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  1. 2015/12/1 · 畫家徐悲鴻後來與夫人蔣碧微離婚了。. 蔣碧微女士對於那段婚姻日子裡的焦躁與煩惱做出結論;天才是用來伺候的,不是用來相處的。. 藝術家以自我為中心,以感覺為生活,當然相愛容易相處難,所以許多藝術家最後的終身伴侶都是能照顧他們生活的人。. 和成功企業家的相處也是一樣, 企業家以事業為信仰,也是不大有同理心,他們都是以自我為中心的人 ...

  2. 2022/8/12 · 台積電前營運長尚義退休回到美國後,今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道,面對外界撻伐他 2016 年「背叛」、加入中國半導體公司中芯,他也首度道出心路歷程,說「去台灣是正確的決定,去中國是錯誤的決定」。 延伸閱讀: 張忠謀藏20年的手稿,揭密台積電致勝的商業模式! 50分鐘的演講精華實錄 「張忠謀為什麼可以 6 點回家? 」從開會報告開始學效率 在訪談中,尚義談及張忠謀給他的震撼教育,起因是他的一個好奇點:張忠謀事情那麼多,為什麼可以每天 6 點回家?

  3. 2021/12/14 · 「前總統蔣經國 3 訪阿霞飯店,必點的第一道菜就是店裡的烏魚子。」如此招牌的菜色,數十年來貨源卻都依賴同一名烏魚子師傅。吳偉豪指出,師傅現在高齡 90 幾歲,每天仍親自騎車送貨,是備受當地店家景仰的職人,做出的烏魚子也無可挑剔。

  4. 2022/9/26 · 2 年來,大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理,來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起,大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵,進入 4 大股東全權經營與負責的時代。. 這 4 大股東是,台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆,除了王光祥,最新一棒是,吳振隆即將出任大同副董事長一職。. 加上,9 月 1 日 ...

  5. 2020/11/27 · 他認為經理人有幾項任務: 考慮企業長期發展,評估的是 3~5 年後的市場,無論環境、政治、景氣怎麼改變,經理人都得帶領公司蛻變,「應變.再進化」。 考慮企業外部發展之外,更重要的是內部團隊如何團結、凝聚,內外兼顧。 社會愈來愈多元,不只客戶和消費者,勞工、弱勢者都是企業的利害關係人,作為經理人,要學習從中取得共識。 如今的時代,經理人的表現也要與時俱進,帶領公司站穩、擁有突破的發展。 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變.再進化」為主題,作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 6 種變革途徑:包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標,評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。

  6. 2022/11/22 · 蔣尚義表示在台積電,公司的事情遠比個人事情重要,在那 20 人團隊中,有位因工作就近在新竹租屋的經理,因為赴美任務急迫,便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺,一併交給秘書,那種捨我其誰的精神,至今令他印象深刻。. 「但那是以前台積電員工才有的,年輕一代已沒有那種精神了,現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。. 以台積電 ...

  7. 2018/2/1 · 部屬在他面前,說話要小心,表現也要戰戰兢兢。 不過,他並不單純是脾氣暴戾,曹操最厲害的地方是「善於權謀」,懂得在該容忍的時候,展現容人之明。 袁紹要發兵討伐曹操時,曾請手下陳琳寫了一封「討賊檄文」(名為《為袁紹檄豫州文》),裡面痛罵曹操的祖父、父親,說他是宦官的後代,品行不良、剝削人民。 沒想到經歷官渡之戰,袁紹大敗,陳琳被擄。 照理說,曹操應該會氣到馬上把這個罵自己祖宗八代的人給砍了,但曹操卻表現出「你只是人在其下,不得已而為之」,還讚賞陳琳的才氣,讓陳琳因此死心塌地的跟隨。 《三國志》也講過曹操「善用權謀」的事蹟。 官渡之戰時,曹營許多部屬與袁紹私下通信,曹操得勝後,將這些來往信件攤在部屬面前,看都不看就放一把火全燒了。

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