周剛結束上半季賽程，Lamigo 桃猿隊連 5 季拿下季冠軍，近 7 年更 5 度贏得總冠軍，和統一獅、中信兄弟、富邦悍將相比，綜合表現最出色。 然而，Lamigo 今（3日）召開記者會宣布轉賣球隊，在體壇丟下一顆震撼彈。 Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。
