2020年11月27日 · 薛敏誠 薛長興集團 董事長 馬維欣 白石股份有限公司 董事長 章季芸 台灣圓點奈米技術股份有限公司 董事長 蔣榮先 成大醫院 健康數據中心執行長 許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長 陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長 黃昭瑛
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 」 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！ 」
2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人 面對疫情衝擊，本期《經理人月刊》選出100位經理人，從他們面對挑戰的故事，提供企業經理人參考，如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買 本期目錄 主題學習 應變再進化 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量 看圖學管理大海報 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣 70 抗疫先鋒 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理 74 唐鳳 行政院政務委員 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊 77 薛敏誠 薛長興集團董事長 馬維欣 白石集團董事長 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理 陳麗如 杏一醫療用品董事長
- 首部曲：了解主管需求
- 二部曲：維護主管利益
- 三部曲：影響主管決策
向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。 戰國時期齊威王的夫人過世，必須從嬪妃中選出一位成為夫人，齊威王徵詢宰相孟嘗君的意見。由於這件事非常敏感，又涉及君王的喜惡，在沒有充分把握下做建議，風險很高。 根據孟嘗君的了解，齊威王很寵愛其中7個妃子，因此他打造了7對玉耳環（其中一對格外精緻），獻給齊威王，並於隔天立即派人進宮打探，看看哪位妃子戴上了最好的那副耳環，再依此向齊威王推薦夫人人選。 了解主管的喜惡與需求後所做成的建議，不但能降低錯誤的可能性與風險，有助於提高彼此的信任感（包括被建議妃子的信任），孟嘗君的地位也因此更加鞏固。
向上管理的第二要務是維護主管、為他們解決問題。 有一回，孟嘗君讓門下食客馮諼到自己的領地薛城收稅，馮諼覺得孟嘗君衣食無缺，便自作主張燒掉所有欠稅百姓的契約，回覆孟嘗君說：「我幫您把『義』買回來了！」孟嘗君雖不高興，也無可奈何。一年後，齊泯王聽信讒言，削去孟嘗君相位，將他貶回薛地，結果當地百姓夾道歡迎，孟嘗君這才領受到馮諼為他經營的用心。 馮諼對孟嘗君說：「狡兔三窩方能保命，我願意再為您找幾個安身之處。」隨後，馮諼去遊說魏惠王重用孟嘗君，齊泯王一聽說魏王想拜孟嘗君為相，只得央請孟嘗君再回朝擔任宰相。這時，馮諼再次向孟嘗君獻策，請求齊王在薛城修建先王宗廟（以保護薛城不受戰火波及），齊王應允。及至此時，馮諼才對孟嘗君說：「三窟已成，您大可高枕無憂了。」 回顧當初孟嘗君遭罷黜之際，門客多已離去；之後...
在傳統的「主管—部屬」關係中，主管總是扮演領導者的角色，部屬則扮演追隨者的角色。但在現代組織中，部屬也應積極扮演領導者的角色，設法尋找有效向上溝通的方法，以及能夠對主管產生影響的機會。 春秋時代，吳王闔閭準備攻打楚國，群臣認為弊多於利，紛紛反對。闔閭非常惱怒，在朝會上警告：「誰敢再勸阻就處死誰！」有位年輕食客想出一個勸諫方法：他每天清晨未上朝前，便拿著彈弓在朝殿後花園閒逛，衣服與鞋子因而被露水沾濕，一連三天如此。 吳王好奇地問，「朝會時為何你衣服都是濕的？」食客回答，「後花園樹上停著一隻蟬，唱著歌、喝著露水，渾然不知有隻螳螂就在自己背後。當螳螂屈身靠近要捕蟬時，也沒留意黃雀就在自己身旁。而當黃雀伸長脖子伺機要啄食螳螂時，更不知道我在樹下正舉著彈弓瞄準牠。這三隻小動物，都專注於眼前利益，沒顧慮...
2022年7月25日 · 本書（ 《奇異衰敗學》 ）剖析奇異 20 年的衰敗，提供詳細的解釋，但研究公司衰敗的主因會因人而異，讀者還是要根據書中提供的資料，自行判斷哪些是真正的理由。 先從 5000 億美金說起，奇異的管理在上世紀的美國，就是管理學界的典範。 1878 年由發明電燈泡的愛迪生創立，繼任愛迪生的 CEO 查爾斯·柯芬（Charles A.Coffin），建立了奇異 CEO 的選任系統，不僅能培養出該公司傑出的 CEO，也替美國大公司培養出很多 CEO，讓奇異成為「CEO的產出工廠（CEO Factory）。 延伸閱讀： 部門去年賺大錢，今年還是被裁撤？ 《卓越 CEO》：高績效執行長如何思考與決策 有史以來最偉大的CEO，帶奇異市值衝上5000億美元
2020年10月23日 · 他說，年輕時第一份工作就碰過公司倒閉；加入聖暉以後，又遇到大客戶勝華宣告破產重整，「我希望公司營收穩定，不要做雲霄飛車，鄉下孩子沒那心臟。. 」. 如今，聖暉的營收主要分布在 4 大產業：半導體占 59% 、電子組裝占 15% 、綠能光電占 9% 、精密工業 ...
2021年3月11日 · 建議：我會用電腦紀錄大家今天準備做什麼以及遇到什麼問題，隔天的 Daily meeting 可以檢視是否做到，或是一件事情是否做太久以及問題解決了沒。這個好處是有個 Log 把大家做的事情都記錄起來。常常會遇到今天說要做什麼，隔天會議在講昨日工作時完全沒相關，請不要太相信 RD 的專注力（sorry ...
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