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2021年9月15日 · 一張「九宮格」,如何助你達成理想人生?. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 曼陀羅思考法,又被稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。. 會取名曼陀羅,是因為這種「圖像化」的思考方式,源自藏傳佛教的曼陀羅圖譜,以視覺化的方式協助僧侶思考 ...
2018年9月18日 · 蔡璧名認為,《莊子》的好,在於讓人領悟「不要把自己的價值觀強加在別人身上,」當你覺得自己最對、最好的時候,請自問「我達到最高境界了嗎,我是上帝,是神嗎? 」就會發現,自己沒有資格評斷別人的對與錯。 舉例來說,有一類工作者,專業表現傑出,對工作責任感強,自我要求又高。 但當他被升任為主管時,卻以同樣標準要求部屬,並自認「以身作則」,「連我(主管)這麼努力,沒達成目標,都會自動加班,你(部屬)為什麼做不到? 但這其實就是拿自己的標準,要求別人。 因此,《莊子》要教的是破除成見、框架、習以為常的價值觀,只是這個挑戰的對象不是別人,而是自己。 成功不只有一種標準,名聲只是生命過客. 莊子對於世俗所謂的成功,提出反思,他說了一個「堯讓天下於許由」的故事。
- 企業投入 Esg,葉榮廷的 3 個建議
- 全家實踐 ESG 的兩個行動:友善食光、循環便當
- 葉榮廷:那位身障店員,給我震撼一課
商周問(以下簡稱問):有感受到近期越來越多企業投入 ESG 嗎?企業如果想做,你建議該如何尋找切入角度?
葉榮廷答(以下簡稱答):趨勢當然是越來越明顯了。最明顯的判斷方式,就是現在外資在投資的時候,會把 ESG 評分當成一個很重要的標準,評分越高,它投的金額越多,而不是看你績效。以前,績效最重要,現在我感覺, 大家在意永續的發展漸漸超過績效。 全家的切入角度,就是從能力所及開始。以我們(超商)這個行業來講,接觸最多的就是社會大眾,一天大概會有 300 萬人次進來全家,一年就超過 10 億。 我們最大優勢,就是能夠非常頻繁的去接觸顧客,然後物流供貨體系、系統建設大概也都完備,所以全家給自己的定位就是成為「平台」,去媒合供給和需求雙方,同時做一些好事。
問:那要找到角度的具體做法是什麼?
答:第一, 考量自己(企業)的核心能力,不要一開始就想拯救地球,因為值得關注的議題非常多。聯合國公布的永續發展目標有 17 大項,指標有 1、200 種,沒有一個企業是可以從頭做到尾的,你可以先從裡面聚焦,再結合公司優勢,給自己一個主軸的定調。 第二, 思考你要只用自己的力量,還是結合他人的力量?例如我是便利商店,我跟上游供應鏈、下游消費者,這中間所有的利害關係人,能不能一起做點什麼事情來節能減碳? 第三, 製造一些小小的成績單出來鼓舞大家,因為事情做久了,人就會有一點懶。我打個比方,早期我們在做廢電池回收時,為了讓員工知道公司真的有在做,我們每天花人力,去手動更換那個回收數字的看板!例如今天回收了 6 公斤電池,明天又回收了 8 公斤電池,那規模明明很小,但就是要每天更換,讓參與的人都知道。
問:友善食光是消費者對全家印象最深刻的行動,當初為何會想到從這個角度去處理剩食?
答:食物浪費本來就是一個全球議題,(當時加速推動)主要的原因是 IFRA 協會,調查說便利商店 1 年浪費的食物有 70 億元⋯⋯,但其實,我們很久以前就想處理這個問題,早期是想從兩種面向去解決。 第一是生產面,就是在產品開發過程中不添加抑菌劑,靠著溫度控制、濕度控制、包材選擇等等,來延長保存期限。第二是訂貨面,也就是門市預測銷售量的精準度,以前靠門市經驗,後來是靠 AI 去學習,例如時間、天氣、溫度,都會影響不同商圈消費者的購物選擇。 最後,我們 2 年前才加入了第 3 個「銷售面」,也就是友善食光,在鮮食到期前 7 小時就打 7 折。執行到現在,去年光全家就減少了 3000 噸的剩食,我們今年目標是(減少)4000 噸。之後,我們還會再擴大範圍,把 App、剩食跟公益扣在一起,例如開放大企業認購,讓公益團體可以用更低的價格,自行到店購買友善食光的東西。
問:那現階段在台北 101 實驗的循環便當情況如何?這看起來好像是個絕對賠本的生意?
