聰明買保險 相關
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2022年6月9日 · 延伸閱讀:ETF 是什麼、怎麼買?台股最紅兩支 ETF,被動投資、創造穩定收入 幫小孩子買壽險,基本上是不需要的,有以下幾個原因:① 幫小孩買保險,受益人是誰?如果是大人,就變成沒有收入的小孩,保障有收入的父母,這樣的邏輯有問題。
2022年7月19日 · 編按:保險該怎麼買,本文作者提出簡單的 3 個原則: 低保費高保障. 先保大再保小. 先保近再保遠. 作者就跟你我一樣,是個不折不扣的小資族,在專注本業的同時,貫徹指數化投資的理念,為自己打造每月3萬元的被動收入,一起來看看他怎麼做吧! 保險的概念,其實跟緊急備用金有點相像,都是為了意料之外的壞事而準備的項目。 保險與緊急備用金的差異,在於後者是自己承擔風險,前者則是可以依靠別人幫忙轉嫁風險;也就是說,保險是一種 集合眾人力量分攤風險 的方法。 那究竟什麼樣的人需要保險呢? 很明顯地,面對突然冒出的鉅額支出費用,除非你家財萬貫,否則每個人可能都需要擔心。 實際上有能力且有購買保險需要的人,正是資產位於中間的群眾,也就是說:大部分的人都應該要購買保險 。 延伸閱讀: 該幫小孩買保險嗎?
- 儲蓄險是什麼?其實沒有這個商品名稱
- 儲蓄險期滿前就提早解約,拿不回所有本金
- 儲蓄險的報酬率,並不是dm上的預定利率
- 儲蓄險可以幫忙存錢,但不能幫忙轉嫁風險
儲蓄險,又被稱為「類定存保單」,保障額度較低,通常沒有提供太多的死亡保障,但繳費期滿後會退回一筆錢,如果拿回的本金和利息比定存高,會吸引不少民眾當成理財工具之一,不少保險業務員為了讓民眾好理解,常以「儲蓄險」來代稱。 但金管會 2019 年 12 月公布「健全保險商品結構相關規範」,在壽險商品死亡給付規範修正部分規定,確保保單價值的準備金比率要符合一定數值以上,並在 2020 年 7 月生效。金管會此舉主要是確保保險業承擔一定死亡風險,降低壽險商品儲蓄成分,提升死亡給付比重,讓保險回歸保險的保障本質。 例如某 31 歲保戶購買一張終身壽險保單,如果不幸在 40 歲前過世,這張保單的死亡給付必須至少是已繳保費的 160%(不同年齡層死亡保障門檻比例不同),因此如果保戶已繳 50 萬元保費,死亡...
市面上常見的儲蓄險,有 6 年期、10 年期或 20 年期等,保戶如果不是選擇躉繳(即一次繳清),那每年、每半年、每季或每月都必須要繳費,等於具有「強迫儲蓄」的優點,幫助沒有存錢定力的人,把錢真的留下來。
第二件要了解的事情,是許多人一定非常在意的問題:儲蓄險利率真的比定存好嗎?回答這個問題之前,首先要了解常常在保險 DM 上看到的利率,其實是「預定利率」。預定利率並非保戶未來實際拿到的報酬率,而是保險公司扣除保險成本、行政費用之後,預計獲得的報酬率。 因此,想知道儲蓄險實際的報酬率,應要使用 IRR(內部報酬率)計算。保戶除了可自行使用 Excel 試算,網路其實也有很多方便的計算機,只要輸入儲蓄險年期、年繳保費、領回時間以及期滿領回金額(或每年還本金額),就能得出IRR,這時候可再跟活存、定存比較,判斷要選擇哪項工具。
保險的重要功用之一是轉嫁風險,但如果投保的是儲蓄險,應注意儲蓄險著重於存錢,而不是保障。以 30 歲男性為例,保額 100 萬元的一般終身壽險,年繳保費為 3 萬 1,300 元。但相同保費若是投保儲蓄險,只能擁有不到 20 萬元的保額。 所以投保儲蓄險之前,應先檢視自己的保障是否足夠,不夠的話這筆預算建議優先補足,否則真正發生意外、疾病時,儲蓄險難以形成保護網,無法提供足夠的保障。
其他人也問了
為什麼要買保險?
為什麼要幫小孩買保險?
聰明的商人如何訂價?
如何提高保險品牌可信度?
2011年9月9日 · 投資原則1:有周全的保險。 有錢人善於管理風險,而良好的風險管理的關鍵,就是要能未雨綢繆。所以適度的保險是必要的。正確投保的原則包括:只投保自己無力承擔的重大災害;投保可扣除額最高的保險;只向評等最佳的保險公司購買保險。
2024年1月5日 · 兩位心理學家假設買家知道價格是有溢價的。整數與精確定價的差別,在於買家所認為的價格膨脹程度。當他們思考一個整數價格時,像是一隻 10 英鎊的手錶,他們心目中的實際價值會大幅下修 例如從 10 英鎊降到 9 英鎊。
2019年8月19日 · 保險: 如果突然發生重大意外或疾病,不是只有自己受苦,影響所及是整個家庭。 普通家庭很難負擔得起鉅額醫藥費,為了轉移這樣的財務風險,最好能夠利用保險,建構基礎的保障,包括住院醫療險、實支實付醫療險等,如果資金能力許可,則可增加失能險。
2010年3月23日 · 管理觀念. 17/用人要看誠信、聰明和活力。 但若沒有誠信,這個人的聰明和活力會毀了你/《看見價值》 18/我們不希望與讓人不敢恭維的經理人共事,無論他們的公司多麼吸引人。 我們不可能與壞人達成好的交易/《巴菲特勝券在握2》 19/判斷美國企業是否真的有意自我改革時,執行長的待遇仍是檢驗的準則/《巴菲特勝券在握2》 20/諾亞並不是在已經下大雨的時候,才開始建造方舟/《巴菲特勝券在握2》 21/真正優秀的企業管理者不會在某天早晨起床時,才決定『今天我要削減成本。 』就像他不會在某天起床後,才忽然決定要開始呼吸一樣/《看見價值》 22/如果我不在的話,我們的業務還是繼續,所以我人到底在哪,根本不重要/《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》