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- 「不要只提出問題，給我解決方案」《哈佛商業評論》分析，過去的管理觀念曾倡導，管理者這樣說可以幫助員工自主管理，增進組織發展。但如今已經不是所有問題都有明確解方的時代。
- 「讓我想想 / 我們晚點再研究這個問題」開會的時間成本非常寶貴，因此對於主持會議的主管而言，如何在有限的時間內達成會議目的很重要。但也不能因為追求效率，而讓員工感到意見不受重視。
- 「我的想法是......」主管當然有權表示意見，但主管的意見不能只是抒發個人主觀感受，還代表決策的方向，因此最好能夠有實際證據佐證。作為一個主管，決策的標準應該是所謂「資料導向決策」（data-driven thinking），讓證據說話，麻省理工學院史隆管理學院研究報告顯示，善用資料導向決策的公司，生產力與產出比沒有採取資料導向決策的企業高出 6%。
- 「繼續做好現在做的工作」蓋洛普調查顯示，職場上，只有 1/4 的員工「強烈認為」他們的主管能在他們的工作上提供有建設性的提議，「繼續做好現在做的工作」就是一句無法鼓勵、或實際幫助到員工的「空話」，也是讓多數員工感到困惑與不耐的一句話。
2018年12月17日 · 自主的生活工作融合. 利潔時提倡的是Work Life Harmony，工作與生活是一種融合，例如在工作時間，如有需要，你可以酌量處理私人事務，亦可以去做運動舒展身心。 員工在工餘時間看到有關工作的資訊，都會立即跟同事分享。 那種生活工作融合，是由下而上，由員工做主導。 即將升任為市場部經埋的吳嘉敏（Doris）投入工作，亦熱心公益。 她很欣賞公司其中一個全球義工活動Give Time，讓同事自由選擇在平日上班時間參與義工服務，回饋社會。 Doris也參加過不少幫助基層家庭或特殊需要孩子的活動，「這些活動讓我有很深感受，我們不應只著眼自己的事情，還要多關心社會上有需要的人士，讓生命變得更美好，這個想法也跟脗合我們的品牌理念。 Yogo班幫助員工舒展身心，Renise亦有參與。
2022年1月13日 · 問題之二在於，NGO自主彈性過大，恐致管理不當、透明度不夠高。 香港社會工作者總工會（社總）外務副會長張志偉列舉，機構可能會解僱年資久、人工高的社工，或延遲聘請新人填補空缺，這回嚴重影響小型機構的服務質素。
2022年7月27日 · 而鑑於高血壓、糖尿病、高血脂、吸煙及體重過重為慢性疾病之主要危險因子，台灣國民健康署呼籲，日常生活中應養成建立自主健康管理的習慣，定期量測血壓、腰圍及體重，平時注意均衡飲食、少油少鹽多纖維、戒煙、少酒、多運動，並定期接受 ...
2020年12月10日 · + 1. 客觀列出過往工作. 自我評核的開首通常是簡單的介紹自己，接着便可以客觀的列出過往工作。 在這一部分，大家當然希望突顯個人功勞。 但如果寫得太過着眼甚至誇張，上司看起來又會覺得你為人貪心。 所以最好的寫法，便是寫你在這些工作之中學到什麼。 舉一個例子，如果你在一個project之中表現優秀，你不會直接寫：「我在這個項目之中表現出傑出的管理能力。 」因為這樣會令上司覺得你自己讚自己，虛浮失實。 所以你可以婉轉一點的寫： 我在這個項目之中學到如何有效管理資源和進度！ 在這句子之中，「學到」其實是暗示「做到」。 對過往工作作出自省. 當大家聽到「自省」這兩個字，很大機會會想到一些負面的東西：犯了錯誤需要改善、經驗不足引致出錯、未盡全力需要鞭策……等等。
2019年5月24日 · 校本管理政策於2005年推行，目的是透過權責下放，讓學校有更大自主權，更靈活地管理校務、運用資源和計劃學校的發展。 教育局當時說明，鑑於學校的教育質素直接影響學生學習成果，因此，學校獲得更大自主權後，必須有更高透明度和問責性，讓 ...
6 天前 · 除了培育現有員工，屈臣氏集團亦積極發掘年輕一代的潛能。集團近年與香港恒生大學及香港科技大學等高等院校合作，為大學生提供獎學金、實習、早期職涯計劃及應用研究項目等多元化的學習支援，讓他們將理論知識應用於實際工作環境，為零售業培育更多管理人才。
