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5 天前 · 寫報告或做簡報時，蒐集了一大堆資料後，還要花很多時間閱讀消化。現在只要運用AI工具，就能從重點摘要、翻譯到擬定架構，通通快速完成。你只要根據主題下指令，判讀AI彙整出的資料，就能輕鬆完成產出。 指定主題請Claude做摘要，數萬字檔案也秒看完
5 天前 · 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。 該報告特別強調營運活動的數位化、服務自動化，及 ESG 可能對保險業帶來的影響，指出策略應該要將客戶放在首位，積極採用新興技術以增強消費者體驗和有效避險。
5 天前 · 程世嘉提到，他們測試 100 多個模型才決定出來，為了提升測試的效率，工程師還設計一套測試 AI 模型的流程。 當新的生成式 AI 模型出現，他們就會花一些成本取得試用驗證它的功能與安全性。
5 天前 · 除了在薪酬上做足誠意，南寶更重視企業聲望能否帶給員工價值感。. 要成功打造雇主品牌，有 3 步驟：首要是先打開知名度，讓公司上市，營收規模與全球布局全公開、樂於接受媒體邀訪，「這都是在慢慢累積形象的過程，」要能夠讓潛在求職者找到資料 ...
5 天前 · 說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。. 確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。. 在這種前提下，上下關係才能建立。. 主管說的話才會 ...
2 天前 · 第一步：找出自己做這份工作的原因. 寫下自己做這份工作的外在因素，無論是出於薪水高、父母期望，都要據實回答。 然後，試著找出內在因素，比如這份工作最吸引人的地方，以及無法放棄的最大理由。 光這麼做，你就能知道目前的工作是不是自己想要的，可以判斷是否該放棄這份工作。 即使不能做出決定，至少能在內心掀起一些漣漪。 多數人的狀況會偏向後者，這時繼續下一個步驟就行了。 第二步：完成小欲望.
5 天前 · 1. 策略性AI規劃： AI長必須緊跟科技發展，思考如何以最佳方式使用AI技術，進而達成業務目標。 2. AI開發： AI長需要確保組織開發或使用的任何AI都是適合的，過程中往往需要和各個工程團隊合作來整合AI模型或功能。 3. 在公司內部實施AI： 。 許多組織會用AI工具改善流程，而AI長則需要負責安全地推出這些工具，確保符合道德標準及社會期待，並教導團隊使用這些技術。
