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2014年9月25日 · 因此，球員對近藤教練設下「明年打進甲子園」的目標嗤之以鼻：「一支從來沒贏過的球隊，還肖想要去甲子園？」除此之外，從來沒有濁水溪以南的棒球隊得過全島冠軍。 不過，教練堅持要他們每天喊著「甲子園」口號練跑。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2017年10月6日 · 看懂局勢的人，才能在商場存活！. 《孫子兵法》分析情勢、擬定策略. （本文出自 《經理人月刊》2017 年10月號，封面故事：國學經典學管理 ）. 《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。. 然而，如 ...
2015年3月26日 · 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式 深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。
2017年9月25日 · 團隊領導者若要避免讓成員心生「不知道自己為何而忙、為何而戰」想法的機會，首要之事就是要盡可能減少做上述例行公事的時間，確保大家是將時間分配在對團隊任務能起到關鍵作用，能創造實質產出及貢獻的事情上，才不會讓團隊成員們在工作時，完全感受
2019年9月10日 · shutterstock. 如何度過工作掙扎期？ 「強者」才有的 5 種心態. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 處在掙扎期，做什麼事都難，怎麼做都覺得不對勁，但是要如何度過掙扎期，沒有標準答案，但下列幾個心態對我個人很有幫助： 1.別把壓力全往自己身上攬. 你可能會覺得，同樣一件事已讓你夠心煩了，如果讓同仁知道，他們肯定更心煩。 其實恰好相反。 你是公司的最終負責人，公司若出現虧損，沒有人比你承受更大壓力、更有切身之痛。 遇到壓力沈重的問題時（即使是危及公司存亡的問題），雖然無法都能找到人分攤重擔，但能找愈多人共同商量愈好。 經營公司期間，我們有陣子輸掉太多案子，我召開全員大會，向全體員工表示，我們被對手打得落花流水，如果不趕快搶救，必死無疑。
2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄：
