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2023年8月9日 · 公司裡誰在瘋生成式 AI？ BCG 調查：老闆一頭熱，9 成員工卻未受過培訓. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？ 是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！ 這份調查訪問 18 個國家、超過 1 萬名員工，8 成受訪者認同該提升與 AI 協作相應的技能，但基層員工中僅一成接受過相關培訓。 對比領導階級，有 4 成受過培訓、8 成經常使用生成式 AI 工具，兩者存在巨大的鴻溝，也凸顯企業採用生成式 AI 的困境。 延伸閱讀： CEO 應該如何看待生成式 AI？ BCG 建議：找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型. 經理人. 企業採用生成式 AI 的困境：基層員工缺乏培訓.
- 導入cfi，讓醫院「微創新」
- Cfi已成功導入多國醫療體系中並產生效用
- 理論實務具備的指引
《微破壞》這本著作中，美國梅約診所（Mayo Clinic）所建立的「創新中心」（Center for Innovation，CFI）之概念，成為智活團隊遇上瓶頸時的引路燈。由於醫療產業體系牽一髮動全身且變革不易，因此，與其進行具顛覆性或激進改革性的創新，從內部開展的「轉型式微創新」或許才是醫療產業或這類複雜的組織適合採取的創新方式。 著名管理大師羅傑．馬丁(Roger Martin)曾提到『在新式經濟下，贏家將是重新思考的人，而非重新挖坑的人』。轉型式微創新認知到：唯有當組織內部的關係人有了想創新的覺察與意圖，才開啟了組織改變的契機，這翻轉了長久以來設計專業者以設計為本位的觀念。 設計師往往習慣透過創意、專業、經驗來試圖探索「問題」，但卻忽略了複雜組織裡，日常時刻都在面對這些問題的一線執行...
梅約CEO格倫·福布斯(Glen Forbes)『若你已經溝通過價值，但沒有實質導入進政策、決策、資源分配中，並最終納入組織文化中，那價值到底不過是口頭說說而已』。然而《微破壞》一書中所介紹的CFI已被導入多家世界知名醫院，如美國克里夫蘭診所（Cleveland Clinic）、凱瑟醫療機構（Kaiser Permanente）、新加坡邱德拔醫院（Khoo Teck Puat Hospital）、東部醫療聯盟（Eastern Health Alliance）等，無論在設計創新、醫療技術創新或專利授權，都有豐碩的成果。 不僅醫療院所，許多政府機構或企業亦引進CFI的作法，例如協助美國政府單位轉型的18F，他們與公家機關合作進行了許多公共數位服務的創新，有效地提升公部門與人民之間的互動；金融公司...
《微破壞》並非束之高閣的理論書籍，而是從組織內部設立CFI的實務經驗中提煉出核心的轉型式微創新概念與有效的執行方法，正值台灣經濟轉型之際，希望隨著《微破壞》出版能讓更多致力於創新的企業、機構都能認識這套創新方法，並透過其清晰、鮮明的指引，讓企業、機構創新能順利做「到位」的創新。 活動推薦: [經濟部工業局廣告]
2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.
2022年4月27日 · 只怕老闆心臟不夠強|經理人. 謝絕乖乖牌人才！. 員工「個性野」又怎樣？. 只怕老闆心臟不夠強. Netflix 執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）曾直言，他只要超級英雄，制式的流程對他們來說是管理笨蛋的手段。. 台灣大學校長管中閔曾表示，「我們臺大希望能夠 ...
2021年5月21日 · 電影《何者》講述一群日本大學生在畢業之前，積極就職應聘的故事。 在校時活躍於學生劇團，善於冷靜旁觀、默默分析的拓人；強勢的理香，總想在這支求職小隊中展現自己的優越感；投入樂隊活動，對求職活動不那麼在意的光太郎；海外歸國、一同進行求職活動，內心卻感到徬徨的瑞月；最後則是想從求職隊伍中脫隊，走向全新道路的隆良。 延伸閱讀： 你沒看見的職場細節！ 我從《高年級實習生》學到的 4 件事. 這些年輕人存在著競合的微妙關係，檯面上互相打氣，回到個人時，又像偵防一樣，在社群網站關注彼此發文的狀態、側面打聽其他人的應聘進度，更在別人率先取得應聘函之後，忍不住忌妒的搜尋該公司的負面評價。 這趟求職旅程到了最後，有些人倍感茫然，有些人漸漸看清自我。 我們能從主角身上學到什麼？ 冷眼分析、妄斷他人，無助於自身發展
2020年8月11日 · 陳漢銘新的策略是：「願景要大」、「收入要更多」、「同仁要更深度地學習航空產業知識與跨部門溝通」，其中最重要的是「收入要更多」，畢竟在疫情間台虎的營收也受到重創，4 月營收僅新台幣 320 萬元。 台虎開始積極的向外找財源，包含因離島旅遊熱，將飛機濕租（即航空公司向其他公司租借飛機，連同機上最少一名機組人員一起租）給華信，以及向民航局提交客艙載貨的申請，也在 5 月拿到許可，成為 國內首家使用單走道客機執行客艙載貨的航空公司 。 不同的嘗試也反應在台虎營收成長上，台虎 5 月的營收為 612 萬、到 6 月已回升至近 1000 萬元營收。 雖然對比去年平均月營收 8 億元仍有超大一段距離，但至少自 4 月起，台虎營收已恢復成長。 而張明瑋還透露，「包機回國」也是台虎積極爭取的財源之一。
2018年9月26日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 去年他便鼓勵同仁組團報考iPAS「行動裝置程式設計師中級能力鑑定」，沒想的同仁們的優異表現，超乎他的意料，該次考試人數超過百位，但僅4位通過獲證，景翊便占了2個名額！ 同仁們的表現讓陳奕廷相當欣慰，一來證實員工的優秀潛力，未來可期；二來通過認證，除了職務升等、平均加薪8-10%及賦予優秀員工更多重要的責任，形成公司正向的能量循環。 景翊科技. iPAS對產業實力更具加乘效果. 「我發現透過這樣的方式，讓我們的人能夠精進」。 身為主管，他發現員工的進步與否，從工時報表上很難看得出來，但iPAS認證是一個具體的指標，讓我看見員工自我精進的成果。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
