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  1. Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情,我只能驅使他們思考。. *補充*. wisdom (n.) 智慧.

  2. 2009年6月30日 · 美國「領導力夥伴」公司(Partner In Leadership)提出了水平線的「受害者循環」模式,一方面可用來檢驗自己及周遭人是否落入「缺乏當責」的狀態,另一方面則是隨時提醒自己,是否已被受害者心態侵襲或蒙蔽,喪失了改變現狀、勇於負責的能力。 在下圖中,水平線上稱為「當責階段」(accountability steps),共有4個階段,由下往上依序是:正視問題、擁有問題、解決問題和著手完成。 相反地,落在水平線下的人,則是一碰到問題,就以逃避、推託、漠視的心態去看待,淪入「受害者循環」。 馬克吐溫(Mark Twain)曾說:「問題不是你不知道,而是事實並非如此。 」認清與接受事實,將自我提升到水平線上,脫離被害者循環,這才是當責的真義。 不怕失敗,永遠多做一點.

  3. 2017年3月27日 · 他腰痠背痛了一整年,本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午,上班突然腹部劇痛得誇張,趕緊送醫後,醫生告訴我們,爸爸患上末期直腸癌,且癌細胞已經擴散到骨頭,最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局,我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂,祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及,通常招數很陳腔濫調卻總是奏效,棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後,爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲,交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事,在蓋棺前的最後一面,我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉,沒有什麼改變,也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我,在喪禮上發著愣,對於爸爸的離去毫無真實感。 當一切結束,回家後的第二天深夜,我才從媽媽房裡聽到她壓抑的哭聲。 那時,我才覺得家裡的大半個角落崩塌了。

  4. 2020年10月16日 · 本立解釋,一台電梯使用壽命約 25 年,每個人幾乎每天都需要搭乘電梯,以崇友超過 20% 的市占來說,台灣一天就有超過 450 萬人的安全掌控在公司手中。 延伸閱讀: 一次調薪 18%、還主動漲佣金! 巨輪興業董事長陳正忠:讓利,成就公司的競爭力. 每天接送 450 萬人,安全、故障少才能贏得客戶. 電梯產業的收入來源主要有 3 種:新梯銷售、保養維修與汰舊換新。 新梯市場在台灣是固定的,一年數量約是 1 萬台左右;汰舊換新也是,目前市場上超過 20 年的電梯量是固定的,且舊換新的需求逐年增加。 然而,電梯每年或每兩年都得跟廠商簽訂保養維修合約,「新梯銷售是一年一度,但保養維修是用累積,它是產品能永續經營、承先啟後的關鍵。 為什麼說維修保養是電梯能承先啟後的關鍵?

  5. 2021年7月30日 · 「取天下也,恆無事」的意思是, 你要想當好天下人的領導者,就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也,不足以取天下」的意思是,當你想為自己做事時,你就不能做一個優秀的領導者了,你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要,他告訴領導者要放下自己的欲望,盡量為所帶領的人做事,但對自己要無為。 如果你的行為有德,上天就會加持你;如果你的行為失德,不關愛他人,只一味地為自己撈取利益,你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念,就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益,為你管理的人去做事,這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀: 什麼樣的主管最討人喜歡? 老子:有「道」的君主. 利己是一種動物性,利他是一種神性.

  6. 2021年7月19日 · 他如何翻轉百年「大同傳統」?. 研華共同創辦人何春盛 6 月接任大同總經理,消息傳出第二天,副總統賴清德立刻送花籃打氣,好人緣讓祝賀花籃排滿辦公室,何春盛說,不少花籃上賀詞都有同一句「任重道遠」。. 何春盛是大同大學校友。. 「我知道他們在講 ...

  7. 2021年2月23日 · 孫策這年十九歲,帶領孫堅舊部,逐漸嶄露頭角,袁術彷彿看到了當年孫堅的影子,一方面暗自警惕,一方面又忍不住讚嘆道:「如果擁有像孫策這樣的兒子,死也可以瞑目了! 袁術雖然知道孫策的能耐,但他不敢給孫策更高的封賞,害怕這頭猛虎會難以控制,這讓孫策漸漸認清事實,他必須另外尋求發展。 亂世之中,有的是機會。 揚州刺史劉繇與袁術為敵,孫策提議道,他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁,為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。 袁術同意了。 袁術認為自己歷時多年都無法平定列強,孫策又怎麼可能辦得到,於是資助金錢與少許兵馬,靜觀其變。 然而,孫策以此數百人與父親部將為基礎,後來聚眾至六千人,渡江轉戰,戰無不勝,勢如破竹,沒有人敢與之交鋒。 孫策少年有為,比劉備、曹操還早立下戰果.

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