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2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2023年7月19日 · 半導體女王的「5％哲學」怎麼救超微？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2023.7.18 更新）有半導體女王之稱的超微半導體（AMD）董事長兼執行長蘇姿丰 17 日來台！. 蘇姿丰此行重點下一便是穩固 AI 晶片「MI300X」背後供應鏈，因此也將展開一連串拜訪行程 ...
觀點作者::羅祥安巨大集團執行長|經理人. 羅祥安 / 巨大集團執行長. 1949年生，台灣大學商學系畢業。 曾任巨大公司副總經理、中華民國自由車協會副理事長，當選1982年第 二十屆十大傑出青年。 1981年推出自有品牌捷安特，行銷台灣與全世界，目前為世界三大自行車品牌。 巨大集團執行長羅祥安：如果台灣人都不騎車，外國人為什麼要買捷安特的品牌？ 謝明彧 2014-10-07. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2023年10月17日 · 人資高管被拔擢為執行長，不只有奈爾這個例子。英國三明治連鎖品牌 Greggs 今年 1 月也宣布，由任職人事總監多年的羅伊辛．柯里（Roisin Currie）接任執行長。
2015年7月16日 · 「對別人好不是一種責任，它是一種享受，因為它能增進你的健康與快樂。 」──波斯先知 所羅雅斯得（Zoroaster） 「不放棄才有機會逆轉，機會永遠是留給存活最久的人。 」──城邦集團首席執行長 何飛鵬. 「與其追求自己喜歡的工作，不如從喜歡上人家交付的工作開始做起！ 」──日本航空執行長 稻盛和夫. 「有智慧的人不會為失去的事物做無謂的憂傷，他會積極地想辦法減輕傷害。 」──劇作家 莎士比亞（William Shakespeare） 「凡事大膽去做做看，失敗也是一種很寶貴的經驗！
2022年9月7日 · 隋昱嬋拍攝. 微軟 15 年來首例！. 從內部提拔的「本土」總座有何經歷，能夠接下轉型大任？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣微軟第 9 任總經理卞志祥於 7/1 正式接任，今（9/5）首度與台灣媒體見面，分享自己一路「土生土長」的紮實經歷 ...
