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  1. 2022年6月9日 · 延伸閱讀:ETF 是什麼怎麼買台股最紅兩支 ETF,被動投資、創造穩定收入 幫小孩子買壽險基本上是不需要的有以下幾個原因 幫小孩買保險受益人是誰如果是大人就變成沒有收入的小孩保障有收入的父母這樣的邏輯有問題

  2. 2022年7月19日 · 編按保險該怎麼買本文作者提出簡單的 3 個原則: 低保費高保障. 先保大再保小. 先保近再保遠. 作者就跟你我一樣,是個不折不扣的小資族,在專注本業的同時,貫徹指數化投資的理念,為自己打造每月3萬元的被動收入,一起來看看他怎麼做吧! 保險的概念,其實跟緊急備用金有點相像,都是為了意料之外的壞事而準備的項目。 保險與緊急備用金的差異,在於後者是自己承擔風險,前者則是可以依靠別人幫忙轉嫁風險;也就是說,保險是一種 集合眾人力量分攤風險 的方法。 那究竟什麼樣的人需要保險呢? 很明顯地,面對突然冒出的鉅額支出費用,除非你家財萬貫,否則每個人可能都需要擔心。 實際上有能力且有購買保險需要的人,正是資產位於中間的群眾,也就是說:大部分的人都應該要購買保險 。 延伸閱讀: 該幫小孩買保險嗎?

    • 儲蓄險是什麼?其實沒有這個商品名稱
    • 儲蓄險期滿前就提早解約,拿不回所有本金
    • 儲蓄險的報酬率,並不是dm上的預定利率
    • 儲蓄險可以幫忙存錢,但不能幫忙轉嫁風險

    儲蓄險,又被稱為「類定存保單」,保障額度較低,通常沒有提供太多的死亡保障,但繳費期滿後會退回一筆錢,如果拿回的本金和利息比定存高,會吸引不少民眾當成理財工具之一,不少保險業務員為了讓民眾好理解,常以「儲蓄險」來代稱。 但金管會 2019 年 12 月公布「健全保險商品結構相關規範」,在壽險商品死亡給付規範修正部分規定,確保保單價值的準備金比率要符合一定數值以上,並在 2020 年 7 月生效。金管會此舉主要是確保保險業承擔一定死亡風險,降低壽險商品儲蓄成分,提升死亡給付比重,讓保險回歸保險的保障本質。 例如某 31 歲保戶購買一張終身壽險保單,如果不幸在 40 歲前過世,這張保單的死亡給付必須至少是已繳保費的 160%(不同年齡層死亡保障門檻比例不同),因此如果保戶已繳 50 萬元保費,死亡...

    市面上常見的儲蓄險,有 6 年期、10 年期或 20 年期等,保戶如果不是選擇躉繳(即一次繳清),那每年、每半年、每季或每月都必須要繳費,等於具有「強迫儲蓄」的優點,幫助沒有存錢定力的人,把錢真的留下來。

    第二件要了解的事情,是許多人一定非常在意的問題:儲蓄險利率真的比定存好嗎?回答這個問題之前,首先要了解常常在保險 DM 上看到的利率,其實是「預定利率」。預定利率並非保戶未來實際拿到的報酬率,而是保險公司扣除保險成本、行政費用之後,預計獲得的報酬率。 因此,想知道儲蓄險實際的報酬率,應要使用 IRR(內部報酬率)計算。保戶除了可自行使用 Excel 試算,網路其實也有很多方便的計算機,只要輸入儲蓄險年期、年繳保費、領回時間以及期滿領回金額(或每年還本金額),就能得出IRR,這時候可再跟活存、定存比較,判斷要選擇哪項工具。

    保險的重要功用之一是轉嫁風險,但如果投保的是儲蓄險,應注意儲蓄險著重於存錢,而不是保障。以 30 歲男性為例,保額 100 萬元的一般終身壽險,年繳保費為 3 萬 1,300 元。但相同保費若是投保儲蓄險,只能擁有不到 20 萬元的保額。 所以投保儲蓄險之前,應先檢視自己的保障是否足夠,不夠的話這筆預算建議優先補足,否則真正發生意外、疾病時,儲蓄險難以形成保護網,無法提供足夠的保障。

  3. 其他人也問了

  4. 2011年9月9日 · 投資原則1有周全的保險有錢人善於管理風險而良好的風險管理的關鍵就是要能未雨綢繆所以適度的保險是必要的正確投保的原則包括只投保自己無力承擔的重大災害投保可扣除額最高的保險只向評等最佳的保險公司購買保險

  5. 2024年1月5日 · 兩位心理學家假設家知道價格是有溢價的。整數與精確定價的差別,在於家所認為的價格膨脹程度。當他們思考一個整數價格時,像是一隻 10 英鎊的手錶,他們心目中的實際價值會大幅下修 例如從 10 英鎊降到 9 英鎊。

  6. 2019年8月19日 · 保險: 如果突然發生重大意外或疾病,不是只有自己受苦,影響所及是整個家庭。 普通家庭很難負擔得起鉅額醫藥費,為了轉移這樣的財務風險,最好能夠利用保險,建構基礎的保障,包括住院醫療險、實支實付醫療險等,如果資金能力許可,則可增加失能險。

  7. 2010年3月23日 · 管理觀念. 17用人要看誠信聰明和活力但若沒有誠信這個人的聰明和活力會毀了你/《看見價值18我們不希望與讓人不敢恭維的經理人共事無論他們的公司多麼吸引人我們不可能與壞人達成好的交易/《巴菲特勝券在握219判斷美國企業是否真的有意自我改革時執行長的待遇仍是檢驗的準則/《巴菲特勝券在握2》 20/諾亞並不是在已經下大雨的時候,才開始建造方舟/《巴菲特勝券在握2》 21/真正優秀的企業管理者不會在某天早晨起床時,才決定『今天我要削減成本。 』就像他不會在某天起床後,才忽然決定要開始呼吸一樣/《看見價值》 22/如果我不在的話,我們的業務還是繼續,所以我人到底在哪,根本不重要/《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》

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