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2014年4月10日 · 《30秒決定老闆聽不聽你的》 作者費德利克‧吉柏特（Frederick Gilbert）指出，這是因為你沒搞清楚高階主管對簡報的期待，對他們而言， 「時間」可是比什麼都寶貴，如果短時間內聽不見有助於決策的資訊，他們寧可把力氣花在其他地方 。 書中根據高階主管常見的「聽講習性」，提出相應的3個對策： 特性1：超級沒耐心. 對策：準備30秒訴求，速戰速決。 簡報教學常見的說故事技巧，其實是高階主管的地雷！ 他們每天要開那麼多會、聽那麼多簡報，又背負著決策壓力，當然沒空聽你說故事。 因此，你最好準備好一份30秒的強打訴求，清楚表明與會者必須做出什麼決定。 你可以參照「電梯簡報」常用的「PREP架構」，以簡短有力的陳述，快速得到提案結果。
2022年3月4日 · 2022-03-04. 關鍵評論網媒體集團整合長及財務長 龔汝沁. unsplash. 董事長辦公室的花費應該由誰來支付？ 「使用者付費」原則的再思考！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 所謂總部開銷，原則上，就是總部決定的開銷，該不該分攤給事業單位？ 如果基於使用者付費原則，當然要分攤。 各事業單位分攤的占比有很多計算基礎，如按營業額、獲利額、使用坪數、存貨數量、交易傳票量、合約數量、員工人數等等，標準看起來很清楚，但執行上爭議不斷。 延伸閱讀： 集團內共同開銷，該不該依比例分攤？ 以全集團集中辦公為例，辦公室租金分攤，依各事業單位使用坪數為分攤基礎，符合使用者付費原則，看似簡單，但總會人進人出，出現閒置空間怎麼辦？
2024年4月18日 · 鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。 「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。 延伸閱讀： 鴻海、台積電都共治！ 為何科技業捨單一首長制？ 施振榮的解讀. 劉揚偉證實！ 鴻海採行「輪值執行長」制、每人任期 6 個月. 劉揚偉表示，「輪值執行長」的好處是讓未來執行長能有所準備，輪值時就能知道執行長跟事業群（BG）主管不一樣，執行長要看的比事業群主管更多、更廣。 《路透社》指出，鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因，是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。
2021年8月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我發現許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。 接下來總結好提問原則，有天面對大人物、重要客戶時都能用上！ 自從接下電視臺名人專訪的主持棒，我很幸運在 30 歲之前就訪問過上百位各領域專家領袖，其中不乏夢幻名人，像是與索羅斯共創「量子基金」的商品大王羅傑斯、新興市場教父墨比爾斯、美國總統小布希財經顧問丹尼爾．拉賓，或是科技業領袖如安謀執行長席格斯等。 坦白說，每一回訪談的壓力不小，要與全球頂尖領袖坐下來面對面，需要事前做好充足準備。 每一回訪談順利結束，總有朋友好奇問我，到底訪問這些企業領袖、大咖專家學者，我做了哪些事前的準備工夫？
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。
2015年3月5日 · 正是因為考慮到日本航空重建具有這樣以利他之心為基礎的三項重大意義，稻盛才決定出任日航董事長（當時稻盛已年近80歲），全心投入重建工作。 向員工闡述理念，徹底改變企業風氣. 就任日航董事長後，稻盛努力讓日航的員工們也理解這三項「大義」。 由此讓員工們認識到， 日本航空的重建，不只是為了自己，也是為了世人，有著崇高的大義名分 。 從而使員工們不惜一切地付出努力，積極地投入身於日航的重建工作。 稻盛也以身作則，他到日航總部工作的時間從每周3天增加到4天，後來又從4天增加到5天，到最後，一周的大部分時間都住在東京的酒店，有時晚飯就吃兩個從便利商店買的飯團。 日航的員工們看到年事已高的稻盛義無反顧地接手大家都認為是非常困難的日航重建，不取任何報酬拚命工作，都產生了感激之情。
2017年8月14日 · 1. 計時. 剛進入一家新公司，或加入一個新專案，我們對會議內容、背景脈絡都所知不多，「 計時 」會是我們對會議最大的貢獻。 許多會議會一再拖延開會時間，多半因為組員專注討論，忽略進程。 此時扮演提醒大家時間的角色，就能確保所有會議重點都有在時間內討論到。 2. 提供數字. 跟高階主管們開會，往往對他們討論的策略方向插不上嘴，此時如果想在他們面前表現， 提供數字 會是聰明人的選擇。 因為高階經理人們幾乎不可能記住所有數字，所以在會議前，把 重要比例、細目的數字、某個流程的詳細步驟 先搞清楚或背下來，就能在討論中間把數字丟出來，加速會議效率，也能讓不同部門的主管看見你。 3. 摘要整理重點. 會議動輒 1 ~ 2 個小時，很容易討論討論，會議內容就偏離重點。
