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【MR. JAMIE專欄】品味的奇妙「邊際效益遞增」現象 讀過個體經濟學入門的人應該都對「邊際效益遞減」有些印象，常舉的例子是吃掉第一顆蘋果之後，第二顆 (一模一樣的) 蘋果就會覺得沒那麼好吃。邊際效益遞減的背後是個人的心理現象，當一個需要被滿足後，對於重複或是類似東西的需求會大幅 ...
文/中華人事主管協會講師 周純如 前天至物業管理公司上課，這次的課程對象是一線服務人員（包含保全、清潔、客服），當我講到服務工作是驕傲、自信及藝術時，有一位學員跟我說，老師：我們只是『小人物』，剛剛那三樣東西都是我們主管享有...
好的組織不怕衝突，並鼓勵正面衝突的發生；因為組織適度正面衝突的產生是組織前進的動力。. 領導者應該有勇氣做該做的事，並做好衝突管理，不要怕衝突的發生，特別是在組織變革的階段。. 組織不缺好人主管，缺的是能贏得尊敬的好主管。. 畢竟，「解決 ...
授權不在金額，而在做對事情【凌帠的管理世界】 當個部門主管，部門內有些事情是只要主管決行就可以的。有些公司會列出核決權限表，來規範各級主管的核決權限藉以授權。但別以為依照核決權限表去執行，就不會出問題，因為，這只是表面的授權而非實質授權。
【人資管理】誤將KPI當成執行力 文 / 凌帠 每天量體重，體重就會減輕嗎？買更精準的體重計，體重就會減輕更多嗎？很多公司當執行成效不彰時，想要積極改善，就會導入目標管理，設定績效指標KPI，以為有了KPI就能提升績效，執行力就會變好，結果卻大失所望、白忙一場。
文章來源： gipi的學習筆記. 前幾天有個朋友問我：「學習對我最大的好處是什麼？. 」，我腦袋裡想了很多個制式回答，例如「改變自己對這個世界的認知」、「提升個人看待世界的能力」、「獲取不被世界淘汰的能力」、「自我能力的持續累積，為未來做準備 ...
在合作之前，還是要回到精髓、架構、筋肉這個過程，彼此討論清楚，後面邊做還要邊identify（確認）有沒有跑掉。. 萬一感覺對方跑掉了，跟精神與目的好像有衝突，經過提醒，彼此往往不用argue得面紅耳赤，就能回到正軌。. (本文作者為Cheers雜誌李欣岳 ...
