花蓮慈濟醫院 相關
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2015年8月2日 · 分享. 收藏. 1991年，我去花蓮，成為慈濟醫院的第一位精神科醫師。. 當時整個東部只有七、八位精神科醫生，有兒童精神醫療經驗的，只有我。. 我當時還兼精神科代主任，要常常代表科對管理階層發言。. 我發現，要達到目的，不能靠開會溝通，而得靠私下 ...
慈濟綜合醫院院長兼骨髓幹細胞中心主任石明煌：慈善融合效率，轉虧為盈 長沙機場（中國湖南省）海關外，數十架電視台攝影機，對準著兩個僵持不下的大男人。
- 腦部自動導航，成醫師最佳助手
- 神經外科權威力挺，白袍醫師二次創業
- 醫師創業，得要懂失敗
更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。但動腦部手術本來就不需要花俏。若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。 「簡單說，腦部動手術，越單純越好。」鈦隼生物科技創辦人兼執行長陳階曉說，身體其他臟器，多少在手術時會有翻動，腦部卻是嚴禁動盪的地方，這也正是機器人發揮功用的好時機。 外界較常聽到的「達文西手臂」和 Brain Navi 設計不太一樣。前者雖然能完成更複雜任務，卻還是跟著醫生操作，靠遙控來動作；腦部導航機器人則類似自駕車提，...
團隊幕後的靈魂人物林欣榮，除了是腦部導航機器人的發想者，更在醫學界名聲響亮。因為他，是台灣神經外科權威，也是第一位將胚胎幹細胞成功移植在巴金森氏症患者身上的台灣醫師，曾獲得榮獲 2010 年美國神經治療及再生學會最傑出獎；現在，則是花蓮慈濟醫院的院長。 「神經外科醫師在進行手術時，總是希望有更智慧、更精準的設備來輔助。」他舉例，在腦中風細胞移植及巴金森病腦晶片植入手術中，希望能達到 0.01cm 以下的精準度。但是現階段的醫療器材卻只能做到 0.2cm 以上，臨床精準度相差 10 倍至 100 倍。 林欣榮認為，腦部手術得要有新的改變了，不過自己卻不擅長開發醫材、管理公司，因此找上同是醫師，擁有豐富創業經驗的陳階曉來實現夢想。 陳階曉是現任中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任，專長不在神經外科...
「因為爸媽以前做裝潢被倒債，所以我在讀國中時，寒暑假都會去菜市場和夜市幫忙賣衣服，一直賣到大學。」他說，這段期間，讓他比起其他醫師同業多了「被拒絕」的機會，加上以前成績起伏較大，並非順順利利地當上醫生，種種經歷，其實都是創業中必經的考驗。 「我鼓勵醫師創業，但不一定每個人都適合當 CEO，因為 CEO 是很苦的，得到處借錢、借資源；許多醫師卻太順遂，較缺乏這種經驗」陳階曉回憶，Brain Navi 一開始創業時，雖然有想法，可是沒錢請廠商代工機械手臂，加上台灣廠商對醫療機械手臂不太有興趣，一度讓他相當沮喪。 貴人的出現，卻重新點燃了希望。「醫療創業更需要『被點火』！」陳階曉說，中國醫藥大學董事長蔡長海的天使投資，讓鈦隼有了第一桶金，能夠請國外廠商打造機械手臂雛形，否則也不會走到現在發展階段。...
2022年8月5日 · 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例. Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？. A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。. 花 41 ...
2017年1月25日 · 1. 說到做到的「至關重要領導者」 ( Vital leader ) 好與優秀的結合，創造最棒的團隊氣氛。 有力的領導與大膽的目標密切相關，領導者帶給團隊明確的目標方向，使成員不用擔心團隊的未來。 成員間可以交流想法，接受批評，並且立即改正。 至關重要領導者 ( Vital leader ) 給予團隊一個正向的力量，是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌 Reebok 前董事長 Paul Fireman 為例，Paul 曾保證在兩年之內會超越競爭對手 Nike。 為了達成這個目標，Paul 沒有威脅或賄賂下屬，而是告訴員工他願意承擔風險，也鼓勵員工勇於冒險。 Paul 說他會竭盡所能達成目標，接著他便投資建構創新產品開發計劃，以及雇用球員作為 Reebok 的代言人。
2021年5月27日 · 自費、公費差在哪裡，你能自費接種新冠疫苗嗎？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2021.06.03 更新：指揮中心 6/2 宣布疫苗「大規模接種計畫」將展開，其中包含 3 大面向：納入基層診所接種服務、推動疫苗接種站及建立疫苗預約平台。. 指揮中心發言人莊 ...
2015年4月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 面對關鍵時刻，事前準備、長期練習、目標設定、心理建設、紀律等幾乎決定了我們90%的表現：你可以決定在第幾分幾秒，說你要說的話、做你要做的表情，你甚至可以事前模擬對手的招術，選擇適當的回擊，但是，天有不測風雲，不要忘記在每一個當下，都還有10%的機率會發生我們無法掌握的變化與插曲。 因此，為了應付那些難以預料的意外，和必須當機立斷的每個抉擇， 你還需要一項本領：臨機應變的能力。 隨機應變，讓人在準備充分之餘保有彈性，讓管理者在高壓狀態下能夠臨危不亂，讓人在重重障礙下依舊能達成目標；更重要的是，懂得應變，可以讓你在關鍵時刻的表現，從90分變成100分。 知識廣泛，以培養直覺. 談到應變，我們有兩個故事要分享：
