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  1. 6 天前 · 然而,為企業提供AI解決方案的 iKala 創辦人兼執行長程世嘉在新書 《AI世界的底層邏輯與生存法則》 卻有截然不同的觀點:「躺平一陣子是個不錯的策略。. 這個想法聽起來特立獨行,背後卻有很務實的理由。. 程世嘉表示,生成式 AI 屬於發展中的技術,企業在 ...

  2. 6 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著越來越多企業開始擁抱AI,現在許多公司開始設立「AI長」(Chief AI Officer,CAIO)這個新興的管理職務。. 在瞬息萬變的AI領域中,AI長究竟必須具備什麼能力,又是在處理哪些工作?. 根據《金融時報》報導,依照LinkedIn ...

  3. 2024年5月16日 · 聊天機器人 ChatGPT 開發公司 OpenAI 最新發表 ChatGPT 4 omni (簡稱 GPT-4o),已能進行逼真的人機對話、即時回應、語氣自然,並融合文字和影像。. 當前 AI 時代來臨,綜觀畢業季前夕的就業市場,104 人力銀行最新數據指出「AI」關鍵字相關職缺已達 9731 筆,若每筆職 ...

  4. 6 天前 · Gemini快速製表,又可與Gmail、試算表連動. 在資料處理方面,Google推出的Gemini有2優勢。. 第一,快速消化數據,並產出表格,用視覺化的方式呈現。. 第二,可以連結雲端,使用Google其他功能。. 只要上傳圖檔或貼上文字,再下指令讓Gemini製表,它會轉出圖片內 ...

  5. 2024年5月16日 · 不好的思考習慣就和認知偏差一樣,有幾個特徵,而光是知道這點,就可以產生很的改變;光是理解有這種思考偏誤的知識,一個人就會發生變化。 不良的思考習慣之一,就是「應該如何」的思考模式。 舉例來說,社會上有許多「應該」的想法:女性「應該」結婚生子、「應該」要聽從上司的指示、父母「應該」要為了孩子犧牲、人「應該」要努力向上等。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 如果是發自內心認為想結婚、想生小孩,或是自願對上司的指示照單全收,那也就罷了,但實際上很多時候我們只是受到旁人的價值觀所影響。 然而,我們卻被「應該」的想法束縛,著急著不結婚不行、不生小孩不行;或煩惱著自己能否一直在嚴厲的主管底下工作? 是不是該換工作? 延伸閱讀: 我到底該不該換工作?

  6. 2024年5月16日 · 多年前,某一事業單位的同仁,因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易,為了避免瓜田李下,他坦蕩蕩請教任職財會部門的我,公司內部控制有些什麼規範,然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後,交易的利益衝突被揭露,只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處,搞得好像團隊徇私舞弊,隱匿不報。 事件爆發當晚,我的主管邀我去喝酒,一開口就說:「如果我是妳,我會乾脆推說,這交易,我根本不知道。 」但我回說:「可是我真的知道。 當時,他表情寫著我好傻好天真。 「那麼,妳就說,這交易,妳好像有聽說過,但記不清楚。 」我知道主管挺我,要傳授我甩鍋給事業單位同仁的技巧,以保我脫身,但我怎能不顧江湖道義而瞎說呢? 回首過往,幸好當時沒有推鍋,實情是如何,我就「照實說」,最終事情圓滿落幕。

  7. 6 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論,尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此,它依賴水平思考,也就是一種創造性、非直觀的推理方式,以探索未來可能的變化。 相較之下,短期策略更依賴垂直思考,即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式,才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀: 企業制定長期策略,不需要精準預測未來! 專家:掌握「關鍵因子」,制定多套劇本更重要. 以資誠(PwC)今年發布的《保險業 2030》報告為例,它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素,如經濟、技術、社會等。

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