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2014年3月4日 · 在台大醫院服務28年以來，柯文哲寫下無數的紀錄。35歲，他升為主治醫師兼外科加護病房主任。他領導的葉克膜（ECMO）團隊，2008年成功拯救溺水呼吸衰竭病人支撐117天，為全球使用葉克膜最長案例，更是全球葉克膜的典範。
2015年4月5日 · 蔡壁如 台北市政府市長辦公室主任，曾任台大醫院加護病房護理師、葉克膜（ECMO）小組組長。 你聽過「偽惡」這個詞嗎？ 最簡單地解釋， 偽惡就是「不怕被討厭」 ：表面上罵人毫不留情、脾氣暴躁又沒耐心，實際上卻是個工作能力強、刀子嘴豆腐心、有肩膀勇於承擔責任的人。 如果你的主管正是這樣的「偽惡者」，應該如何在對方底下做事？ 最適合回答這個問題的人，就是台北市政府市長辦公室主任蔡壁如。 突破舒適圈，成為多功人才. 從台大醫院外科加護病房、葉克膜團隊到台北市政府，蔡壁如與柯文哲共事超過20年，以「血滴子」一般的執行力使命必達，成為柯文哲不可或缺的左右手。
2014年3月6日 · 進入柯文哲的「辦公室」之後，映入眼簾的是他掛在牆上的白袍，嚴格來說，所謂的「辦公室」其實是他與葉克膜團隊共用研究室的空間，在角落一隅，簡單地用一塊隔板區隔，就成了所謂的「辦公室」。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 訪談一開始，他打開電腦連上「急重創聯合網」說：「要了解柯文哲的管理，到這個網站來看就對了。 攝影/賀大新. 訪談中，他的手機響了，接起來之後，他也只是靜靜地聽著，一句話都沒回。 對方兀自講了約三分鐘之後，柯文哲才幽幽地吐出一句：「歹勢（不好意思），現在有人採訪我」。 這一刻，眼前的柯文哲是一位善於傾聽的人，而不是那個總被冠上「狂人」稱號、快人快語的柯文哲。
2018年7月1日 · 過去，他在台大醫院帶領葉克膜團隊時，每逢有新人加入，就會請對方念關於企業文化的短文，讓他們能清楚知道為什麼要認同團隊的價值，才有辦法留下來。 原因是強烈的企業文化，足以形成團體共識，大家會有一定套評斷對錯的標準，出錯時便能自我糾正，朝對的方向前進。 他也笑著回憶，想要觀察新人有沒有成功融入組織的文化，只要把新人交給曾擔任葉克膜小組主任的蔡璧如，如果對方 3 天之內把就手錶拆掉，那就成了。 「因為我們只有上班時間、沒有下班時間，」他說，「所以根本不需要知道現在幾點。 另外，他讀了管理學者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）的著作 《從A到A+》 之後，發現 卓越企業的高階主管，離職高峰點只有 2 種，要不是儘快離開，否則下一次就是直到退休。
2018年6月22日 · 24 年前，台大醫院就有葉克膜、血漿交換的技術了，當人類沒有心臟、肺臟，可以用葉克膜代替；沒有腸胃道，可以吊點滴；沒有腎臟，可以用機器洗腎；沒有肝臟，可以靠血漿交換延續生命……。 看了這麼多延長生命的例子，我常問自己：到底怎樣才 ...
2014年12月4日 · 我大概是台灣看多最多死人的醫師。 台灣最有名的醫師是「葉醫師」（葉克膜） 6【成案】：進入3分鐘至9分鐘. 運用證據、資料、數字、案例、故事，讓聽者重視講者說的事情。 柯文哲運用葉克膜案例說明： 一個重症醫師的心路歷程：從見山是山、見山不是山，到見山又是山。 6【辦案】：進入9至15分鐘. 提出解決方案，讓觀眾（聽者）跟著行動。 柯文哲以園丁說明醫師的任務： 醫生是人，不是神。 醫學還是有極限。 四季有春夏秋冬，園丁無法改變春夏秋冬，所以，園丁只能讓花在春夏秋冬之間開得好看一點。 身為醫師，只是讓人在生老病死之間活得好看一點罷了！ 因此，我想通一個道理，醫師只是當一個生命花園的園丁而已。 人生，只有分兩種，有插管和沒插管，但最後都是死亡。 你問我什麼是死亡？ 我如此回答：「怎樣才算是活著？
2016年12月1日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ）. 一家來自台灣的保健品代工廠，怎麼取得法國酩悅‧軒尼詩－路易‧威登集團（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH集團）的信任，拿下頂級化妝品通路絲芙蘭（Sephora）的 ...
