搜尋結果
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 No.205 出刊日期 : 2021-12-01 2021百大MVP經理人 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。
2022年1月3日 · Unsplash. 從萬年中階主管，晉升高階人才！ 104調查：避開3雷區、培養5特質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 轉職季來了，這是一年當中職場最活絡的季節，去年單季在104人力銀行就有超過 1.7 萬名主管曾主動求職。 想要在職場更上一層樓，晉升高階人才，需要哪些能力？ 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。 延伸閱讀： 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 難以晉升高階？ 初中階與高管的看法不同.
2017年6月20日 · 1.因為公事不是你一個人的事，你再怎麼拖都會有人逼著你往前走，但私人且重要的事情往往一拖再拖. 2.那些沒有被逼到死的公事，影響性大多不大. 3.公事沒做好，出差錯，最大的問題大概就是失去這份工作. 相較於私事，公事的風險反而小了很多，但太多人在安排時間時都是顛倒過來了，當你一次又一次缺席你孩子的成長，而選擇去參加公司每周的例行性會議時，你就是把公事永遠放在私事前的最佳案例，但人生不用等到體驗過才來後悔，希望這一篇看完，你也會開始重視私人的行程。 長期的項目，要也排入行事曆中. 我們在安排行程時，往往會關注近兩週的重點事項，這基本上沒有錯，而有些距離目前比較遠或不迫切的事情，不論重要與否，常常會被我們忽略，直到時間接近了，或者開始出問題時我們才會發現。
2018年7月13日 · 1. 只提供部分個人資料給第三方. Line 指出，他們只提供資訊給官方帳號持有者，內容包括使用者的裝置資訊（作業系統類型、語言設定等），如果提供範圍外的資訊，會事先徵詢使用者的同意。 2. 分享個人資訊給企業，目的避免詐騙、增加便利性. Line 會將用戶的個人資訊與其關係企業分享，是為了避免使用者被 Line 關係企業的服務詐騙，並提供用戶便利性。 舉例來說，使用者可以透過 Line 把帳號資訊連結到關係企業，省去重複輸入資訊的步驟。 繼續閱讀 數位工作術 時事觀點. 為什麼「訊息回收」限定 24 小時？ 揭密！ LINE 不告訴你的事. Android 用戶絕對不知道！ Google 正偷偷蒐集 10 項你的手機資料. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2019年5月27日 · 個人資料不完整或有誤（32.6%） 錯別字太多（30.6%） 履歷照片模糊，或不正式、不恰當、無厘頭（28%） 學經歷造假或過度誇張（26.3%）
2018年7月4日 · 主管帶人要「差別待遇」. 在公司裡，主管總對表現突出的明星部屬最有好感，那些只想準時下班、不願多做事的人，則能少一個是一個。. 如果組織裡都是優秀員工該有多好？. 加味水公司創辦人暨執行長卡菈 ‧ 高汀（Kara Goldin）指出，這個願望一來不實際，你 ...
&ck=667A015A8E644084C4958B566867EC68&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "華晨宇 個人資料1")
&ck=17687FF7A52EB4DDEDDAB0A8F93B94C5&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "華晨宇 個人資料2")
&ck=A03235C24577529F3FB33674B1085581&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "華晨宇 個人資料3")
&ck=3D1C86C88F8E3E809DEA3013F023F8F2&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "華晨宇 個人資料4")
