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2018年2月22日 · shutterstock. 「胡蘿蔔與棍子」過時了！ 3個建議，培養出全力以赴、「自我激勵」的團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼是「自我激勵」？ 為什麼公司需要這樣的團隊？ 「自我激勵」是Self Motivation的直譯。 一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》 這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。 可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了？
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
2024年2月23日 · 科斯羅夏希務實的心態與作風，顯然是他成功扭轉 Uber 頹勢的原因，軟體工程師暨《實用工程師通訊》（The Pragmatic Engineer）作者蓋利・奧羅什（Gergely Orosz）推文說：「科斯羅夏希並非用創業家的作風領導，而是營運者的心態，很多人不喜歡他的風格（現在仍不喜歡）。 但他做到了其他任何叫車或送餐平台都未曾完成的事情。 」成為一名運營者， 有時得做出艱難的決定，例如 Uber 現在的車費不比早期便宜。 減少風險投資、推動訂閱制計畫，Uber 成功轉虧為盈. 科斯羅夏希還做了一個重大決定，減少 Uber 對投機性投資的曝險，例如在中國的業務。
2015年8月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 羅至玄（左）/ 萬達寵物集團營運總監；李俊廣（右）/ 萬達寵物集團執行董事；攝影 / 賀大新. 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。 毫無寵物產業相關經驗的李俊廣和羅至玄，分別出任執行董事和營運總監。 空降到一個陌生的領域，科技業和律師出身的兩人，第一件事是到門市「站櫃臺」，了解與學習寵物美容、銷售等技巧，並且慢慢建立起與原本團隊之間的互信。 約半年之後，才先後導入新的制度和做法。 截至目前，萬達旗下的寵物美容生活館「寵物公園」，從當初他們接管前的20家連鎖店，在接手的第二到第三年間，成功拓展至50家新店。
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。 文中提及，世界上最有價值的科技公司，常常是由非常年輕的企業家，在宿舍、車庫和餐廳創立的，例如比爾蓋茲 19 歲創立微軟、史蒂夫賈伯斯 21 歲創立蘋果、傑夫貝佐斯 30 歲創立亞馬遜，以及近期聲名大噪的黃仁勳 30 歲創立輝達。 專注於企業成功學的專欄作家柯恩（Ben Cohen），視訊專訪 92 歲的張忠謀。 張忠謀不僅神清氣爽的對談 90 分鐘，並且喝著一杯健怡可樂，談起自己中年創業的緣起，張忠謀直言，「我不可能更早做到這一點。 我也不認為有人能更早做到這一點，因為我是第一個做到的。
2023年8月24日 · 據了解，羅智先雖然會親自盯博客來業績，但背後營運、高層人事操盤者，其實是統一超總經理黃瑞典。作為大股東，博客來由黃瑞典掌權合情合理，然而，在他帶領下，博客來總經理卻在兩年內換了 3 任。
2018年3月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著科技的演進，現在企業就算不科技化，也必須煩惱科技公司會不會來攪亂產業生態。 而大學校園裡，也有愈來愈多學生意識到科技的影響力，開始擔心未來，無論是本科系或非工程出身的學生，都紛紛轉向學習程式語言。 台大資管系助理教授孔令傑 2012 年開始教授該系必修課程「程式設計」，當時本科系與外系生的比例約為 60：2，到了 2016 年，比例已變成約 60：40，「說到底，資訊科技是機會，也是需求。 於是，2016 年，他找了資管系盧信銘教授合開「商管程式設計」課，專門給管理學院學生學習程式設計。
