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2021年6月15日 · 晶華在 2 週內展開創立以來力道最強的餐飲轉型，整合旗下 10 家餐飲品牌，推出得來速、全新訂餐平台，同時擴大外送車隊的規模，連烤鴨都外送。 潘思亮表示，為了求生，同仁們跨部門、跨飯店提出專案，專案形成的過程中，將原本分工合作模式轉向共創，設立 PM（專案經理）制度，1 年開啟 80 個專案，超過過去 10 年總和。 「必須體驗過痛苦，才體會到生的快樂。 」這是法國文豪大仲馬的名言。 去年是晶華成立 30 週年，對潘思亮來說，30 週年是苦難的 1 年，卻也是重生的 1 年。 若紓困力道小，台灣 GDP 雙位數衰退！ 潘思亮也憂心的認為，這次疫情影響是去年的 10 倍以上。
2021年3月5日 · 東森集團（下稱東森）與晶華國際酒店集團（下稱晶華）宣布結盟，聯手推出新酒店品牌「Silks X 晶英薈旅」，預計於 2025 年進駐新北市林口國際媒體園區、東森總部大樓的 26～33 樓。 東森集團總裁王令麟表示，此次合作前後磨合近 4 個月，斥資近 15 億元，由東森集團旗下「東森直消電商 ecKare」出資成立東森國際酒店公司、委託晶華做飯店、場地及餐飲管理。 不過，近一年觀光旅宿業的營收雪崩式下滑，倒的倒、關的關，在疫情尚未明朗前，為什麼東森、晶華敢在此時推出新酒店品牌？ 潘思亮：劫後餘生的酒店業，沉浸式體驗將成主流. 晶華國際酒店董事長潘思亮觀察，疫情改變生活方式，也刷新人們對旅遊、商旅的認知。 疫情之後，旅人追求的不再是走馬看花，而是透過旅行沉澱心靈，提升個人的身心健康。
2022年9月26日 · 最大經營矛盾就是華映破產案，被大股東視為改革大同的優先任務，但在幾任的專業經理人手中，卻成次要任務。 知情的大同股東透露說，大股東為此找來的顧問團隊，還一度因大同專業經理人不願意埋單而停擺，最後大股東自掏腰包，每月砸下數十萬元聘用該 ...
2017年11月10日 · 8天創造8200萬元線上銷售！ 晶華如何讓老飯店變身「大電商」？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台北國際旅展剛落幕，晶華酒店單單靠線上銷售，8天內就做出將近8200萬元的業績，表現更勝實體旅展，甚至這8天的業績可能已經高過許多品牌電商的全年營業額。 而這還只不過是晶華過去幾年來在數位升級的一部分成果而已。 不只行銷要變，基礎建設也要數位化升級. 面對新飯店如雨後春筍般冒出，已經營運26年的晶華酒店很難在硬體上占優勢，但如果從數位科技應用的角度來看就不同了。 如晶華是最早利用LINE@這樣的社群工具做客戶經營的飯店，也成功創造出如飯店試睡員等不少話題和回響。
2011年8月4日 · 觀光業股王晶華酒店因迅速調整策略得宜，2008年仍創造30億元營收。 2009年至今，在同業衰退幅度普遍達15%～20%之際，晶華僅微幅衰退約3%～5%。 營收雖然略減，但營運成本降低，加上旗下複合品牌下半年度均維持85%以上的住房率，年底整體獲利可望維持去年水平。 洞察消費行為，搶攻婚宴及早午餐市場. 金融風暴發生時，市場觀望氣氛濃厚，少有人立即做出反應。 但晶華酒店董事長潘思亮在第一時間就召集所有經理人，告知事態嚴重；執行長薛雅萍亦迅速因應消費者將趨於保守，著手調整產品結構，將戰線從高價商品拉進平價市場。 「飯店的特性是，沒賣出空間就等於沒收入，如果不能敏銳地察覺消費者行為模式的改變，非但無法在第一時間內抓到商機，還可能錯過更多，」薛雅萍分析。 因此，晶華首先選在婚宴商品上主動出擊。
2019年11月30日 · 創下史上最高底價的「京華城標售案」，最終以 372 億元由中石化標回，但先前慘遭三次流標收場，外界皆指「底價過高」就是主要關鍵，甚至部分商仲認為跌破 300 億元才有望吸引投資人進場，不過，沈慶京直言，「 底價太高？ 底價是太便宜了，我覺得應該值 500 億元！ 「我當初就跟戴德梁行說 500 億元，但我們知道 500 億賣不掉。 」沈慶京進一步解釋，底價 500 億元是從容積率換算過來的，一點都不高，就算是用 500 億元取得京華城土地，無論是蓋住宅或辦公大樓，「我認為時機好就是多賺，時機不好也是少賺，絕對不可能被套牢」。 京華城4度公開標售結果，由威京集團旗下中石化標得京華城。 經濟日報.
2020年10月19日 · 「面談最重要的是看到結果。 」結果指的是有沒有找到問題、讓對方得到學習，起到激勵的作用。 蔣喆敏解釋，一次面談動輒一個小時起跳，如果沒有效果，就等於浪費雙方時間。 「我覺得，一對一面談如果失敗，一定有一方不夠真誠，」 當有人沒說真話，就無法釐清問題。 平時就要幫員工搬石頭，有信賴，面談才會順利. 然而，面對主管，部屬往往「有口難言」。 蔣喆敏自知，部屬一般沒事不會靠近主管，所以她得主動出擊，跟員工開話題閒聊、關心彼此近況。 遇到事情時，也會主動釋出誠意，幫員工搬石頭，「如果你過去會幫他解決問題，不會出賣他，員工自然會信任你。 」當部屬清楚主管的行為模式，知道「你是真心想解決問題，他就會跟你說。
