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2007年1月12日 · 2007-01-12. 《經理人》 編輯部. 經營「個人品牌」不是當乖乖牌！ 而是創造自己的「獨特賣點」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 將自己品牌化：「Personal Branding」 個人時代所追求的不再是各項工作都達到「平均分數」就好，而是必須找出自己的優勢，將自己品牌化，並藉此讓自己隨時保持高度的工作意欲，進而產生良性的循環。 自我品牌化除了對那些將來想要獨立創業的 人是必需的之外，即使你是個上班族，不！ 應該說，就因為是上班族，則更是維持並提昇你在公司地位的一個重要戰略。 重新評估個人生涯規畫. 1. 確認自己目前的位置. 那麼該怎麼做呢？ 首先，需重新設定自己的生涯規畫。 有許多人在進了公司之後，就停止描繪自己人生的設計圖。
2018年2月9日 · 在「乾杯」站穩之後，平出莊司以「牛肉」為中心，開創其他相關品牌；例如以頂級和牛專賣為主打的「老乾杯」，自2016年起連續兩年憑著上海店拿下米其林一星殊榮；或是在2017年成立肉品專販的乾杯食品，主力進口日本高級肉品，提供給台灣餐飲業者
- 第一步：定義個人價值. 個人價值是指一個人在生活與工作所遵從的中心價值，比方說如何看待家庭與朋友、野心與目標等，當人面臨困難決策時，基本價值會成為決策的關鍵；而熱情則是個人喜好，可以是假日休閒時的運動、露營等活動，也可以是新興科技、設計等專業興趣。 當企業在搜尋人才時，會透過這個人所展現的價值與熱情，來更了解這個人的工作取向，以及他的中心價值與目標，是否與企業的組織價值與目標相符合。
- 第二步：決定關鍵優勢. 從眾人中脫穎而出的特點，就是這個人的關鍵優勢。 心理學中就列出了五大性格特質面向——經驗開放性、盡責性、外向性、親和性與情緒不穩定性——這些面向或許能夠幫助每個人，更了解自己獨特的關鍵優勢。
- 第三步：預設你的觀眾. 在開始對外宣傳自己的個人品牌之前，得先決定自己想要與誰對話——是希望和產業裡的影響力人物交流？ 接觸特定企業？ 還是想要被雇用者看到？ 這些人物所活動的管道，也決定了個人品牌該宣傳的管道。 舉例來說，當大部分的招募經理都在LinkedIn上尋找候選人時，LinkedIn的個人頁面與活動，就變得相當重要。
- 第四步：開發個人品牌. 在了解個人價值、熱情、特質與選定觀眾後，就能開始開發個人的品牌。 首先，品牌得有一致的聲音，因此，無論是LinkedIn上的大頭照、個人簡介、電子郵件的簽名檔等，都得有一致的專業名稱與設計樣貌，這樣一來，才不會有品牌聲音傳遞被中斷的衝突感。 接著，就是經營線上平台，如在LinkedIn或Medium上發表專業或產業趨勢的相關文章；若是平面設計師，能選用Pinterest作為展現專業能力的管道；若是影像工作者，YouTube或許是不錯的曝光機會；甚至，許多人會進一步打造個人網站，放上工作經歷、作品集與專案成果，讓他人一目瞭然自己的專業作品與經驗。
2023年5月12日 · 以 PDCA 精進品質，產品壽命是同業 6 倍. 從代理轉製造，談何容易。. 莊士杰坦言，幸好過去代理的經驗，他們從晶圓代工大廠一廠就有合作，算是很早配合的廠商，對客戶有一定理解；剛好 2005 年時，晶圓代工大廠所需的一項產品，代理商沒有進口，讓他嗅到 ...
2015年4月10日 · 2015-04-10. 撰文 韋惟珊. 撿「別人不想做的事」累積經驗，端盤見習生自創餐旅品牌. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我就是停不下來。 」簡單一句話，充分反映蔡政豪不安於現狀、尋求突破的性格。 他就像熱愛攀岩的運動好手，無論工作環境有多艱難，依然咬牙往上攀爬，只為享受向上和登頂的快感。 回想十幾年前，蔡政豪才剛踏進台北晶華酒店，成了端盤子的見習生；爾後進入台北老爺酒店，被晉升為夜間代理經理；過了幾年，轉任環亞假日飯店（現為王朝酒店）的大廳值班經理及業務經理；而最近被熟知的頭銜，是台中商旅的副總經理。 但蔡政豪已經開拓新的戰場，成為威汀國際餐旅的老闆，屬於他的飯店和餐廳，也將於今年底成立。 他是餐飲第二代，卻不是家境富裕的那種。
2024年1月30日 · 拋棄代工思維自創品牌，拜訪車主聚會打出知名度 後來，美國絞盤的第二品牌 Superwinch 搶先 WARN 一步，與川方合作。 在 20 世紀，川方營收來源是內銷 8 成、外銷 2 成，2003 年跟客戶合作以後從此反轉，8 成以上的產品都銷往海外。
2021年4月21日 · 2021-04-21. 採訪‧撰文 周頌宜. 攝影 / 賀大新. 捨美國高薪工作，回台扛 50 億負債！ 這對兄弟如何帶96歲代工廠自創品牌，吸引星巴克買單？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 天秤的一邊是美國華爾街摩根大通（J. P. Morgan）的財務分析師，另一邊則是負債 50 億元傳統產業的品牌經理；如果是你，怎麼選？ 這是台灣最大日用玻璃廠、華夏玻璃集團（下稱華夏）執行長廖冠傑，2013 年面臨的交岔路口。 「我爸當時說他要賣給台玻林董，我能不回來嗎？ 」嘴上雖這麼說，其實，廖冠傑回台的動力，除了不捨近百年的企業化為烏有，還有面對未知，興起的挑戰之心。
