搜尋結果
2011年4月14日 · 第一招：改善辦公環境. 改善環境永遠是最直接有效的第一步。 廣告. 振興醫院眼科主治醫師蔡佳臻建議，民眾可利用測光計測量辦公及居家環境，周邊環境的亮度不宜超過螢幕亮度三倍，光源最好來自左上方，不要被身體擋住，也不要直接打在螢幕上產生反射或炫光。 避免座位直接靠近窗邊，以減少太陽光對眼睛的刺激。 可以的話，也不要坐在出風口，因為空調會使得眨眼減少的眼睛更乾澀。 選擇較不閃爍的光源也有幫助。 馬偕醫院眼科主治醫師吳鑑修表示，如市面上很多省電燈泡都裝了電子安定器，頻率較為穩定，能減少對眼睛的傷害。 電腦螢幕最好略低於視線水平，而且距離要有一個手臂長（約五十至七十公分）。
2016年2月1日 · 耶魯大學法律系教授蔡美兒（Amy Chua）2011年出版她的教養回憶錄《虎媽戰歌》，瞬間成為全球最知名、最具爭議的媽媽。. 如今，她的兩個女兒長大了，真的有比較傑出嗎？. 蔡美兒在教養回憶錄中，列出幾件不准女兒蘇菲亞和露露做的事，包含去別人家 ...
2003年1月15日 · 財經焦點. 兒子創業 爸爸看家 — 富邦集團 交班藍圖. 七十四歲的富邦集團總裁蔡萬才，已將事業逐步放手讓兩個兒子發揮，富邦集團的金融、電信事業版圖迅速擴大。 他為何要蔡家第二代「分工不分家」？ 後蔡萬才時代，兩兄弟如何再創事業高峰？ 文. 楊麗君. 天下雜誌267期. 發布時間：2003-01-15. 瀏覽數：761. 去年8月24日上午，富邦集團旗下17個事業體協理級以上數百名主管，正聚精會神，聆聽富邦集團總裁蔡萬才親自召開集團擴大經營會議。 獅子座，剛過完73歲生日沒多久的蔡萬才語出驚人地說：「人老了要認笨（台語），以後要放手給年輕人做了。 」敏感的富邦集團高級主管不禁紛紛交頭接耳：「莫非總裁真的要交棒了？ 去年12月23日，有34年歷史的台北銀行，正式併入富邦金控成為富邦集團的一員。
2020年5月27日 · 台灣不再邊緣！ 外銀圈十年來最受矚目升遷案，花旗「拚命三娘」要為台灣人才開路. 5月花旗銀行宣布，任命台灣區總經理張聖心為亞太區企業金融總裁，轄區包含大陸。 這是時隔十年，外銀再度升任台灣人擔任亞太區負責人。 她如何打破台灣被邊緣化的命運，打敗16國，從台灣走向區域？ 花旗亞太區企金總裁張聖心，迄今辦公室電話還是自己接，不愛麻煩秘書；週末不用司機，常常搭公車、捷運跑來跑去。 圖片來源：王建棟攝. 文. 陳一姍. 天下Web only. 發布時間：2020-05-27. 瀏覽數：19228. 「我的老闆知道，我不會離開台灣。 如果你要我搬離台灣的話，我就會請你另請高明，」身高170公分，短短的頭髮，說話飛快，甫上任花旗銀行亞太區企業金融總裁的張聖心接受《天下》專訪，一劈頭就說得直率又坦白。
- 用報紙賣米果
- 跨平台賣新聞
- 財務主導編務
- 直接涉入報導方向
王毅當時的回應是：「如果集團將來有需要，國台辦定會全力支持。不但願意支持食品本業的壯大，對於未來兩岸電視節目的互動交流，國台辦亦願意居中協助，」《旺旺月刊》上寫著。 一位不願具名的資深媒體人解讀，以往旺旺的影響力只達大陸地方層級的官員，但蔡衍明「媒體大老」的新角色，一下子就讓他躋身大陸中央層級。而且，蔡衍明心中想的就是要將媒體的影響力化為cash（現金）。以旺旺集團在中國主打內需市場，「來自政府支持食品本業的壯大，就是賺得cash的保證，」他說，讓旺旺在中國大陸的地位更形穩固。 蔡家接掌媒體的經營策略，首要在打造兩岸「交流」的媒體平台。最明顯的動作，就是在台灣報業陷入空前危機之際，辦一份全新的報紙——《旺報》。 《旺報》的定位，是要提供台灣人完整的中國大陸資訊。《中國時報》社長、中時集團副總...
