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2012年10月3日 · 根據《今周刊》報導，蔡明介成功從低潮再起，有3項做法： 1.傾聽第一線的心聲： 蔡明介展現高度行動力，親自到中國拜訪客戶，即使被痛罵也專注記下顧客需求；蔡明介更親自與外資分析師見面，說明新手機的策略方向，化解市場的質疑並展現誠意。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2021年12月20日 · 聯發科董事長蔡明介亦屬此類，他的著名論述:「今日山寨、明日主流」，證明他過往對半導體產業趨勢的分析精準，才造就現在聯發科在主流市場擁有的地位。 駕馭型個性獨立、講求效率，溝通上坦率、果決，實事求是的特性。 許多高績效的企業家都屬此風格。
2023年4月17日 · 蔡明介 現任聯發科技董事長暨執行長。 聯發科技是全球IC設計領導廠商，於無線通訊及多媒體等多個領域均創造了卓越成長，現已發展爲全球前三大無晶圓廠半導體公司，同時也是全球前十大IC設計廠商中唯一的亞洲企業。 愈專注、愈單純、就愈有力。 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2018年9月18日 · 蔡璧名認為，《莊子》的好，在於讓人領悟「不要把自己的價值觀強加在別人身上，」當你覺得自己最對、最好的時候，請自問「我達到最高境界了嗎，我是上帝，是神嗎？ 」就會發現，自己沒有資格評斷別人的對與錯。 舉例來說，有一類工作者，專業表現傑出，對工作責任感強，自我要求又高。 但當他被升任為主管時，卻以同樣標準要求部屬，並自認「以身作則」，「連我（主管）這麼努力，沒達成目標，都會自動加班，你（部屬）為什麼做不到？ 但這其實就是拿自己的標準，要求別人。 因此，《莊子》要教的是破除成見、框架、習以為常的價值觀，只是這個挑戰的對象不是別人，而是自己。 成功不只有一種標準，名聲只是生命過客. 莊子對於世俗所謂的成功，提出反思，他說了一個「堯讓天下於許由」的故事。
2021年2月22日 · 主張自己的意見，又不觸怒他人|經理人. 對於別人的指教，成熟的大人這樣回應！. 主張自己的意見，又不觸怒他人. 面對別人的批評指教，你是否會賭氣的回覆「胡說八道，我才不是那種人呢！. 」「說真的，我沒救了。. 或是你可用這樣的方式成熟回應：「你 ...
2020年10月5日 · 你和工作多有默契？. 3 角度思考，給想離職的自己「客觀建議」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 幾乎每位職場人都會遭遇這項難題：「不適應目前的工作，該堅持下去，或果斷離職？. 」在進退維谷時，我們也許會諮詢父母親、身旁好友或職業 ...
