搜尋結果
2024年7月9日 · 她呼籲市長蔣萬安應了解情況，保障商圈權益，避免重蹈師大商圈覆轍。 國民黨市議員柳采葳也表示，中山商圈和赤峰商圈是台北發展最快、活力最蓬勃的地區，希望市府能在合理規範下協助商圈發展，讓商圈和社區和諧共存。
2022年11月26日 · 2022 地方公職人員選舉（九合一大選）周六（26 日）登場，與「18 歲公民權」修憲案複決共同舉行，將選出直轄市長、直轄市議員、縣（市）長、縣（市）議員、鄉（鎮、市）長、鄉（鎮、市）民代表、直轄市山地原住民區長、直轄市山地原住民區民代表 ...
- 管理會計呈現「過程」，財務會計反映「結果」
- 將作業流程切割成小單位，追蹤個別動作的效益
- 以數據作為改善基礎，從管理面解決問題
從報表形式來看，財務報表有一套基礎的格式，例如，財務三表涵蓋資產負債表、損益表、現金流量表，有固定的會計科目如營業收入、營業成本、營業毛利、未實現銷貨損益等。 管理會計的概念是，追蹤個人或個別機台的生產效能與效率，不同產業、不同企業、不同部門、不同作業人員，所產出的報表內容也會有所不同。 正是因為管理會計複雜，吳安妮根據台灣產業狀況，從製造業開始，逐步拓展至金融業、食品業、貿易業、到服務業，梳理出一套符合本土企業模式的「AVM（Activity Value Management）作業價值管理系統」。 AVM 作業價值管理系統是一套管理會計工具，整體架構可分為資源模組、作業中心模組、作業模組、價值標的模組。
假如你是製造部門的員工、負責製造產品，在 AVM 作業系統的評估下，首先，會進入作業中心模組裡，「製造部門」「人」的作業單位；接著進入整體價值鏈模組，你的生產作業與品質屬性、產能屬性、附加價值屬性有關。 品質屬性，會檢視是否有內部失敗或外部失敗的作業，內部失敗是指，因製造過程失敗而需要重工的情況、外部失敗是出貨給顧客後因產品問題產生的客訴。 產能屬性，可分為有生產力、無生產力、間接生產力、閒置生產力等項目，例如，產品製造精良、順利出貨，且沒有客訴，屬於有生產力作業，但產品製造有瑕疵，需要重製或被客戶退貨，屬於無生產力作業，若有人員等待或機器停待的情況，屬於閒置產能作業。 附加價值屬性，是對客戶而言，有沒有感受到價值，能夠讓顧客感受到有價值且有貢獻，屬於有附加價值的作業、若沒感受到價值且沒貢獻...
但是，光有數據還不夠，「AVM 系統是讓你用成熟的工具做管理，有了資料，還是得用管理制度解決問題，才叫做管理財。」吳安妮認為，管理學必須知行合一，AVM 作業系統是「改善基礎」，有了數據、也要有實際行動，才會有影響力，否則只是紙上談兵。 她也協助管理者將 AVM 蒐集來的數據與管理制度結合，改善組織問題。全球最大嬰兒車製造商明門實業就透過 AVM 系統，改善鐵管加工、塗裝與模具部門效率不彰的情況，以塗裝為例，噴漆太厚或太薄都需要刮掉重噴，他們就透過數據，指定表現優良的員工教導其他人作業方法，並給予優秀員工額外獎金，也從時薪制改為按件計酬，從管理制度激勵員工。 在模具部門，經常也存在著「模具開愈多愈好」的迷思，但是模具有沒有開對、有沒有被使用，這些都是被忽略的存貨成本。透過導入 AVM 系統，...
2017年2月13日 · 諸葛亮斬馬謖、張居正「一條鞭法」帶給我的 2 個管理體悟. 如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的 ...
2020年6月9日 · 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放半成品，一個人做完之後擺進去之後，下一個人從籠子裡拿起來接著完成。 延伸閱讀>> Dropbox、Twitter 都有的「精實創業」精神：快快做、快快錯、快快改、快快做對！ 假設一個籠子可以裝 10 個零件，製作一個零件需要 10 分鐘，然後有 4 個籠子，代表要做 40 個零件，也就是接近一天的工時和預計完成的工作成果。 此時上一個人做得再快，下一個人也需要一天才能處理完目前的進度。 王慶華指出，台灣 9 成企業，都是這種暗示「每一個人不要做太快的系統。 現在，想像籠子只能放 5 個零件（總共 20 個零件）。
2019年7月17日 · 台積電創辦人張忠謀先生數年前提倡的「流體型組織」，就是要組織 施行高階經營團隊的職務輪調，讓經理人具有整體宏觀的視野，及隨時應變、遞補的能力。 2. 權威層級的問題： 權威層級維持組織中的命令一元化，可協調活動與人事，鞏固權威，並充當正式的溝通系統。 權威層級之間的溝通有向上和向下兩種方向，但通常只是往下貫徹， 向上溝通受阻，以致個人原動力與參與常被阻隔，也 沒有水平溝通，導致平行層級間的人員可能會浪費許多時間與心力來尋求溝通。 當代的管理趨勢是 強化溝通系統，同時 強調雙向與水平方向的溝通。 另外，則是採行團隊運作模式，因為 團隊運作是最強調成員間溝通協調的一種組織型態。 3. 繁文縟節的問題： 科層體制中繁瑣的規則與規章給人的印象就是「繁文縟節」。
2023年5月21日 · 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！ 「為什麼他可以被升遷？ 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理》，或許可以得到解答。 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。 想看經理人月刊榮譽發行人何飛鵬對《彼得原理》的見解？ 點此文字進入新書快讀，為你導讀！
