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2016年8月29日 · 就這如同萊斯大學教授艾瑞克‧丹恩（Erik Dane）的發現一樣：專業窒礙了原創性。 其實，早在一九八二年，蘋果電腦創辦人賈伯斯就說過：「如果你想要做出創新的連結，你必須沒有其他人都有的經驗包袱。
2020年8月31日 · 1991｜傑佛瑞．墨爾：技術採用生命周期 technology adoption life cycle. 前身為創新擴散理論（diffusion of innovations theory），將消費者採用新技術、新產品的過程分5個階段。. 墨爾認為，當公司企圖從早期採用者市場轉移至早期大眾市場時，通常會遇到鴻溝；前者多是 ...
2016年12月17日 · 「認識自己」是所有智慧的源頭。 We are what we repeatedly do. Excellence, therefore, is not an act, but a habit. 我們每天做什麼，就會成為什麼樣的人。 因此，卓越不是一種行為，而是一個習慣。 Alexander the Great 亞歷山大大帝. There is nothing impossible to him who will try.
2016年9月26日 · 1. 中斷負面思考： 源自於行為療法，是一種凍結有害思想的有效方法。 透過強制性的注意力轉移，促使想法跟著改變，覆蓋掉原有的負面情緒。 做法上先是大喊「停止」，並搭配強而有力、大幅度的肢體動作，例如起身站立、雙手高舉等等，刺激身體分泌腎上腺素，使神經傳導產生變化。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 2. 微笑： 中斷負面思考後，開始寫下「我很優秀」「我很受歡迎」「我是贏家」等正面想法，並大聲念出來。 念的時候務必加上微笑，有助於關閉大腦裡的壓力激素，「當你想著正面新想法時，笑得愈久，作用就愈強」。 3. 安撫心裡那個受傷的小孩： 同時在腦裡想像一個受傷的內在小孩，渴望被療癒的模樣，而你走向他，給予溫暖和擁抱。
- 首部曲：了解主管需求
- 二部曲：維護主管利益
- 三部曲：影響主管決策
向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。 戰國時期齊威王的夫人過世，必須從嬪妃中選出一位成為夫人，齊威王徵詢宰相孟嘗君的意見。由於這件事非常敏感，又涉及君王的喜惡，在沒有充分把握下做建議，風險很高。 根據孟嘗君的了解，齊威王很寵愛其中7個妃子，因此他打造了7對玉耳環（其中一對格外精緻），獻給齊威王，並於隔天立即派人進宮打探，看看哪位妃子戴上了最好的那副耳環，再依此向齊威王推薦夫人人選。 了解主管的喜惡與需求後所做成的建議，不但能降低錯誤的可能性與風險，有助於提高彼此的信任感（包括被建議妃子的信任），孟嘗君的地位也因此更加鞏固。
向上管理的第二要務是維護主管、為他們解決問題。 有一回，孟嘗君讓門下食客馮諼到自己的領地薛城收稅，馮諼覺得孟嘗君衣食無缺，便自作主張燒掉所有欠稅百姓的契約，回覆孟嘗君說：「我幫您把『義』買回來了！」孟嘗君雖不高興，也無可奈何。一年後，齊泯王聽信讒言，削去孟嘗君相位，將他貶回薛地，結果當地百姓夾道歡迎，孟嘗君這才領受到馮諼為他經營的用心。 馮諼對孟嘗君說：「狡兔三窩方能保命，我願意再為您找幾個安身之處。」隨後，馮諼去遊說魏惠王重用孟嘗君，齊泯王一聽說魏王想拜孟嘗君為相，只得央請孟嘗君再回朝擔任宰相。這時，馮諼再次向孟嘗君獻策，請求齊王在薛城修建先王宗廟（以保護薛城不受戰火波及），齊王應允。及至此時，馮諼才對孟嘗君說：「三窟已成，您大可高枕無憂了。」 回顧當初孟嘗君遭罷黜之際，門客多已離去；之後...
在傳統的「主管—部屬」關係中，主管總是扮演領導者的角色，部屬則扮演追隨者的角色。但在現代組織中，部屬也應積極扮演領導者的角色，設法尋找有效向上溝通的方法，以及能夠對主管產生影響的機會。 春秋時代，吳王闔閭準備攻打楚國，群臣認為弊多於利，紛紛反對。闔閭非常惱怒，在朝會上警告：「誰敢再勸阻就處死誰！」有位年輕食客想出一個勸諫方法：他每天清晨未上朝前，便拿著彈弓在朝殿後花園閒逛，衣服與鞋子因而被露水沾濕，一連三天如此。 吳王好奇地問，「朝會時為何你衣服都是濕的？」食客回答，「後花園樹上停著一隻蟬，唱著歌、喝著露水，渾然不知有隻螳螂就在自己背後。當螳螂屈身靠近要捕蟬時，也沒留意黃雀就在自己身旁。而當黃雀伸長脖子伺機要啄食螳螂時，更不知道我在樹下正舉著彈弓瞄準牠。這三隻小動物，都專注於眼前利益，沒顧慮...
2020年8月31日 · 從顧客需求到脫離貧困，都能因創新找到解方. 為了讓企業界更清楚了解創新，克里斯汀生接連出版 《創新者的解答》 《創新者的修練》，協助公司分析市場、發展產品。 他認為， 創新不必然需要高科技，也不等同創造新事物，創新是組織將勞力、資本、資源和訊息，轉化為高價值產品或服務的過程。
2020年12月3日 · 卡尼投資約 20 間企業，其中僅 5 間有賺錢，卡尼的哥哥丹恩聲稱，平均下來其實獲利不算差。 丹恩說：「他可能賠掉大部分在必勝客賺到的錢，但他並不因此喪志。
