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2022年5月11日 · 不廣設通路、9 成銷售靠自己！. 「蛋捲界 LV」如何花 1 元，賺回 183 元？. 來自台中的伴手禮品牌六月初一，以 8 字形的「 8 結蛋捲」打響名號，被網友封為「蛋捲界 LV」，創立第一年就業績破億，接下來年年翻倍成長，即便在 2021 面臨三級警戒衝擊，占 ...
2023年12月29日 · VR體驗帶動詢問度大增15％，提升海內外遊客來訪意願也促進線上消費 從未有過使用任何數位雲端工具經驗的高逢謙，在TGiLive團隊的協助之下，加入臺灣雲市集補助計劃，順利拿到最高補助3萬點（1點=1元），再度成為青農團體中數位轉型的先驅者。
2007年7月23日 · 69.想維持員工的工作動機，要注意批評與讚美的比例，通常批評1次要讚美5次才補得回來。 70.褒獎員工時千萬不能說「可是」與「但是」，這樣會讓員工只記得你的否定，卻忘了你的激勵。 71.敞開辦公室的大門，經常在辦公室裡到處走動，聆聽員工的意見。
2018年2月8日 · 根據所得稅法第七條規定，扣繳義務人是指，給付所得時，應負責扣繳所得稅並依照規定填報扣繳憑單的人，通常會是公司、合作社、獨資或合夥組織的負責人；納稅義務人則是應申報、繳納所得稅的人，就是目前在職場上積極表現，並擁有所得的你和我。 尾牙抽獎，扣繳義務人和納稅義務人該知道的事. 財政部國稅局說明， 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ，屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。 也就是說，在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金， 必須依規定申報和扣繳所得稅。 而依同法第88條規定，扣繳義務人（即公司、機關、團體之負責人等）應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。 換句話說，如果你抽到大獎，很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。
- 展會新型態！2022未來商務展大會三大全新規劃
- 2022 Fc未來商務展，獨家內容搶先曝光！
- 展區九大亮點體驗搶先看
延續前兩年的線上展會，今年的未來商務展打破傳統展會框架，融合線上與線下、實體與虛擬的會展活動，打造「Hybrid 混合型 新型態展會」，從展前線上活動的暖身加溫，現場集點任務串聯體驗，展後精彩活動回看，全面策動，發揮最大效益 ! 2022未來商務展的展區規劃，也全面翻新，以「B2B 解決方案專展」為主旨，為幫助企業掌握新時代下一定必備的創新解決方案，對準企業端需求，協助對接最適合的供應商，打造七大關鍵技術 X 新商業主題倡議區，重新建構未來商務範疇。 另外，今年展會強調「Matchmaking 資源媒合」，不僅是找解方，也要找人才、找技能。2022未來商務展陪伴企業站在變動環境的最前端，藉由新商業學校X商業思維學院，分析企業轉型階段，找到最適切的解決方案、最契合的轉型人才，與時俱進的實務內容...
從論壇到展區，未來商務展策劃8大舞台齊發，超過25場活動免費報名參加，邀請超過30位國內外產業重量級卡司、100種微趨勢、三天活動不間斷，幫助企業一次掌握未來商機、市場脈動、產業關鍵技術 。 同時，被譽為商務創新界的奧斯卡的FCA（Future Commerce Awards）創新商務獎，將頒發技術創新、體驗創新、產品創新、商業模式、管理創新等大獎，挖掘新商業的典範；而面對動態創新的新時代，未來商務打造「未來靈感實驗室」，帶領企業和觀展人找尋問題、互動討論、思考解決方案，以共創取代競爭，改寫商務世界的未來。 最後，2022年未來商務展今年首度發布「FC Solution Guide」，一次掌握2022關鍵解方。由FC編輯團隊獨家發布，橫跨行銷科技、智慧零售、未來管理、元宇宙、金融科技、綠色經...
下一秒製造所：宇萌數位科技展示XR跨產業新應用
宇萌數位科技打造XR體驗場館，展示從零售、製造、旅遊業應用XR做到沉浸體驗的案例Showcase，帶領觀展者一起探索 XR 跨產業的最新動態和實際作法！
區塊鏈X應用全想像
區塊鏈愛好者協會完整拆解 Blockchain 與 Crypto 的多元樣貌，包含數位辨識、供應鏈金融、資安控管以及企業投資，深刻理解區塊鏈的企業應用解方。
AI虛擬人走進現實
AI虛擬人解決方案，結合了「數字王國」自主研發的虛擬人技術加上「Asiabots」人工智能對話技術，讓完全不存在於實體世界的虛擬人也能與真人流暢對答，以生動自然的表情與肢體創造出有趣的互動形式，再搭配「Litemax」規格完備的各式機台，展現了後疫情時代下最具吸引力的解決方案。
2022年1月24日 · shutterstock. 業績千萬的員工，薪水不到 10 萬合理嗎？ 營收與薪資的「黃金比例」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有很多人認為，公司支付的薪水跟自己貢獻的業績及利潤，相較之下根本不成比例，所以「應該要加薪！ 然而，經營一間公司其實涉及各種成本。 在協助企業建立人事制度的過程中，我曾有機會徵詢年輕員工的意見。 我請每個人利用 40～60 分鐘，針對組織氣氛、公司內部職階制度、薪資制度和績效評估等方面發表看法。 其中，「希望提高加薪幅度」是最常聽到的意見。 想要加薪的年輕員工中，有些人認為：「公司肯支付高薪給社長和高階主管，卻不願意將利潤回饋給年輕員工。 事實上，的確有些公司不願意將盈利回饋給員工，但就我所知，這種公司並不多，或說其實越來越少。
2017年10月4日 · 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？ 」答案是 37。 這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。
