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- 少子化造成勞動人口供不應求
- 嬰兒潮退休，年輕人往上爬的機會來了
- 企業跨足海外徵人，刺激當地薪資提升
從人口結構來看，可以發現人力短缺不是突然冒出的問題，而是少子化的趨勢。時間拉回二次世界大戰後，當時湧現的嬰兒潮帶來大量勞動力，改變了美國就業市場。根據《Business Insider》報導，隨著嬰兒潮世代（1940 年代後期～1960 年代前期出生的人）成熟，市場突然增加了數百萬名新求職者，讓美國勞動年齡人口在 1960 年代提升了 17% 。但在那之後，出生人口遞減，埋下日後缺工的隱憂。 美國國會預算辦公室（Congressional Budget Office, CBO）預測，2022 年到 2031 年間潛在勞動力僅會增加 3.6%，這是 1970 年代的 1/8，CBO 預估，該數字將會逐年遞減，意味著雇主們將面臨數十年幾乎停滯的勞動力供應。 缺乏人才對企業而言很頭痛，卻也可能為員...
曾經，嬰兒潮世代是年輕工作者在升遷路上的天花板。《今日美國》（USA Today）在 2019 年的調查中發現，隨著嬰兒潮延遲退休，千禧世代（1980 年代初期～ 2000 年代初期出生的人）與 X 世代（1960 年代中期～ 1970 年代後期出生的人）認為自己難以晉升到中高階職位。 但疫情帶來了改變，《石英財經網》（Quartz）指出，疫情期間美國的退休人口比例快速增長，約多了 270 萬人退出職場。而在其中也有許多人位居管理職，《Business Insider》報導，去年有 29% 的經理人與 40% 的執行長年齡大於 55 歲，當這些老一輩的管理者退休，年輕人可以期待獲得更快速的升遷。
缺工潮下造成的勞動缺口，同樣也讓海外人才受益。疫情期間的遠距工作經歷，讓企業了解到，找人才不用侷限於當地，加上大辭職潮造成的招募競爭，使他們開始將目光轉向海外。根據《Business Insider》報導，去年 8 月在科技人才招募平台 Laskie 上，招攬美國當地工程師的公司，有 75％也在尋找來自拉丁美洲的人才。 當矽谷這些科技公司的潛在人才庫不再限於美國境內，也使得其他地區的平均薪資上升。以拉丁美洲為例，根據 Laskie 統計，在 2021 年 5 月，當地資深工程師的平均年薪為 6 萬 5000 美元；由於招聘熱潮來襲，去（2022）年其平均薪資飆升至 9 萬 1000 美元，成長近 40%。 在缺工時代下，獲取人才成為企業要面對的課題，將招募範圍全球化是解方之一，也讓海外人才從...
2021年6月9日 · 分享. 收藏. 全國疫情三級警戒延長至 6 月 28 日，勞動部公告，製造業、批發業、綜合商品零售業及倉儲業等 4 行業，因人力調度吃緊，可適用勞基法例外彈性，縮短輪班間隔為 8 小時，約影響 49 萬名勞工，這也是首度未經勞動基準諮詢會評估即上路。. 勞基法 ...
2020年8月18日 · Tinder 也在日前公開 2020 上半年用戶的使用行為數據及熱門話題，發現當疫情越是險峻，交友市場越是活絡，而這個現象在 25 歲以下用戶身上尤其顯著。 Tinder 用戶在 App 上必須透過「左滑」或「右滑」陌生人的個人檔案，決定是否與對方配對，根據 Tinder 內部資料揭露，2020 上半年，25 歲以下的台灣用戶的「滑」數在短時間內激增，疫情高峰期的「滑」數相比年初疫情尚未明朗時，成長了將近 4 成（38%）。 尤其在 3～4 月疫情越趨嚴峻的這段時間，台灣用戶使用 Tinder 的頻率逐漸提高，並在 4 月 3 日衝出新一波「聊天高峰」，25 歲以下的台灣用戶在這天送出的訊息量，比起 3 月疫情初爆發時整整高出了 27% 。 當大家都在家防疫，線上交友反而更自在.
2023年11月6日 · 經理人. 疫情加劇缺工現象，4 大產業首當其衝. 104 人力銀行的徵才資料庫顯示，2023 年 10 月上架 104 人力銀行的工作數來到史上最高，達 108 萬個。 其中， 又以「住宿／餐飲服務業」「批發／零售／傳直銷業」「電子資訊／軟體／半導體相關業」和「一般製造業」4 大產業最多。 換句話說，這些產業急需人力。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 104 人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄指出，第一線人力不足最直接反映在店面營業時間、座位縮減，「有些咖啡店 5、6 點就關門，消費者的便利也會受影響。 延伸閱讀： 曾因人手不足推掉訂單！ 晶華如何在一年內將缺工率從 20% 降至 5%？ 延伸閱讀： 「沒想過台積電會來挖人」缺工缺到跨產業搶人，麥當勞如何留住人才？
2022年1月7日 · 有些人認為，新冠肺炎造成供應鏈吃緊，僅是一次性事件，這些影響在疫情後就會恢復正常，但過去一年的新聞裡，一次又一次地證明了全球供應鏈都存在重大漏洞，如最近的全球航運塞港，到仍持續短缺的半導體，幾乎各行業和製造商都面臨重新盤點供應鏈韌性
2020年6月11日 · 分享. 收藏. 因疫情衝擊，企業裁員消息頻傳。 縮減人力開支，的確能紓解成本壓力，但也讓培育人才的心血付諸流水，更少了復甦時反彈的重要資產。 或許除了砍人，領導者還有別的選擇。 一般的人力規畫是需求單位提出所需員額，總部視預算決定是否通過，但這些人力通常都是「應急」，為了眼前的生意而開缺。 一旦遇到公司策略轉向，需要擁有新技能的人才、淘汰某些舊有技能，公司就只能裁撤那些「應急人力」。 延伸閱讀： 疫情下的短期止血 vs 長期布局！ 領導者要做的事情不一樣. BCG 提出「策略性人力規畫」（strategic workforce planning）的方法論，帶著領導者思維轉向，以中長期需求來做人力布局。 當公司需要的技能改變，能馬上找到容易經培訓就移轉技能的員工，而非直接裁員。
2021年11月5日 · 快樂蜂集團（Jollibee）是菲律賓本土速食品牌，深受菲國民眾歡迎，全球擁有 17 個品牌、5853 家分店，遍及越南、美國、加拿大、阿拉伯聯合大公國等 34 個國家和地區。 有線電視新聞網菲律賓台（CNN Philippines）與 ABS-CBN 新聞台等媒體報導，快樂蜂食品公司（JFC）全資子公司「快樂蜂全球私人有限公司」（JWPL）將獲得迷客夏國際股份有限公司 51% 股權。 報導指出，收購知名連鎖飲料品牌控股權將使快樂蜂進軍價值數十億美元的手搖飲市場，並在更多國際市場擴展迷客夏品牌。 快樂蜂在聲明中說，珍珠奶茶於 1987 年起源於台灣。 迷客夏以使用高品質牛奶和天然原料聞名，在台灣、香港、墨爾本、溫哥華、新加坡擁有超過 250 家分店。
