搜尋結果
2024年4月10日 · 前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長的蔣尚義也曾說，那是在15年前的2009年，他向時任台積電董事長張忠謀提議成立封裝單位，藉由研發先進封裝技術，作為未來必然會遇到的摩爾定律瓶頸解方；在蔣尚義的解讀中，這就是CoWoS的源起。 令他印象深刻的是，當年用了400位工程師及1億美元設備投入研發，但研發成果「卻沒有客戶敢用」。...
2024年4月12日 · 前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長的蔣尚義也曾說，15年前的2009年，他向時任台積電董事長張忠謀提議成立封裝單位，研發先進封裝技術，為未來必然會遇到的摩爾定律瓶頸解方；蔣尚義解讀這就是CoWoS的源起。 令他印象深刻的是，當年請400位工程師及億美元設備投入研發，成果「卻沒有客戶敢用」。 簡單說，本土業者不確定先進封裝何時可收割時，就甘願跟著大客戶摸石過河，一路走來鑽研琢磨的經驗，成了如今台廠有望於半導體設備領域快速揮軍的底氣。 繞了一圈，台灣供應鏈的機會，終究回到地震突顯的優勢，業者打趣說：「台積電文化就是On call（待命），這些一路配合晶圓製造大廠打拚的供應商，其實也是台積電文化的延伸……機台24小時在跑，半夜機台出事，電話過去你就要來，這種事情外國人沒辦法做。
2024年4月10日 · 蔣尚義卻曝：台積電15年前砸1億美元研發，但「沒客戶敢用」 隨著台積電與國內半導體產業政策力拚供應鏈本土化，搭配先進製程發展，以及AI巨浪帶出的晶片客製化趨勢，是當前資本市場最具亮度的族群之一。 今周刊. 4月3日花蓮大地震後，台積電數度透過重大訊息對各項影響進行說明。 第一次是4月3日晚間11點，強調地震發生10小時內晶圓廠設備復原率已逾7成，新建晶圓廠復原率更超過80%；隔天補充進度：「新建晶圓廠預計在今晚皆可完全復原。 而在第三次的說明中，除了強調「台灣晶圓廠內的設備已大致復原」，更特別加上這麼一句：「感謝台積公司同仁及供應商夥伴的共同努力……。」
2024年4月10日 · 前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長的蔣尚義也曾說，那是在15年前的2009年，他向時任台積電董事長張忠謀提議成立封裝單位，藉由研發先進封裝技術，作為未來必然會遇到的摩爾定律瓶頸解方；在蔣尚義的解讀中，這就是CoWoS的源起。 令他印象深刻的是，當年用了400位工程師及1億美元設備投入研發，但研發成果「卻沒有客戶敢用」。...
4 天前 · 台積電先前已有共同營運長的歷史，過去創辦人張忠謀2018年退休前，2012年台積電曾升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨...
2024年4月10日 · 前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長的蔣尚義也曾說，那是在15年前的2009年，他向時任台積電董事長張忠謀提議成立封裝單位，藉由研發先進封裝技術，作為未來必然會遇到的摩爾定律瓶頸解方；在蔣尚義的解讀中，這就是CoWoS的源起。 令他印象深刻的是，當年用了400位工程師及1億美元設備投入研發，但研發成果「卻沒有客戶敢用」。 簡單說，一群本土業者在不確定先進封裝技術何時可以收割時，就甘願跟著大客戶摸石過河，這一路走來鑽研琢磨的經驗，成了如今台廠有望在半導體設備領域快速揮軍的底氣。 繞了一圈，台灣供應鏈的機會，終究回到了這場地震所凸顯的優勢，一位業者打趣地說：「台積電的文化就是On call（待命），而這些一路配合晶圓製造大廠打拚的供應商，其實也像是台積文化的延伸……。
2024年4月19日 · 公認對台積電的半導體製程能位列世界前沿有卓越貢獻的前台積電研發大將蔣尚義，最近完成美國計算機歷史博物館 (Computer History Museum)口述計畫所安排的訪談。 除了對退休後應聘大陸中芯半導體的決定深表後悔以外，其中大部分的訪談篇幅著墨於他在台積電任職期間，所作的幾個重大研發策略決定及其內部工作文化對台積電的成功之巨大貢獻。 蔣尚義1997年加入台積電時年約51歲，已在HP的半導體實驗室工作超過17年，累積了許多第一手的半導體元件與製程的實作知識和經驗，他在台積電的第一份工作是領導一個120人團隊、開發250nm製程的研發副總。
