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2021年5月4日 · 一開始沒有熱情的工作,如何堅持、做到 CEO?. 上銀總經理蔡惠卿的親身經歷. 英國管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在 《大象與跳蚤》 一書中分享,自己為追求個人興趣而脫離組織,當起自由工作者。. 雖然生活中不免還是有為了餬口而做的工作 ...
2024年1月12日 · 臺南市第 1 選舉區立委當選:賴惠員 ① 魏耀乾(無黨籍) ② 林芳竹(中華統一促進黨) ③ 賴惠員(民進黨) ④ 周宏昌(國民黨) ⑤ 蔡承攸(復康聯盟黨) ⑥ 侯陸太(無黨籍) 臺南市第 2 選舉區立委當選:郭國文 ① 陳昆和(無黨籍) ② 郭國文(民進黨)
2024年1月13日 · 2024總統立委選舉|16大線上開票平台,一次看最新票數、開票情況. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票 ...
- 受教:懂得接納不同意見,否則難以繼續向上升遷。受教,乍聽是要求工作者不能有自己的想法,全部得聽從主管的意見。然而蔡恩全定義的受教,其實用英文「coachable」來表達更為精確,意指願意傾聽、接受不同的意見,同時能正視自己的不足,付諸實際的改變。
- 挖掘新的熱情:透過學習新領域,重新找尋定位和動力。一件事情做久了難免會厭煩,蔡恩全又是怎麼解決這項難題?他在《微軟商學院》中指出,職涯要走得長遠,必須學會從既定的工作挖掘出新的熱情,最有效的方法,就是不斷重新定義自己。
- 不抱成見:不用刻板印象來識人,用於每個地方的職場文化。問到蔡恩全前往位在北京的微軟大中華區總部之後,職涯上還有哪些成長,他先笑著回答大家以為自己會去帶領中國團隊,但在總部其實包含來自世界各地的員工,講得最多的反而是英文。
- 吃虧真的會占便宜:退一步換取更多信任。「創造被人利用的價值」是蔡恩全在書中直接點出建立人脈的關鍵,這項能力同樣陪伴他當上管理者,原因是多做並不代表吃虧,反而會讓對方產生「拿人手短」的感覺,甚至會更願意相信你是來解決問題。
- 老將創業瞄準 Aiot,傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦,提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年,戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃,將創業成立創捷前瞻公司任董事長,投入 AIOT 領域發展,華碩也將出資投資 30% 股權,在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示,他將跳出框框,幫華碩找出新方向,他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份,沈振來坦言,這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情,當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰,未來他能做的是「兩力兩氣」,分別是努力跟能力,勇氣跟運氣,希望有機會協助華碩及台灣,在新科技趨勢的環境下,貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家,升任華碩執行長,負責品牌業務發展,成為華碩第一任專業經理人,在華碩服務 25 年,見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光,也曾多次發動新品策略,...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群,也宣佈新的轉型計畫,將從奢華眾享的定位,更聚焦電競用戶及專家用戶(Power User)兩市場。 而因應策略轉型,改善手機事業群體質,華碩也決定提列一次性費用 62 億元,其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用,也因為這次費用認列,華碩第4季財報恐將出現虧損,法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單,但恐怕表現將低於 2008~2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元,流動現金超過 600 億元,依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫,華碩也表示有信心以穩健財務實力,維持營運發展,並佈局 AIOT 領域,品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示,這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理,雖是老華碩人,但外界熟悉度並不高,主要是過去十年,兩人都鮮少對外面對法人跟媒體,但卻都是華碩積極栽培的中生代,且兩位都在2015年被委任共同營運長職務,到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上,兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外,華碩 2008 年分家後,許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC,當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞,累積獲利貢獻高達數百億元,更在當年造成產業轟動及同業跟進,收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新,兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理,今年 53 歲,在華碩年資長達25年,甚至比沈振來還早半年加入華...
2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人,從100位經理人的故事中,看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態,誰能勝出? 沒有人能預見下一波危機, 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2020年12月15日 · 臺大EiMBA的學生中,比如網路人氣甜點店Color C’ode凱莉小姐蛋糕創辦人蔡莉屏,她自大學時期創業,畢業之後就開始展店,然而社工系出身的她從沒學過何謂商業模式,也不懂財務報表,因此打拚幾年之後決心進臺大EiMBA進修,提升商業知識與管理能力。 「我也運用網路的數據和社群經營,結合線上線下的拓展,更貼近消費者的需求,這其實也是EiMBA課程在創業創新管理、設計思考、資訊科技應用所學習的。 」因此即使遭遇疫情期,蔡莉屏依然有能耐在逆境中飛揚,在新竹等地開設實體店面,也創下歷年來營收新高。 臺大EiMBA不難考. 「天使投資人」投資人才也孵化人才.