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2022年8月12日 · 從台積電的報告方法學效率|經理人. 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！. 從台積電的報告方法學效率. 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。. 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對 ...
2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。
2023年10月11日 · 50分鐘的演講精華實錄. 先授責，才能漸漸創造出影響力. 「當責」之後便是「授權」與「授責」。 張忠謀說，通常大家喜歡談論的是授權，但是主要的目的還是授責，被授權的人如果沒想到有授責的話，就根本不應該被授權。 張忠謀將「授權」的力量比喻為「地心引力」（Power is like gravity）這種力量不是憑空而來，一個主管先要被授責以後，才會漸漸創造出授權的地心引力。
2021年10月29日 · 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習. 我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。. 雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。. 那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得 ...
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。. 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。. 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己 ...
2021年9月13日 · 王石曾是美商 Trident（泰鼎微電子）的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加 20 億美元。 他 2008 年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。 「18 年都是不斷追趕的策略。 」王石分析，2000 年時，聯電選擇和 IBM 合作研發銅製程，台積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。 財訊 提供. 聯電換了一個腦袋，王石公開 400 天密謀計畫. 「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。 」他分析。 如果把聯電和台積電比喻成戰艦。 在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，台積電愈來愈大。
2019年7月17日 · 當代的管理趨勢是 強化溝通系統 ，同時 強調雙向與水平方向的溝通 。 另外，則是採行團隊運作模式，因為 團隊運作是最強調成員間溝通協調的一種組織型態 。 3. 繁文縟節的問題： 科層體制中繁瑣的規則與規章給人的印象就是「繁文縟節」。 其中， 規則本身常變成是目的 ，例如全勤獎金的設立目的變成要求員工都要全勤，或是 規則本身變成是非判斷標準 ，像是員工依規定籌組工會，卻被視為是與公司對抗，以及 技術官僚常被要求服從與他們工作無關的規則 ，比方說，生產部門經理必須填寫很多人事與管理的表格。 當代的管理趨勢就是 施行彈性管理 ，以便 提升行政效率 ，還有 工作流程重整或再造 ，以便 提高生產效率 。 4. 非個人化的問題：