答:(還沒開口就先苦笑嘆氣)一個 199 元的便當,吃完我要退還他押金 100 元,還要送一杯咖啡,你說我賺什麼? 問:那為什麼還要做? 答:因為我們一直覺得消費者會有心裡的隱憂,你用的這個便當盒可能是我之前用過的,你會不會擔心?老實說我們當初很怕大家不埋單,所以需要給他一個誘因。但還是要嘗試看看,因為這個(商業模式)如果成功,等於是一個循環容器的解決方案,可以用在便當、咖啡杯、各種用品⋯⋯,我們又可以繼續發揮平台的角色了!
問:全家有很多 ESG 行動都已經持續了好幾年,有沒有什麼令你印象最深刻的畫面或故事?
答:我一直記得一個勝利基金會門市的畫面(編按:全家和勝利基金會合作,由身心障礙者負責營運維護的特殊店型)。那次我去訪店,看到後面有個店員在擦貨架,整整 10 幾分鐘,怎麼擦都在擦最後一排,完全沒移動。我就跟店主說:「你應該叫他要移動啊!看到客人,怎麼也沒有主動招呼?」 後來店主把我拉到一邊,說光是擦貨架,就已經是這名店員練習快 1 個月的成果了。過去他一直在家裡,媽媽也不放心他出來,如今能夠自己到超商來打工賺錢,每天進步一點點。 這件事給我很大震撼,到現在,這項服務已不限於特殊店型,我們一般加盟主只要有意願,也都可以雇用身心障礙者了。所以我說,全家優勢是渠道,是平台,讓各式各樣的好事,都可以在上面發生。 (本文出自商業周刊)
2015年12月2日 · 1. 畫出九宮格. 接下來我就以自己最熟悉的 Evernote 雲端筆記軟體為例,來分享我對九宮格筆記的應用。 只要用 Evernote 電腦端軟體內建的表格功能,選擇一個 3x3 表格,就能立刻畫出一個九宮格,就是這樣簡單。 延伸教學: Evernote Windows 關鍵更新後,如何畫出漂亮表格? 2. 向四面八方延伸思考:適合分解問題、展開目標. 畫出九宮格後,我們就可以在這個「空間」開始思考,九宮格筆記法的第一個應用方法就是把問題、目標寫在最中間那一格,接著就可以在其餘的八格裡,向四面八方延伸不同的思考點,就像心智圖那樣。 所以九宮格筆記法的這個由中心向四面八方思考的筆記方式,特別適合用來拆解出問題的各種面向,把複雜的母問題變成具體簡單的子問題。
2018年12月13日 · 胡書賓目前是全球客服總部總經理,在華碩服務期間 18 年,研發出身,過去在宏碁時期就是沈振來屬下,被華碩董事長施崇棠邀請加入,今年 55 歲,在與許先越一起被拔擢為共同執行長下,也讓華碩的核心經營團隊年齡更年輕化。 許先越 13 日出席記者會表示,他上任會有三個重點任務推動,第一就是盡快讓華碩的業務可以恢復正常發展;第二是要積極的培養新一代的接班團隊;第三是建立發揮眾志、創意擇優的企業文化,胡書賓則感性的表示,非常開心跟老戰友一起並肩作戰,將會努力完成使命。 繼續閱讀 接班 華碩 時事觀點 科技業.
2021年5月4日 · 上銀總經理蔡惠卿的親身經歷|經理人. 成功 Success > 工作生活平衡. 2021-05-04. 採訪‧撰文 劉燿瑜. 本文出自. 買書去. 攝影 / 賀大新. 一開始沒有熱情的工作,如何堅持、做到 CEO? 上銀總經理蔡惠卿的親身經歷. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 英國管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在 《大象與跳蚤》 一書中分享,自己為追求個人興趣而脫離組織,當起自由工作者。 雖然生活中不免還是有為了餬口而做的工作,卻也有更多時間專注在他原本熱愛的寫作。 「人人憧憬做自己有興趣的工作,多數時候事與願違。 」 上銀科技總經理兼共同執行長 蔡惠卿說。 1989 年,她被以前在《外貿》雜誌任職時的老闆卓永財,找去剛成立的上銀科技。
2020年1月17日 · Google 在台灣的第一號員工、Google 台灣董事總經理簡立峰,宣布要在本月 31 日卸下職位。 Google 表示,簡立峰退休後不會擔任 Google 任何職位,而是把時間留給家人,以及持續投入台灣新創產業,給予相關協助。 未來 Google 台灣會轉為多位主管制,一處辦公室由多位不同核心職務的主管(Site Lead),共同決定發展方向,目前已知的主管,只有 2019 年底接任 Google 台灣總經理的林雅芳,其餘皆尚未公布。 Google 台灣第一號員工,催生出 Google 台灣辦公室. 簡立峰從 2006 年加入 Google,過去曾擔任過台灣大學資管系教授、中研院資訊科學研究所副所長,執掌期間積極招募人才,並替台灣爭取母公司的投資與雲端資料中心。