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2024年4月18日 · |經理人. 商業 Business > 傳承接班. 2024-04-18. 經理人用戶成長中心. 鴻海證實採輪值 CEO 制！ 哪些主管要輪值、彼此怎麼管？ 劉揚偉出面說明了. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 鴻海「一人統治」的時代，要走入歷史了？ 《路透社》（Reuters）報導，作為蘋果（Apple）的主要供應商，電子代工巨頭鴻海精密工業（以下簡稱鴻海，Foxconn）正考慮透過引入「輪值執行長」（Rotating CEOs）的制度來改革管理結構。 鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。
2024年4月15日 · 五一勞動節向來是全國勞工的帶薪休假日，但不適用《勞動基準法》的族群就無法放假，雖然先前陸續有修法的相關消息，期望讓全國民眾能統一放假，但近期有行政官員表示，2024 年確定來不及執行，後續五一勞動節是否同步全國放假，將交由新政府決定。 延伸閱讀： 端午、國慶與中秋連假幾月幾號？ 2024（民國 113 年）行事曆連續假期攻略一次看. 其實，勞動節本就不算「國定假日」，之前也沒有實行全國放假。 陳建仁 3 月接受立法院質詢曾表示，政府將研擬勞動節成為國定假日，讓全國人民都能統一放假，不過仍需機關擬定配套措施。
2024年4月10日 · 專題報導|經理人. 深度專題. 轉職潮持續中！ 求職密技學起來，不怕面試官出招. 年後轉職潮持續中，《經理人》整理了求職過程中會碰到的各種問題，包含面試問答、錄取通知、婉拒信等，助你順利找到職涯的下一個舞台。 經理人編輯部 2024.04.10. 1. 面試時不必太誠實！ 資深招募經理：這 3 題別說真心話. 2. 錄取通知怎麼回？ 這 6 種回覆方式，保有彈性又不失禮. 3. 想回絕工作機會，也別忘了禮貌！ 寫婉拒信切記 4 原則. 4. 面試官出的「回家作業」該接受嗎？ 什麼情況下最好拒絕？ 03.27 2024. 養成「復盤思維」，鞏固成功、改正錯誤. 03.15 2024. 「股神的傳奇副手」查理・蒙格的處世哲學. 03.04 2024. 別不敢花錢！ 提升幸福感的財務新思維.
2024年4月11日 · 績效管理. 2024-04-11. 經理人編輯部. 2. KPI 是什麼？ 跟 OKR 差在哪？ 圖解：兩大績效管理制度優缺點. 分享. 收藏. 迎接年末，又到了打考績的時候，你明年的 KPI 是什麼？ 企業常用關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）考核員工表現，軟體公司 Adobe 也曾這麼做，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效考核，改採目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）管理法。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法.
2024年4月1日 · 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many）。 vol:57-60 column:主題學習 title:七何分析法 des:七何分析法. 經理人. 邏輯思考法｜七何分析法（5W2H analysis）是什麼？ 怎麼用？ 銷售成績為什麼一直無法提升？ 產品為什麼賣不出去？ 為什麼每次提的計畫總是不被主管採納？ 碰到問題時，許多人腦海中浮現的第一個疑問就是「為什麼」，老是想不透，到底是哪裡出了問題？ 然而，問題解決專家告訴我們，與其不斷自問「為什麼」，倒不如先學會如何提出對的問題！
2024年4月15日 · 女人迷創辦人解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫（McKinsey&Company）針對全球 1265 家企業調查，發現高階管理團隊在性別、種族多元化排名前 25% 企業，相較於落後 25% 企業，在財務表現優異的可能性高出 39％。 回到台灣，《女人迷》（Womany）針對 1500 位工作者調查，推出《2023 多元共融白皮書》，發現高達 97.6% 員工認為企業是否重視 DEI（ 多元，diversity；公平，equity；共融，inclusion ）是他們留任或加入該企業的關鍵因素。
2024年4月19日 · 分享. 收藏. 《被討厭的勇氣》 一書從 2014 年 11 月出版以來，長期占據各大暢銷書排行榜。. 該書的靈魂人物——奧地利心理學家阿爾弗雷德 · 阿德勒（Alfred Adler），為現代人的焦慮或恐懼，提供了出口和答案。. 阿德勒認為：任何人都可以成就任何事，只要有 ...
