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  1. 2021年3月31日 · 一、學會聽「觀眾聽到的聲音」 很多人在使用麥克風時都以為自己的聲音很宏亮,但台下的人其實都覺得很小聲。 原來是因為麥克風沒有吃到聲音。 學會「聽」是使用麥克風最首要的事項: 練習不只聽自己的聲音,而是要把聲音送進去麥克風,讓耳朵習慣從音響出來的那個聲音。 因為,那才是聽眾真正聽到的聲音。 學會先跟麥克風發出的聲音做朋友,才不會被麥克風耍得團團轉!

  2. 2024年5月25日 · 本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄,這些勵志格言和正能量金句,不僅能給你帶來啟發,更能幫助你在面對困難時保持積極的心態,勇往直前。 成功者的智慧,往往藏在他們的言語中。 這些名人金句,既是他們個人經歷的總結,也是對我們這些後來者的寶貴指引。 無論你正面臨壓力、遭遇失敗,還是需要一份堅持到底的勇氣,這些勵志語錄都能為你注入無限正能量,幫助你轉念改變人生。 名人、成功者語錄|18 句勵志金句,給你繼續努力的勇氣. 壓力超大,怎麼辦? 正如聯強集團總裁杜書伍所說:「尋找解決方法的同時,個人的能力也隨之提升,相對地,壓力便減輕了,這代表一種改善與進步。 」當我們學會從解決問題中提升自己,壓力不再是阻礙,而成為前進的動力。

    • 什麼是「自我激勵」?為什麼公司需要這樣的團隊?
    • 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了?
    • 如何培養全力以赴、「自我激勵」的團隊?

    「自我激勵」是Self Motivation的直譯。一個人能自我激勵,指的是他有很強的「內在動機」,他的動力不是由外在報酬所驅動,工作不只是為了薪水或獎金,而是為了發揮自己的才能,同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機,單純的力量》這本書談的就是這樣的工作者,他們絕非不在乎薪水多寡,但薪水不是驅動他們的動力,他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。可惜的是,很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法,沒有瞭解到時空背景已經不同。

    一百多年前的工業時代,管理者把工作者當成大機器中的小螺絲釘,在熟悉的流程中,用正確的方法做正確的事,確保大機器的運轉順暢。 這樣的工作型態是枯燥無聊的,因此美國工程師泰勒(Fredrick Taylor)提倡的「科學管理」,就是利用人們迴避懲罰、努力贏得獎賞的天性,讓人願意努力工作。這個管理方法在企業界被廣泛運用,想要增加績效、提升生產力?那就祭出胡蘿蔔和棍子吧! 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候,為什麼?因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作,管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能,並以此要求工作者。 但時代不同了,規律性的工作越來越少,需要解決陌生問題、沒有SOP可遵循的工作越來越多,這樣的工作很難訂出合理的短期成效。 另一方面,「胡蘿蔔與棍子」這套以外在報酬做為動...

    在這個快速變動的時代,每個產業都面臨前所未有的挑戰。要在未來存活,企業需要的是能解決陌生問題的人才,具備「追求新奇與挑戰、樂於延伸並鍛鍊自己的能力、主動探索與學習的內在傾向」,也就是有內在動機、能自我激勵的人。前面提過,這樣的人最在乎工作環境是否有他們可以發揮的空間。 要如何建立一個「對的」工作環境,讓「自我激勵」的人才樂於貢獻所長?以下是我的三個建議:

    • 只用外在誘因做為報酬,恐扼殺員工進取心。雖然獎賞的短期效果驚人,就像咖啡因可以令人奮發幾個小時,但效果會漸漸消散,更嚴重的是獎賞會帶來後遺症:降低一個人長期奮戰的動力,讓工作難以為繼。
    • 以高額報酬做為獎勵手段,可能會降低績效。獎酬的高低,是否會影響員工表現的好壞?讓經濟學家透過實驗告訴你。研究人員將受試者分成三組:第一組只要完成指定的工作,就可以獲得小額報酬;第二組完成同樣的工作,可獲得中等額報酬;第三組完成同樣的工作,則可獲得高額報酬。
    • 需要創新挑戰的問題,獎賞可能會扼殺創意。外加的獎懲有可能蒙蔽思考、扼殺創意。例如,1930年代心理學家進行的「蠟燭實驗」:共有兩組受測者,必須利用一根蠟燭、一些圖釘和一盒火柴做為材料,想辦法讓蠟燭附著於牆上。
    • 可能鼓勵舞弊營私,走捷徑、旁門左道行為。為員工訂下目標,只要能達成就提供獎賞,是許多主管慣用的管理方式,然而,對員工而言,這種「別人替我訂的目標」(如明年的業績成長率10%),就有可能產生「危險」的副作用。
  3. 2019年3月21日 · 華碩共同執行長許先越與胡書賓20日主持法說會,首度發佈ZenFone財報獨立成績單,一窺台灣品牌跨足手機戰局肉搏的血淚史。 商業 熱門主題

  4. 2020年4月27日 · 切特.胡伯(Chet Huber)是現任企業管理資深講師,同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。 他認為,優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信,並能果斷地採取行動,也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。

  5. 2021年7月19日 · 王郁倫攝影. 大同不是沒人才,上任兩周,何春盛一聲令下,eManager 軟體系統已經做好,他要求內部上 BPM(經營流程管理)的課,建立高效率系統,「我承認我在複製研華成功的管理經驗,雖然完全導入可能還需要一些時間,但我感受到同仁眼中,認為我來是有能力作改變的,我也希望我有能力改變大同! 為台灣百年企業品牌而努力,希望大同有一天跟研華人一樣,工作愉快。 何春盛在研華 20 幾年,帶的子弟兵滿天下,聽到他扛起大同重任,不少老研華人紛紛打電話給他,「至少 5 個人講:你一通電話我們就歸隊! 」讓何春盛相當暖心。 他檢視大同派駐海外同仁,有已經派駐 12 年到 14 年的,始終沒機會調回來,何春盛立刻要求人事部檢視有無機會,調任這批人回來,把崗位讓給更年輕同仁歷練。 期許讓大同「大不同」!

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