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2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2022年11月23日 · （2022.11.23 更新）國內製鞋代工廠「志強國際」是全球最大的足球鞋供應商，全世界 5 雙足球鞋裡面，就有 1 雙是志強做的，PUMA、adidas、Nike 到迪卡儂都是他們的客戶，隨著 2022 世足賽開打，足球鞋背後的關鍵供應商也因此受到矚目，志強是如何掌握到核心生產技術，爭取到 adidas、Nike 等大廠的訂單？ 《經理人》於 2021 年曾專訪其董事長陳維家： 2021 年 7 月初採訪時，正值歐洲國家盃足球賽進入四強準決賽。 同樣是看球，志強國際董事長陳維家的角度很不一樣。
2009年7月14日 · 前幾年，台中市長胡志強在鳳凰颱風來襲期間，出訪馬紹爾共和國，遭媒體與在野黨責難。 但他回答，「出國前已開過兩次防災會議，充分授權完畢，回來也沒用，而且團隊比我個人更重要。 」現在連政壇都必須釐清角色與責任，企業的經營管理更是不能打迷糊仗。 授權授責，以目標為依歸.
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2019年11月14日 · 華碩 2018 年底宣布組織改組，共同執行長許先越跟胡書賓上任，兩人沈潛半年，從產品面跟成本控管雙向著力，產品上，手機業務砍掉重練，筆電聚焦超薄跟電競筆電，又新增創作者 ProArt 及商用產品線；成本面撙節開銷，兩招讓產品毛利連續兩季回升至 15%
2021年10月28日 · 對此，緯創資通資訊副總經理馮志強表示：「緯創在數位轉型上的起步較早，在這條路上也是屢經摸索，才逐步確立方向。 從研發、製造到供應鏈，逐步引進包含類似物聯網、人工智慧、容器化、資料科技等現代新興技術，打造出一個數位轉型的賦能平台，以協助燈塔工廠的落實與實踐。 事實上，製造業未來的發展，除了產品需不斷隨著技術更新而強化之外，未來最重要的關鍵就是市場競爭力，而數位力正是其最主要的驅動因素。 因此，在部署數位轉型的各項基礎建設後，下一步就是數位優化。 「數位優化的主要訴求是追求營運的卓越，而營運的卓越可能反應在成本的降低、生產力的提升，甚至是客戶滿意度的增加，」馮志強指出。
2023年7月28日 · 華碩近期傳出將大規模裁員、內部改組的消息，為了回應外界質疑，今（15）日華碩舉辦臨時線上記者會，由華碩共同執行長胡書賓和許先越說明改組的原因、新接任主管人選，以及改組後的營運目標。 早在記者會前，華碩官方就發出聲明澄清，改組絕對不是進行大規模裁員，目的在建立更強的產業競爭優勢。 華碩此次的改組是將系統產品事業群旗下 4 大產品部門：電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部，整合為 3 大部門，分別是消費產品（Consumer BU）、商用產品（Commercial BU）、行動裝置（Mobile BU）等 3 大產品事業，預計 7 月 1 日正式運行。
