搜尋結果
2018年10月11日 · 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。 然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。 當你具備這樣特質時，自然有更多人願意教導你，進步速度也會增加，建立起更堅固的人際關係。 而良好的人際關係，就能決定一位工作者的成就。 他提到一位過去的部屬，就是典型的反面例子。 這位部屬的工作能力很強，對自己非常嚴格，待人處事卻不夠圓滑，經常會不顧場面指責主管或同事，即使他的邏輯正確，仍然沒人想和他溝通。 無論他到哪個產業服務，都彷彿有天花板，難以升遷，「原因就在他無法和任何人合作，更不用說帶領團隊。 不過，要怎麼避免自己步上這樣的後塵？
2016年8月2日 · 這3種「看似厲害」的主管，反而是組織裡隱藏的病毒. 人活著，總是希望能展現自己、被人肯定的。. 但主管們，當你過度展現自己，縱然你有「人中呂布」的一夫當關之勇，或「一個打十個」的葉問之能，那也僅止於「自爽」或「大哥你行、小弟欽佩 ...
2018年6月15日 · 整理‧撰文 葉冠玟. 經理人月刊 163 期雜誌. 認真投入那麼久，成果感覺還是零？ 比「堅持到底」更重要的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自《經理人月刊》2018 年 6 月號，封面故事： 重新定義成功學 ） 不少成功學大師、企業家常常強調「努力」的重要，市面上無數書籍、演講都不斷倡導「成功的本質，就是失敗後繼續努力」，把成功和努力、堅持畫上等號。 但當你無時無刻都在收發 email、回群組訊息；拼命趕在一個個截止期限到來前，把事情做完……，儘管維持著緊湊的工作或生活節奏，心裡會不會質疑，為什麼我努力了這麼久，還是沒有得到我想要的成就？ 但你有沒有思考過，自己究竟為了什麼而努力？ 避免愈努力愈受挫，及早檢視、修正方向.
畢業於加拿大皇家大學MBA，長期服務於快速消費品產業，擔任過銷售單位主管及策略幕僚，於2015年獲頒第八屆100 MVP 經理人。. 喜歡探討消費趨勢並熱衷於經驗系統化，擅長B2B通路經營管理及洞悉消費者購買行為。. #授權 #迪士尼. 產品印上Hello Kitty、迪士尼就會 ...
2017年7月3日 · 可想而知，當員工打從心底不喜歡做這件事時，回報的狀況也就愈來愈差、提交報告的時間愈拖愈晚…。. 不想陷入這樣的惡性循環，石田淳建議， 主管應該轉換自己對「報、連、商」的定義，讓下屬知道自己能獲得的好處，因而願意自動自發做這些事 ...
2024年5月15日 · 在組織中導入生成式AI，葉家順認為要注意3點，首先是 安全，避免資料外洩 ，第二、 模型本身要不斷迭代，才能反映最新知識， 第三、 要把數據留在公司裡面，讓組織能自主研究。
2024年6月18日 · 小時候他人給你的評語常常是內向害羞嗎？ 那麼，你很有可能是所謂的「高敏感人士」（Highly Sensitive Person, HSP），這種特質在社會上很普遍，但直到現在仍很少人真的深入了解。 美國心理學家艾融博士（Dr Elain Aron）從久以前就開始研究「高敏感人士」（Highly Sensitive Person, HSP），並且用核磁共振攝影來掃描 HSP 的大腦。 艾融博士發現，HSP 在聽到聲音、與人互動和經歷情緒波動上比一般人強烈。 （推薦閱讀： 你是「敏感」的人嗎？ 恭喜！ 高敏感族的 4 項天賦，讓你比別人傑出） 高敏感不等於內向！ 占全球人口 15～20%
