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5 天前 · AI 幫助你從跨視角、跨領域思考問題，更多的創意發想就成為可能，解決更多棘手問題、賦予生活更多意義，才是人類使用 AI 的終極目標。
5 天前 · 建議：Claude 可以上傳 PDF、Word、txt 等文件檔和圖片檔，每個檔案限制 10MB, 最多可以同時上傳 5 個檔案，一起統整做出摘要。 還能指定摘出主題，例如上傳 2023 年台灣網路報告，下指令:「請統整台灣人使用短影音的情況」, 它會根據你要的主題，進行分析摘要。
5 天前 · AI長究竟要做什麼？ 目前AI長仍是一個較新的職位，這項工作的具體內容大多仍因公司而異，尚沒有較為統一的標準，大體而言，根據《LeadDev》的說法，AI長的工作主要分為幾個面向： 1. 策略性AI規劃： AI長必須緊跟科技發展，思考如何以最佳方式使用AI技術，進而達成業務目標。 2. AI開發： AI長需要確保組織開發或使用的任何AI都是適合的，過程中往往需要和各個工程團隊合作來整合AI模型或功能。 3. 在公司內部實施AI： 。 許多組織會用AI工具改善流程，而AI長則需要負責安全地推出這些工具，確保符合道德標準及社會期待，並教導團隊使用這些技術。
5 天前 · 「南寶是台灣的代表隊之一，」這是許明現一再強調他能夠帶給求職者的想像，例如需要開全英語會議、且希望外派人員需具備 TOEIC（多益）500 分以上的基本門檻，但只要員工有成長的意願，即便未達門檻也不會妨礙成為外派人員，南寶重視的是積極進取的
5 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
2 天前 · 第一步：找出自己做這份工作的原因. 寫下自己做這份工作的外在因素，無論是出於薪水高、父母期望，都要據實回答。 然後，試著找出內在因素，比如這份工作最吸引人的地方，以及無法放棄的最大理由。 光這麼做，你就能知道目前的工作是不是自己想要的，可以判斷是否該放棄這份工作。 即使不能做出決定，至少能在內心掀起一些漣漪。 多數人的狀況會偏向後者，這時繼續下一個步驟就行了。 第二步：完成小欲望.
5 天前 · 「用這個第一桶金繼續去賺錢。 「開始用錢去賺錢，創造被動收入。 「有了第一桶金，就繼續第二桶金咯∼」 「對啊，一桶一桶接著賺⋯⋯⋯」 「看起來大家對於第一桶金的概念，都是為了投資，為了用錢賺錢，為了創造被動收入，為了接下來一桶接著一桶，不斷地賺錢。 那麼，第一桶金，一定要是 100 萬，或是特定金額才能夠達成這個目標嗎？ 」我繼續追問。 通常這個時候，大家又可能是面面相覷，也或許有人會淡淡地回答說：「好像不一定耶。 是啊，當然不一定！ 延伸閱讀： 把握25歲到55歲的關鍵30年，用對的方法滾出財富雪球！ 記得我自己在小學時候，學校鼓勵我們每個小朋友在郵局裡開一個帳戶，然後讓父母親教我們怎麼樣把紅包或零用錢存進去。
