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2021年1月20日 · 2021-01-20. 採訪‧撰文 邵蓓宣. 侯俊偉攝影. 張惠妹、蔡依林演唱會，都少不了這家公司！ 為何他的音響燈光，5 成小巨蛋活動都想用？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責 200 場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋 5 成活動。 金馬獎、金曲獎、金鐘獎等三金活動，也幾乎無役不與，穩立辦公室裡的一面牆，掛滿了歷年來的後台通行證與工作證。
- 決定論vs.目的論
- 現狀是出於自己內心的某個「目的」，而非無法改變的「過去」
- 別因為不想改變，而把過往的不幸當理由
阿德勒的個體心理學和另一位心理學大師西格蒙德 ‧ 佛洛伊德（Sigmund Freud）學派，同樣認為人類的失序行為皆源於童年經驗，可是阿德勒堅決站在進化的立場，把人的行為看做是個人追求完美的奮鬥。對生命的渴求，不論是物質的還是精神的層面，都是和這種奮鬥意志連在一起，人是從負面向正面的狀態前進。 每個人在生命初始時，是利用他內在的能力、缺陷，以及他對周圍環境的最初印象，設定自己的行為法則和思考邏輯。而只要一個人能意識到做這件事的「目的」是什麼，人就能夠改變自己 阿德勒採取的立場，將心理分析從「原因論」移往「目的論」。 《阿德勒職場心理學》作者岩井俊憲分析，前者傾向由「無法改變的過去」尋求問題的根源，還認為過去種種到現在仍然持續影響著自己，一遇上挫折，就把自己當成外在環境的犧牲者、被害者。 岩...
將阿德勒的觀點應用到自我啟發上，就是讓每個人都理解到 現狀是出於自己內心的某個「目的」（目的論），而非無法改變的「過去」（決定論）。 在日本大賣130萬本的《被討厭的勇氣》中，用一個故事說明「目的論」將改變我們如何詮釋自己的人生。 假設某天下午，你帶了一本書到咖啡館，準備享受悠閒的午後，從旁邊經過的服務生不小心打翻了咖啡，剛好灑在你剛買的新衣服上。你大發雷霆，吼了服務生一頓。這時，如果有人問你，你為什麼生氣，你一定會說，都是服務生的錯！ 但從目的論的角度來看，其實你是為了想要對服務生大聲吼叫而製造出憤怒的情緒。怎麼說？正巧，在你大罵的當下，電話響了，是重要的客戶打來的，你接起電話，聲音回歸正常，甚至變得很有禮貌，講完之後再繼續怒罵服務生。 這個常見的情況，代表了憤怒是可以收放自如的工具，可以...
所以， 重要的不是你過去經歷了什麼，而是如何看待你擁有的資源 ，選擇能讓你幸福的人生風格。在《被討厭的勇氣》的作者岸見一郎和古賀史健的新書《被討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南》中，更深入挖掘人為什麼不願改變（而不是不能）。就是因為若是要改變，就像是要埋葬過去的自己，因為不想面對「死亡」，所以覺得「現在這樣就好。」 「現在這樣也好」其實就是肯定了自己的「過去」。「過去」並沒有一個客觀的歷史事實，你的過去過得如何，都是由現在的你所決定。人類最擅長的能力之一就是編造故事，為了詮釋現在自己的正當性，才描繪出相應的過去，符合你目的的事情會被誇大渲染，不符合的事情則會被遺忘。 《被討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南》中指出，每個人的人生故事都像是一個三角柱，通常看得見的只有故事的兩...
