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2023年9月14日 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。 輝達曾和遊戲公司 SEGA 合作開發繪圖晶片，卻在合作一年後發現主機架構錯誤，也趕不上市場的推陳出新，但要是放棄這項合作，輝達將面臨倒閉危機。 黃仁勳仍主動提出終止開發，並說服 SEGA 付合約金。 在那之後，經過不斷地嘗試，輝達開發出第一個商業晶片 RIVA128，發布的當年底，出貨量便突破 100 萬顆，使輝達打響了知名度，隨後在那斯達克（NASDAQ）掛牌上市。 由於黃仁勳勇於坦承錯誤、即時止損，並以謙卑的態度求助，讓輝達走出倒閉危機。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2019年9月18日 · 《數位時代》 專訪路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢，一次把問題說清楚。 每一次分店數爆發，都與「早餐」有關. 2006 年開張的路易莎咖啡，花了 6 年時間才正式開設第 20 間分店，早期的展店速度並不算快。 第一波的分店爆炸性成長，是在 2012～2015 年之間，分店數由 20 間成長到了 100 間，翻了 5 倍。 背後關鍵，就是因為路易莎開始販售輕食早餐品項。 （推薦閱讀： 從 5 坪小店起家！ 兩大關鍵，路易莎咖啡用「平價飲品」衝出 16 億元年營收 ） 「如果只有咖啡茶飲，（單店月營收）大概只有 40 萬，當你有了早餐，就可以到 60～70 萬；再有了蛋糕，下午茶客群就來了，就有機會突破 100 萬，」黃銘賢這樣分析。
2020年11月27日 · 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2022年7月25日 · 趙書閔分享，在台南市北門區漁電共生案上，為了更理解在地養殖漁民需求，團隊幾乎週週前往台南，就是為了溝通太陽光電設施的設計。 除了希望養殖收成不受太陽能板遮蔽的影響，也要顧及魚塭動線各有不同，需要客製化調整細部規劃，有些施工狀況會影響到周邊沒有參與案場計劃的魚塭，雲豹能源也會協助解決相關問題。 不僅以聆聽與行動去建立彼此的信任，讓綠能產業與地方共存共榮。 趙書閔也提到，在雲豹能源的團隊裡充滿強而有力的女性力量，也讓公司更加重視員工的家庭支持面向。 透過女性高階主管負責領導團隊，一面展現威嚴，同時帶點感性，能良好的去協調溝通、凝聚團隊和諧與向心力，更能創造充滿活力與創新的企業文化，這讓優秀員工願意為公司努力，持續往共同的目標邁進。 經理人. 從企業組織到地方，雲豹全方位落實ESG理念.
2017年11月8日 · 黃銘賢投資生產線的金額早已超過 1 億元新台幣，光是 2 台頂級烘豆機就分別要價千萬。 相較坊間的連鎖咖啡店，一台烘豆機大約只要 50 萬元，可見黃銘賢「砸錢」的決心。 擴大展店及品項，提升品牌知名度. 然而，泡出好咖啡，不代表能在消費者心裡留下深刻印象。 黃銘賢 3 年前驚覺，在路上隨口一問，仍有許多人沒聽過路易莎，加上便利商店加入外帶咖啡戰局，想要活下去，只能走出新路，他因而退出第一線烘豆工作，專心為品牌轉型。 早期路易莎設點以巷弄為主，以坪數較小的外帶店為主力，知名度低，也相對在地。 而要搶奪消費者眼球，就得站到大街上跟國際品牌一較輸贏，增加曝光度。 黃銘賢將擴大經營分作二線，他維持每年開放 60 家加盟名額，仍保持巷弄外帶店的型態，確保獲利。
2023年11月10日 · 新代科技（下稱新代）是以生產工具機控制器為主的製造業者，它需要電機、機械工程、資工等背景的人才，幾乎跟半導體、IC 設計重疊。 然而，這家資本額不到台積電的 1/1000、位於新竹科學園區內的公司卻說自己沒有缺工問題，而且「企業持續在擴張，每年員額至少擴編 10% 以上，年年都是滿招。 分析求職動機、賦予工作價值，自願離職率低於業界平均. 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？
