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2022年3月4日 · 巨大成立第二年，創辦人劉金標邀請他加入公司。羅祥安擁有英語、貿易等專長，正好與擅長日文、製造技術的劉金標形成互補。劉金標周旋於工廠與零件商，羅祥安則遊走各國拜訪客戶、爭取訂單。
- 什麼是「自我激勵」？為什麼公司需要這樣的團隊？
- 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了？
- 如何培養全力以赴、「自我激勵」的團隊？
「自我激勵」是Self Motivation的直譯。一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
一百多年前的工業時代，管理者把工作者當成大機器中的小螺絲釘，在熟悉的流程中，用正確的方法做正確的事，確保大機器的運轉順暢。 這樣的工作型態是枯燥無聊的，因此美國工程師泰勒（Fredrick Taylor）提倡的「科學管理」，就是利用人們迴避懲罰、努力贏得獎賞的天性，讓人願意努力工作。這個管理方法在企業界被廣泛運用，想要增加績效、提升生產力？那就祭出胡蘿蔔和棍子吧！ 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候，為什麼？因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作，管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能，並以此要求工作者。 但時代不同了，規律性的工作越來越少，需要解決陌生問題、沒有SOP可遵循的工作越來越多，這樣的工作很難訂出合理的短期成效。 另一方面，「胡蘿蔔與棍子」這套以外在報酬做為動...
在這個快速變動的時代，每個產業都面臨前所未有的挑戰。要在未來存活，企業需要的是能解決陌生問題的人才，具備「追求新奇與挑戰、樂於延伸並鍛鍊自己的能力、主動探索與學習的內在傾向」，也就是有內在動機、能自我激勵的人。前面提過，這樣的人最在乎工作環境是否有他們可以發揮的空間。 要如何建立一個「對的」工作環境，讓「自我激勵」的人才樂於貢獻所長？以下是我的三個建議：
2024年1月22日 · 2024-01-22. 羅亦耀. pexels. 年輕時誰不迷茫？ 如果可以，我會給剛出社會的自己 5 項職涯建議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每年 3 到 6 月，我會應邀到許多學校進行一些分享與座談；可能由於我從事企業訓練講師的工作，有著大量面對不同地區與不同產業的經驗，因此，最容易被指定的主題，都是針對職場工作的描述，或是不同企業間的比較分析。 但是，我最喜歡的部份還是座談結束後，學生們的舉手發問。 很多時候，答著答著，我都有一種回到過去的既視感 —— 大家所提出的問題，不正是我當年橫梗在心口的疑問嗎？ 原來同樣年紀的人，都有著同樣的問題。 「我目前找不到我的工作方向，該怎麼辦？ 「我不喜歡自己的專業，該投入我的專長？ 還是去勇敢追求我喜歡做的事？
2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
2014年11月1日 · 其中最年輕的一位「大哥」——麥可‧法蘭傑司（Michael Franzese）在歷經10年的牢獄生活後，決定金盆洗手，並將在黑道拚搏的經驗，轉換成商場上的實戰智慧，成為成功的演說家與企管顧問。 法蘭傑司強調，黑道並不是每天都在動刀動槍，多數事務還是透過威脅利誘的談判達成，這點和商場本質上並無差異。 他整理了自己縱橫角頭會議的經驗，歸納出坐上談判桌前必須知道的5件事： 1.做好萬全準備才進門： 談判時，老謀深算的與會者一定會設下陷阱，所以談判者就算立場堅定、籌碼多，如果不知道如何因應場內動態，也將輸個精光。 法蘭傑司表示，不管碰到任何情況，一定都要把握以下3個原則： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ （1）清楚自己的立場，做好萬全準備，善用資料和證據來自我捍衛。
2017年11月16日 · 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。
2021年1月20日 · Cheetah Mobile. 雪豹科技曾一時是台灣網路業人才匯集之地，除了日前跟群聯電子、AppWorks 合組台灣紫牛創業協會扶植新創之外，現任 PChome 電商副總吳德威、新北市新聞局局長蔣志薇等人都出自雪豹科技。 不過包括《Clean Master》在內，日前 Google Play 曾因「破壞性廣告」為由一口氣下架獵豹移動 45 款 App，讓獵豹移動頓時大減海外營收，本站推測負責中國海外代理營運的台灣雪豹科技也是此因宣布解散。 （本文出自 INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察 ） 繼續閱讀 科技業. 相關文章. 32 年來首度停辦！ 2021台灣燈會宣布取消，新竹市長：3個考量. Google、Apple、Facebook 怎麼帶新人？ 報到第一天，決定留才的成效.