2019年6月27日 · 當時負責蔡依林專輯行銷的前台灣索尼音樂數位音樂事業部資深總監彭瀞儀指出，蔡依林的經紀人拋出一個想法：把〈紅衣女孩〉的 MV 當成電影操作，他們就順著這個方向發想一系列行銷活動。 因為〈紅衣女孩〉MV 的情節與凶殺案相關，因此設計了一款實境解謎遊戲，也設計了電影海報、買《聯合報》廣告，更向信義威秀談合作，在 MV 上映當天，只要打開威秀 App，就會有蔡依林 MV 上映的消息。 透過一步步釋出行銷素材與訊息，讓 MV 上映當天就迅速獲得網路聲量。 【跨域學習季65折】 劉必榮帶你從馬斯克、川普、孫子兵法 等12個古今中外經典案例學會談判技巧！ 善用線上通路和社群平台數據，輔助規畫行銷策略. 彭瀞儀指出，一個好的行銷案，不會只是數位行銷部門的成功，而需要跨部門合作才能完成。
2019年10月17日 · 拓展海外市場走向國際化，是企業擴大經濟規模、提升競爭力的有效方式，但許多企業團隊飛到海外參展，效果卻不如預期，原因之一就是無法掌握參展英文的專業術語。 不管是行銷人員，或是面對消費者的廠商，在海外參展時都必須用英文與代理商溝通協調，讓對方了解公司的銷售項目與提供的服務。 如果能熟記參展時常用的英文，不僅工作起來更有效率，也能避免雙方發生理解錯誤的情形。 現在就趕緊把下列幾個常用英文例句和單字筆記下來吧，下次出國參展就能派上用場囉！ 參展常用例句. Feel free to help yourself to some free（company）souvenirs. 請自行取用一些（公司）免費的紀念品。
2020年1月13日 · 1. 塑造安全感. 團隊凝聚力高，績效也會提升。 產生安全連結的行為，包含眼神接觸、肢體語言、對話輪替等。 經理人月刊 第 180 期. 如果你在某個群體中感到親密、安全，就容易產生高度的凝聚力。 這可以透過某些行為，像是眼神接觸、笑聲、模仿等，逐步建立起社交聯繫。 企業可以透過非正式的場合增加親密感，像 Google 不時舉辦街頭曲棍球競賽，團隊中的任何人，不論部門或位階，都可以透過競賽進行大致「等量」的說與聽，成員肩並肩，安全地連結在一起，建立起一定程度的歸屬感。 經理人月刊 第 180 期. 2. 分享弱點. A 發出脆弱訊號，B 偵測到並回應，A 感到開心、主動關心 B，形成脆弱循環，彼此親密感提升。 經理人月刊 第 180 期.
2017年12月4日 · 你一定聽過 ── 奧美廣告執行創意總監龔大中同時是作家、吉他手；五月天主唱阿信同時也是潮牌設計師；歌手蔡依林也玩起翻糖蛋糕，甚至在英國蛋糕比賽中獲得金獎…… 這其實是一種新的職涯發展策略、新的價值觀。 《紐約時報》專欄作家瑪希．艾波赫在 《斜槓青年：全球職涯新趨勢，迎接更有價值的多職人生》 中描述了一個現象：很多人都不只擁有一種職業，每當遇到「你是做什麼的」之類的問題時，他們並不能像其他人那樣用一個完整的詞來介紹自己，而是選擇用「斜槓／」來區分不同的身分，於是她為這些人創造了一個名詞： 斜槓青年 。 越來越多人使用與愛好和業餘生活相關的身分，而不僅僅是以工作中的職位來定義自己。
2019年1月9日 · 2017 年 7 月，布朗歷經一場極為嚴重的腦震盪，當時的她臥病在床好幾天，團隊為了她調整行程、取消演講與會議……。 她感到沮喪、生氣，「這些都是籌備很久、很重要的活動，真的沒有必要取消。 」布朗從小被灌輸「生病等同虛弱」的觀念，要夠強壯、堅強，才能度過難關。 然而，腦震盪卻讓她完全無能為力，因為一旦她愈急著康復、愈強迫自己動腦，大腦就更難康復，甚至會惡化。 這段期間，她無法看螢幕，也無法思考，但「羞愧」一直存在心中，她對自己無法控制身體與心智而感到羞愧。 她不再硬撐，而是承認自己辦不到，求助於夥伴，安心養病。 這樣的選擇，與她在 TED 演講中傳遞的概念極為相似： 「我輸給了脆弱，卻贏回了生活。 如今，這個影片在 TED 官網上，已經超過 3700 萬點閱率，更被翻譯成 52 種語言。
