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2015年8月2日 · 分享. 收藏. 1991年，我去花蓮，成為慈濟醫院的第一位精神科醫師。. 當時整個東部只有七、八位精神科醫生，有兒童精神醫療經驗的，只有我。. 我當時還兼精神科代主任，要常常代表科對管理階層發言。. 我發現，要達到目的，不能靠開會溝通，而得靠 ...
慈濟綜合醫院院長兼骨髓幹細胞中心主任石明煌：慈善融合效率，轉虧為盈 長沙機場（中國湖南省）海關外，數十架電視台攝影機，對準著兩個僵持不下的大男人。
2018年3月21日 · 曾獲得榮獲 2010 年美國神經治療及再生學會最傑出獎；現在，則是花蓮慈濟醫院 的院長。 腦部導航機器人 Brain Navi機器人雖是雛形，但日前已經向副總統陳建仁展示未來用途。 Brain Navi 「神經外科醫師在進行手術時 ...
2022年8月5日 · 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例. Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？. A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。. 花 41 ...
2017年1月25日 · 1. 說到做到的「至關重要領導者」 ( Vital leader ) 好與優秀的結合，創造最棒的團隊氣氛。 有力的領導與大膽的目標密切相關，領導者帶給團隊明確的目標方向，使成員不用擔心團隊的未來。 成員間可以交流想法，接受批評，並且立即改正。 至關重要領導者 ( Vital leader ) 給予團隊一個正向的力量，是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌 Reebok 前董事長 Paul Fireman 為例，Paul 曾保證在兩年之內會超越競爭對手 Nike。 為了達成這個目標，Paul 沒有威脅或賄賂下屬，而是告訴員工他願意承擔風險，也鼓勵員工勇於冒險。 Paul 說他會竭盡所能達成目標，接著他便投資建構創新產品開發計劃，以及雇用球員作為 Reebok 的代言人。
2015年4月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 面對關鍵時刻，事前準備、長期練習、目標設定、心理建設、紀律等幾乎決定了我們90%的表現：你可以決定在第幾分幾秒，說你要說的話、做你要做的表情，你甚至可以事前模擬對手的招術，選擇適當的回擊，但是，天有不測風雲，不要忘記在每一個當下，都還有10%的機率會發生我們無法掌握的變化與插曲。 因此，為了應付那些難以預料的意外，和必須當機立斷的每個抉擇， 你還需要一項本領：臨機應變的能力。 隨機應變，讓人在準備充分之餘保有彈性，讓管理者在高壓狀態下能夠臨危不亂，讓人在重重障礙下依舊能達成目標；更重要的是，懂得應變，可以讓你在關鍵時刻的表現，從90分變成100分。 知識廣泛，以培養直覺. 談到應變，我們有兩個故事要分享：
2021年6月30日 · 一般疫苗需要10年時間開發，為什麼Covid-19疫苗可以「超速研發」，最先完成最終臨床試驗的輝瑞和莫德納只花8個月？ 一般而言，一個疫苗需要 10 年時間開發，過去史上開發最快的疫苗也花了 4 年。然而，這次面對席捲全球的 Covid-19，最先開發出救命疫苗的輝瑞（Pfizer）和莫德納（Moderna），卻雙雙 ...
