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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
- 利潤與倫理未必是兩難，長遠來看可能殊途同歸
- 各國規範不同未必是倫理差異，也可能源於經濟落差
- 讓員工拿難題考自己，高道德感能避免大錯
古典經濟學家，認為企業唯一責任是把利益極大化。諾貝爾經濟學獎得主米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）就曾說，企業的社會責任就是幫股東賺錢。 然而，在 20 世紀後，所有企業幾乎都重視倫理。王致遠分析，最根本的現象是，許多企業發生醜聞，社會對於企業的本質，出現了新的思考，使得企業逐漸在意員工、供應商等利害關係人。 舉例來說，我們在夜市看到攤販的互動，A 攤販沒有客人的時候，會願意把座位給 B 商家的顧客使用，顯示夜市攤販對於競業的「尊重」，而這種互相的精神，也與當下的社會趨勢有關，像是愈來愈多企業強調競合策略。 那麼，當企業在利潤與倫理之間遇到兩難，該如何抉擇？王致遠指出，應該要以順應社會趨勢為主，做出改變，雖然損失眼前利益，但長遠來看，不一定會吃虧。 美國清潔公司莊臣（S.C. ...
然而，有一種情況並不是兩國之間的倫理觀念差異，而是源於經濟落差。宜家家居（IKEA）1990 年代到印度設廠，生產地毯、窗簾，他們有和國際勞工組織（ILO）簽訂禁用童工的條約，但印度、孟加拉沒有簽署，國家並未禁止童工。 後來有媒體拍到，IKEA 在印度的下游廠商，疑似大量使用童工，儘管經過查證，發現此爆料是移花接木的手法，但南亞國家的童工問題，仍未解決。如果你是 IKEA 管理層，該怎麼做？ 結果，IKEA 創辦許多中途學校，給童工讀書機會，並設立基金會，貸款給當地婦女，鼓勵微型創業。王致遠說，有時候國與國之間的倫理差距，來自經濟問題，印度、孟加拉當時太窮困，孩子不工作，全家都沒飯吃。跨國企業應找出更有創意的做法，而不是只有「做或不做」的選項。
最後，企業也要重視職場倫理，建立良善的工作環境。王致遠說，從行為倫理學角度分析，員工做錯事情，有 2 種情況：被迫做不對的事、根本不知道自己做錯事。 因此，他在課堂上，教導學生培養倫理覺察（ethical awareness）能力，也就是做一件事情前，先思考可能牽涉到的倫理議題。 舉例來說，老闆要求理專賣一款組合產品，只要達成業績就好，但身為理專的你，明知這個產品對客戶沒有幫助。如果從「聽老闆」的角度思考，這個決策就已經去道德化，沒有顧及客戶利益。相反的，如果從倫理覺察的角度出發，理專應該要想，我身為理財顧問，是否要賣不恰當的產品組合？我推薦給顧客，我自己也願意買嗎？ 至於員工刻意違背倫理的情況，就需要吹哨者（whistleblower）機制。例如，公司設有意見反映系統、告密信箱，保護吹哨者...
2019年1月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海 ） 《藍海策略》 發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？ 理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調， 不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。 以同理心掌握人性，才能發掘藍海. Q：距離 《藍海策略》 出版 14 年之後， 《航向藍海》 最想傳達的訊息是什麼？ 莫伯尼： 第一本書偏向理論、概念，但對讀者來說，是否夠清楚應用於實際領域，答案是不足的。 因此，第二本書專注在應用的結果，包含私人公司、政府機關、非營利組織等案例。 另外，第二本書有一個很重要的概念是 人性 。
2023年8月11日 · 百事可樂開發出數據分析工具提供給各零售通路，包括更好用的 UI 介面與即時回報庫存的掃描工具。 另外，在產品產製過程當中，還加入各種即時數據監測、AI 應用等，提早預測產線問題和障礙，大幅降低營運中斷時間。 顧能發布 2023 年供應鏈管理 TOP25 企業榜單. 資料來源： Gartner 、 Supply Chain Management Review 、 Fast Company. 繼續閱讀 策略 圖解.
2020年7月27日 · 「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。
2017年2月14日 · 國立中山大學管理學院院長 陳世哲. shizhao via flickr. 除了實力，諸葛亮憑什麼讓劉備三顧茅廬？ 用現代管理理論談諸葛亮的3個本事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果你是知名科技公司的董事長，今年46歲，你會親自去拜訪一個26歲剛剛拿到管理碩士的新鮮人，請他來擔任公司的總經理嗎？ 這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷，甚至沒有任何工作經驗，你還親自去了三次，到了第三次才見到這位新鮮人。 如果你是董事長，你可能會這樣做嗎？ 實力之外，諸葛亮的 3 個本事.
2019年4月30日 · 經濟日報. 周寶文說，為了讓比漾廣場更貼近在地人的生活，所以不會只有傳統百貨的業種；他也坦言，一樓放冰菓室，若要以數字來看並不划算，但卻是亮點，希望能有更多生活化的內容與庶民品項，所以冰菓室也不是賣精緻的法國甜點，而是台式刨冰。 他也提到，自營品牌營收占比還不高，不過這也是創造商品差異化的方式，未來一定還會再推出新品牌。 （本文出自 經濟日報 ） 相關新聞： 比漾廣場 18 日起推母親節檔期 聯名卡全館 2 千送 2 百. 東區貴沒人租？ 頂級瑜伽 YOGA 進駐給你看. 繼續閱讀 策略 零售業. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.
