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2023年7月3日 · 建材、配備樣樣採直逼豪宅等級的高規格規劃，鎖定的卻不是層峰富豪客群；不走傳統豪宅路線，卻能以還高出區域行情的單價開出銷售紅盤。. 位於台中文心中清生活圈的新建案【聚富朗朗】熱銷行情引人矚目，背後透露出的是台灣民眾正在悄悄轉型的 ...
2023年3月20日 · 1.當大家聚在一塊，卻對相聚目的毫無想法，那聚會也會是空洞的。 大部分聚會的目的聽起來很了不起、值得尊敬，但卻都未能提供有意義的相聚理由. 2.創造「值得大家相聚」的時刻，聚會理由越明確、聚焦，聚會的架構就越清晰，也越能鼓勵與會者熱情參與。 3.「獨特性」則是另一個要素，想想看要舉辦的會議、晚宴，跟你今年接下來會舉辦的聚會，有什麼不同。 電視影集《歡樂單身派對》（Seinfeld）以「沒有內容的節目」出名。 當大家聚在一塊，卻對相聚目的毫無想法，那聚會也會是空洞的。 很多人意識到這件事，他們會為聚會找到主題，創造有意義的聚會。 大部分聚會的目的聽起來很了不起、值得尊敬，但事實上卻很基本又乏味： 「我們要舉辦一場迎新餐會，讓新同事在我們這個緊密的團體中也能感到自在。
2023年7月28日 · 由聯聚建設與隈研吾攜手打造的豪辦新作《聯聚中維大廈Kuma Tower》不僅以42層樓、208公尺的高度成為大師建築生涯至今最高的代表作，更以隈研吾英文姓氏「Kuma」命名，成為大師唯一留名之作。 新作公開之際，隈研吾特別飛赴台灣舉辦與談會，和聯聚建設創辦人江韋侖一起分享《聯聚中維大廈Kuma Tower》的創作理念與未來商辦趨勢。 打造一座地標建築 連結台中與全世界. 過往在世界各地創造了許多經典地標，隈研吾尤其重視建築與城市文化的關係，《聯聚中維大廈Kuma Tower》更在規劃之初就以「地標性建築」作為定位。 「地標建築能為城市帶來新的活力，為城市吸引更多精彩的人事物，並讓其與世界聯繫得更加緊密。 」隈研吾表示。
- 如何建立信任？
- 如何有效衝突？
- 如何確保投入？
- 如何真正承擔責任？
- 如何真正共用結果？
- 最後的話
團隊第一大障礙，是缺乏信任。信任，是真正意義上團隊協作的基礎。如果大家不能相互理解，坦誠相待，談什麼協作都是假的。那麼，為什麼會缺乏信任？根本的原因，是大家都害怕成為攻擊的對象。不願意把自己的弱點暴露給別人。 我們總說一句話：背靠背。什麼意思？就是我後面沒有長眼睛，所以我把自己的後背交給你。正面如果有人想捅我一刀，能看見也就躲過去了。但是後面是不行的。我相信你，交給你，靠你了。這就是背靠背。 優秀團隊的成員，不會相互防備，不會掩飾自己的缺點。他們承認自己的錯誤和不足，敢於發表意見，而且不用擔心遭到別人的打擊報復。如果團隊做不到信任，代價是巨大的。他們害怕開會，也不願意交流，溝通的效率無比低下，士氣低迷。怎麼辦？蘭奇歐尼，提供了一些很有效的方法，你可以馬上就做。 1. 個人背景介紹。不到1個小...
團隊第二大障礙，是懼怕衝突。一團和氣，不是一件好事。一團和氣，只有兩種可能性：第一，這是一支真正無懈可擊的團隊。在任何時候，任何事情上，都能意見一致。當然，這幾乎是不可能的。第二，這是一支假裝無懈可擊的團隊。虛假的融洽，是因為懼怕衝突，隱瞞了自己的想法。當然，這才是更普遍的情況。懼怕衝突，一團和氣，會有多麼大的危害？ 在會議室，沒有直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是無關痛癢的意見和結論。 但是，在公開場合沒有有效的衝突，最後往往就是問題的懸而未決。更可怕的，是私下的背後議論和人身攻擊。所以，在建立信任的前提下，要鼓勵衝突，鼓勵辯論。怎麼做？也有一些有效的方法。 1. 挖掘爭論話題。經常有意地討論真問題，有爭論的話題。把話放在桌面上，公開討論，並迫使大家一起面對和著手解決這些問題。當決心投入爭...
團隊第三大障礙，是欠缺投入。團隊成員，如果不能確保投入，在辯論中真實公開自己的意見，那麼即使在會議中達成一致，也是表面的一致。為什麼團隊成員會欠缺投入，主要也有兩個原因： 第一，追求絕對一致。其實，真正優秀的團隊，都是Open & Respectful。討論時絕對公開，但是當討論結束，形成決策時，如果與自己的意見不一樣，也絕對尊重。理性的人，並不一定要大家都接受自己的意見，而是要求別人聽到自己的意見，並加以考慮。所以，不用追求絕對的一致。要信任成員，能夠遵守共識和結果。 第二，追求絕對把握。當決策沒有100%的勝算時，很多人會擔心。但是，能夠作出決定，勝過沒有決定。行動，然後調整方向，比一屋子的人討論半天沒有結果，更加重要。因此，也不用追求絕對把握。在行動中磨合。 如何確保投入，也有一些方法...
