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4 天前 · 然而，為企業提供AI解決方案的 iKala 創辦人兼執行長程世嘉在新書 《AI世界的底層邏輯與生存法則》 卻有截然不同的觀點：「躺平一陣子是個不錯的策略。. 這個想法聽起來特立獨行，背後卻有很務實的理由。. 程世嘉表示，生成式 AI 屬於發展中的技術，企業在 ...
4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著越來越多企業開始擁抱AI，現在許多公司開始設立「AI長」（Chief AI Officer，CAIO）這個新興的管理職務。. 在瞬息萬變的AI領域中，AI長究竟必須具備什麼能力，又是在處理哪些工作？. 根據《金融時報》報導，依照LinkedIn ...
5 天前 · 聊天機器人 ChatGPT 開發公司 OpenAI 最新發表 ChatGPT 4 omni （簡稱 GPT-4o），已能進行逼真的人機對話、即時回應、語氣自然，並融合文字和影像。. 當前 AI 時代來臨，綜觀畢業季前夕的就業市場，104 人力銀行最新數據指出「AI」關鍵字相關職缺已達 9731 筆，若每筆職 ...
4 天前 · Gemini快速製表，又可與Gmail、試算表連動. 在資料處理方面，Google推出的Gemini有2大優勢。. 第一，快速消化數據，並產出表格，用視覺化的方式呈現。. 第二，可以連結雲端，使用Google其他功能。. 只要上傳圖檔或貼上文字，再下指令讓Gemini製表，它會轉出圖片內 ...
5 天前 · 不好的思考習慣就和認知偏差一樣，有幾個特徵，而光是知道這點，就可以產生很大的改變；光是理解有這種思考偏誤的知識，一個人就會發生變化。 不良的思考習慣之一，就是「應該如何」的思考模式。 舉例來說，社會上有許多「應該」的想法：女性「應該」結婚生子、「應該」要聽從上司的指示、父母「應該」要為了孩子犧牲、人「應該」要努力向上等。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如果是發自內心認為想結婚、想生小孩，或是自願對上司的指示照單全收，那也就罷了，但實際上很多時候我們只是受到旁人的價值觀所影響。 然而，我們卻被「應該」的想法束縛，著急著不結婚不行、不生小孩不行；或煩惱著自己能否一直在嚴厲的主管底下工作？ 是不是該換工作？ 延伸閱讀： 我到底該不該換工作？
5 天前 · 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。 」但我回說：「可是我真的知道。 當時，他表情寫著我好傻好天真。 「那麼，妳就說，這交易，妳好像有聽說過，但記不清楚。 」我知道主管挺我，要傳授我甩鍋給事業單位同仁的技巧，以保我脫身，但我怎能不顧江湖道義而瞎說呢？ 回首過往，幸好當時沒有推鍋，實情是如何，我就「照實說」，最終事情圓滿落幕。
4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
