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2021年11月19日 · 如果真的要說到什麼是不好的老闆，我來提出幾種類型，大家也可以試著釐清，你目前的老闆到底是不是慣老闆。 1. 情緒管理有問題
2015年12月25日 · 英特爾（Intel）前總裁葛洛夫（Andy Grove）在 《葛洛夫給你的一對一指導》 中強調，部屬的工作和工作習慣都應該因為主管而成長，而主管也必須促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。 角色2. 聖誕老人：即時獎勵、論功行賞. 聽麥當勞、美好金融、無印良品等 7 位創新領導人談「我們需要的品牌」！ 聖誕老人是依照小朋友乖巧與否分派禮物的人，跟企業發年終獎金、紅利，論功行賞的場景相去不遠。 對組織有傑出貢獻的人，主管要積極表揚；表現持平的人，也要獲得一定的獎勵；表現不佳的人，可能一毛錢都拿不到。 何飛鵬說，主管給獎勵要即時，等部屬開口要了才給，就不值錢了。 如果沒有獎勵，只靠著主管的個人魅力，或是高遠的理想，部屬就算再怎麼認同你，現實的考驗最後也會讓團隊無以為繼。
2021年11月23日 · 你的老闆有怎樣的行事作風與價值觀，要靠自己觀察，不是等老闆告訴你。記住，搞清楚老闆吃哪一套是自己的責任，自己去感受企業風格與團隊文化，趕緊補強跟上吧！ 認清你的老闆，才有辦法做好他要的事情，他才會滿意你的表現，你才能賺更多的錢。
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怎麼離開慣老闆?
2017年1月19日 · 老闆的想法為什麼難以捉摸？. 你和同事正在討論晚上要一起去聚餐，老闆突然出現，你們不得不邀請他，老闆的回應是：「這是你們年輕人的活動，我就不要出席了吧！. 你覺得你的老闆想不想出席？. 該不該繼續邀請他，還是就算了？. 這是2014年 ...
2016年7月14日 · 只有當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裏都得到了滿足。 員工出於感激，同時也因爲害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生「自我實現的需要」，爲老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。
2014年2月24日 · 當老闆用沉默回應你的提議，通常有兩種涵義：若這個議題牽涉公司重大決議，表示老闆還在謹慎考慮中；若沉默時間超過 10 秒，老闆又盯著你看，表示你提供的訊息還不夠完整，請以「還有需要再補充、解釋的地方嗎？
2016年8月31日 · 3大重點，學會有效溝通>>. 如果那都不是他需要去解決或籌措的，那就可以稱之為「偽創業」並建請他面對現實，別被（人家教的）自己講的故事給騙了、一天到晚做虛夢，應實實在在的琢磨：怎樣能把「業務工作」做好、怎樣才會有效果，或者，乾脆別亂整 ...