團隊第四大障礙，是逃避責任。責任，不僅僅是個人的責任，更是團隊的責任。如果沒有在計畫或行動上達成一致，那麼就不會有團隊的責任。當發現同事行為有損集體利益時，也會猶豫不決，不會指出。 大家會想，指出別人的不妥，是不是會造成人際關係上的緊張。但是，當團隊成員因為逃避責任，而造成整體利益下降時，大家就會真的互相指責和怪罪了。「你當時什麼不這麼做？」優秀的團隊，會彼此負責，並對別人的表現有更高的期待。怎麼訓練？ 1. 公佈工作目標和標準。讓團隊成員彼此負責的好辦法，就是明確公佈團隊的目標和標準。明確公佈，而不是模糊不清和遮遮掩掩。這樣，會讓團隊處於一種壓力和期待。 2. 定期對成果進行回顧。回顧，就需要對自己和別人的表現做出回饋。這會讓大家彼此監督，並且在有人進度落後時，給予説明。
團隊的第五大障礙，是無視結果。就是成員過分追求對個人認同和注意，忽視了團隊集體的利益。當團隊不是真正的團隊時，最後就是氾濫的個人主義和山頭主義。團隊的結果，應該是共用的。團隊的勝負，應該是共擔的。 什麼意思？就是團隊的勝利，是唯一的目標。如果團隊沒有成功，那麼個人的成功沒有任何意義。團隊，是一支球隊。運動員，都有個人主義，希望自己表現得更好。但是，真正優秀的運動員，會把個人主義和團隊目標放在一起，就是贏得比賽。 那麼，怎麼訓練？強調大家是一支團隊。獎勵團隊的勝利。記住：只有團隊的勝利，才是真正的勝利。一場比賽得了40分，但是輸了球，這樣的比賽沒有任何意義。
最後，我們來總結一下。再來看看這張圖。 1. 團隊協作的第一大障礙，是缺乏信任。當大家不願意敞開心扉，害怕承認自己的缺點時，就沒有建立信任的基礎。因此，就會相互戒備。 2. 團隊協作的第二大障礙，是懼怕衝突。沒有直接的辯論和交鋒，剩下的就是無關痛癢的討論。因此，表現出來的就是一團和氣。 3. 團隊協作的第三大障礙，是欠缺投入。如果不能在衝突中表達自己的意見，那麼會議上的一致也是表面的一致。因此，對於團隊的決策，總是模棱兩可。 4. 團隊協作的第四大障礙，是逃避責任。由於在計畫和行動中沒有達成一致，所以發現其他人的行為可能導致團隊利益損失時，也不會指出。因此，對於大家的行為，採取低標準的容忍。 5. 團隊協作的第五大障礙，是無視結果。如果不能相互負責，最終團隊成員就會把個人利益，放在團隊利益之...
2021年5月12日 · 2021.05.12. 全球產量第2大鞋廠、華利實業集團創辦人張聰淵，2021年以138億美元身價，擠下國泰金控董座蔡宏圖、鴻海創辦人郭台銘，登上《富比世》台灣新首富，如今張聰淵卻已從《富比世》富豪榜上「神秘消失」。 有傳聞指出，張聰淵近年把名下資產大量轉給華利副董事長、兒子張志邦，避免資產過度集中。 對此一名製鞋業者表示，「這幾年大陸棒打富豪，應是張家自己想辦法請《富比世》下架。 一位雲林農家子弟，究竟是如何發跡的？ 他又怎麼靠著別人棄守的市場，打下一片江山？ 本刊團隊2021年第一時間獨家專訪張聰淵，帶你一窺他的致富心法。 台灣首富換人！ 我們第一時間採訪全球最大運動鞋用黏著劑生產商、南寶總經理許明現，他反問：「他（張聰淵）是我客戶，但138億元，確定是美金，不是人民幣？
2020年8月31日 · 管理. 領導馭人. 每月一次部門聚餐，其實很難拉近部屬距離？ 更省時聰明的方法是… 示意圖，非當事人或特定情境。 (來源：Dreamstime) 撰文者：松下直子. 精選書摘 2020.08.31. 摘要. 你一天跟部屬攀談幾次呢？ 其實，與其每月和同事喝酒應酬，互發牢騷數小時，每天跟部屬攀談1分鐘，更能讓員工產生「和上司有保持溝通」的感覺。 你一天向部屬攀談幾次呢？ 首先要避免造成安撫飢餓（stroke hungry） 現在請想一想以下的問題。 有個實驗叫做「安撫實驗」。 首先要準備3隻猴寶寶。 第1隻猴寶寶和母猴一起關進籠子裡。 第2隻猴寶寶則是單獨被關進籠子裡，不過母猴一天出入一次。 第3種情況則是讓猴寶寶孤單獨處，完全不與母猴接觸。 廣告-請繼續往下閱讀.
2019年9月5日 · 也因而磨出聚暘從編劇、企畫、導演、網紅、美術、後製、動/插畫等一條龍的作業模式，吸引許多品牌客戶親自南下高雄來尋求合作。成立才短短兩年多的聚暘，已經有超過 100 多個品牌指名合作，包括中華賓士、王品集團、藝人愛用鞋款 native....
