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2018年6月5日 · 1. 反轉「強大的王＋順服的臣」的成功方程式 許多老闆在找的，是另一個能接王位的「天生」王者。他們身陷過往成功方程式＝「強大的王＋順服的臣」。
2019年8月1日 · Shutterstock. 從歷史看職場生存之道！ 主管身邊「這種人」，千萬別得罪. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 俗話說「路遙知馬力，日久見人心」，在職場待久了，不難找到氣味相投的工作夥伴。 不過，和主管相處，就不能用「挑選」的方式處理，即便你不喜歡大老闆，他手握生殺大權，與上司保持良好互動，必定不會吃虧。 在業務部擔任經理的小張，帶領團隊有成，平時為人又謙和，開會、提案應對都很得體，懂得顧及跨部門意見，頗受老闆器重。 有次，小張與一位新客戶談合作，對方的條件不吸引人，卻開出高規格要求，他便直接回絕。 沒想到，幾天後的會議上，老闆態度丕變，對小張冷眼相待。
2016年6月10日 · 戰國時代，秦國宰相范雎的封地汝南遭韓國侵占，秦昭襄王問范雎：「臣相失去自己的封地，會不會很難過？」范雎回答：「臣並不難過。」昭襄王又問：「為什麼不難過呢？
2017年1月19日 · 康熙是一個非常懂帝王心術的皇帝，在電視劇「康熙帝國」中有個橋段，當他年輕跟鰲拜在鬥爭的時候，鰲拜幾乎收服了朝中大臣，只差一個九門提督吳六一，吳六一人稱鐵丐，意思是說不領任何人的人情。 鰲拜企圖用官位和金錢來收買他，但是並沒有成功。 康熙也想要把吳六一由九門提督升為三品的兵部侍郎，但康熙的祖母孝莊太皇太后說：滿京城到處都是三品以上的官，但是九門提督只有一個，升官是沒有用的。 她還說有的人可以用錢買，可是用錢買來的人不值錢；有的人可以用官買，吳六一只能用「恩義」去買！ 因此康熙把吳六一的義父從監獄中放出來，用恩義去買吳六一，剷除鰲拜。 籠絡（收買）人心是一門學問，是一門當皇帝（老闆）的學問，「籠絡（收買）人心」聽起來是非常權謀的字眼，主要意思是老闆應該如何把不是自己人變成自己人，為自己所用。
2019年8月12日 · 蕭何是劉邦手下的第一大謀士，後來當上了宰相。 關於蕭何，最著名的故事是「 月下追韓信 」，也就是蕭何替劉邦留下了韓信，讓韓信當上大將軍，也成為西漢的開國功臣。 林文政說，管理理論裡有 領導 （leadership）和 追隨 （followership）的概念，相較於領導，追隨比較少人談。 就以劉邦和蕭何的例子來說，我們常講劉邦的領導力，其實追隨者也很重要， 如果沒有蕭何，可能就沒有劉邦 。 不過，儘管蕭何提拔了韓信，後來當韓信被舉發有謀反之意時，他也殺了韓信。 許多人同情韓信，但林文政認為， 蕭何認清自己的身分，也是為了自保，自始自終都忠於他臣子的角色 。 該怎麼解讀歷史故事？
2017年3月13日 · Shutterstock. 成為公司的資產而不是負擔！ 6個心態，做個受人尊重的資深員工. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多資深員工都害怕被冠上「老臣」的字眼。 老臣多多少少也有些負面的意涵，好像是形容在組織待很久，坐領不錯薪水，但也佔據了年輕人升遷位置，且不積極做事，又喜歡利用年資輩分使喚年輕員工的資深員工。 但是不是「老臣」，應該跟年齡，年資，輩分無關；而是指思維，心態，與做人做事的方法。 有些資深員工在組織內則是大受歡迎，受人敬重，被當成公司的重要資產；他們都有這些共同的特色: 1. 不倚老賣老，自以為是. 資深員工最常犯的錯誤就是不斷地陳述自己過去在公司內的豐功偉績，強調自己在組織不可或缺的重要性與地位。
2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。