二月十七日在台北國際會議中心登場的「投資新中國高峰論壇」，就是例子。 「中時旺全球、ＪＦ定天下」，鮮豔的紅字高掛在台上。 「這是一次成功的跨媒體行銷，」吳根成說，連對手報高層，都不得不隱身人群中前往探路。這樣的場面，是中視、中天連跑三個月跑馬燈，《中時》和《工商》大量提供版面打廣告的成果。 這場針對單一贊助廠商，以《中時》二版新聞版面配合的「全集團」動員，像是企圖對外宣示，找中時集團合作，可以同時得到旗下所有內容媒體（《中時》、中視、中天和電子報、《工商》、《時周》）的「附加價值」。 廣告主對這樣有效率的「購買」非常贊成。《動腦雜誌》社長、廣告主協會秘書長王彩雲就指出，中時集團的跨媒體整合行銷，「手段是對的、整合是好的。」 唯一的批評是，這次跨媒體操作的議題，賣的是「中國」，廣告主是外商投資...
在管理的貫徹上，蔡衍明是一絲不苟。入駐中時集團後，每週一定期召開的社務會議，要求財務部逐一提出各單位的業績，和達成預定目標的比例，嚴格管控數字，這是過去余家主掌時代所沒有的。蔡衍明更多次耳提面命，要編輯部「全力配合業務部」，各部門每一個人都要有找財源的能力。 一名主管形容是「財務掛帥時代來臨！」內部更私下稱現在是「財務主導業務和編務。」 這樣的管控，像是發揮了成效。《中國時報》今年一月的虧損額度，從高峰將近每月近億元，大幅降為兩千多萬元（也因年假，出刊日少），並成為集團下四大報中虧損最少者。觀察者指出，去年底的大幅裁員雖有幫助，但蔡衍明入主後的經營管理策略也有貢獻。 除此之外，把媒體當商品經營的蔡衍明，也開始要求編輯對產品品質、業績負責。 最近，翻開《中國時報》會發現，從頭版到最後一版，每一...
上月，中時集團內部傳出，蔡衍明公開要求編輯部不得批評馬政府、批評要有據，不准稱馬總統為「宅男」。中視也推出新節目「挑戰面對面，唱旺新台灣」，在在都是希望中時集團帶頭不要唱衰政府。 對於外界多認定蔡衍明是「純粹的生意人」，蔡衍明日前和《中國時報》副總編輯以上主管開會時，不脫草莽性格說：「你們主管有共同責任，讓我虧損最小，甚至應該設法讓《中時》賺錢，賺錢才可以抬頭挺胸，」他以慣用的台語說。「但賺不了錢也要賺個格，辦媒體沒有格，不只是《中國時報》，連整個媒體集團我都不要了。」 這是蔡衍明的媒體夢，華人圈的新媒體大亨。旺旺的新機會，卻也是台灣的新挑戰。
2020年7月28日 · 我們投資方式與所謂的市場派並不相同。 寶佳現在有兩個團隊，各有投資依據與邏輯，主要目標都是為公司創造最大價值、同時為全體股東創造最大利益。 首先，「寶佳資產團隊」透過價值投資方式，挑選具潛力並被市場低估的投資標的，例如台新金、永豐金、元大金、東元、永冠-KY等，都是這個出發點。 而另一個為「和築投資團隊」，目前投資比較側重在兩個方向。 一個是從寶佳的本業為核心思考點，逐步對外拓展其他擁有專業或品牌、又有潛在投資價值的公司，例如華建、永大、永彰等。 寶佳希望可以藉由引進專業經理人，逐步進行營運調整及改善。 另一則為我個人的私人投資，比如應朋友邀請、個人興趣等方面，也會請團隊幫忙協助評估。 規劃調整需要時間，但不去嘗試改變，就永遠無法知道結果。 廣告.
2011年4月13日 · 鏡頭拉到台中市，六月一日，台中市建築公會理事長改選前夕，突然傳來張麗莉宣布參選的消息。 每次改選都在同業間鬧得沸沸揚揚的理事長之爭，這次竟然不吵了，「就只有妳出來選，我沒意見，」好幾位台中當地建築業大老都在最近打電話給張麗莉。 廣告. 「她終於願意出馬了，」一位台中在地建設公司的董事長說，台中市有三百多家建商，但卻是誰也不服誰，張麗莉是少數可以讓在地同業服氣的人。 這位和張麗莉熟稔的同業說，過去幾年來張麗莉因為要兼顧家庭，所以儘管各方力拱，但她卻始終不為所動，「這次她老公和兩個寶貝女兒終於願意放人了。 一直以來，除了台北和高雄外，台灣的房地產就屬台中與桃園競爭最激烈。
