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- 因應旅客需求，持續開拓日本二線城市航點。台灣虎航總經理張明瑋表示，在地性是台灣虎航相對國際低成本航空的優勢，顧客選擇台灣虎航除了語言、食物和服務更符合自己的需求外，台灣虎航以台灣旅客為中心，在國人最愛的旅遊地日本開拓了 16 個航點，占所有航線的一半以上。
- 布局越南航站、吸引日本旅客，打造第二成長曲線。目前與飛航至台灣的低成本外籍航空相比，台灣虎航的市占率為 23.8%，位居第一，超越酷航（21.1%）、樂桃（8.2%）。
- 發展複合式商城，提升顧客黏著度。台灣虎航以年輕人為主要客群，且多仰賴官方網站或 App 直接訂票，所以有機會藉由票務，帶動旅遊相關產品的銷售。張明瑋表示，台灣虎航會逐步優化電商平台，預計 2025 年「複合式商城」能夠上線。
- 汰換新機、精省人力，優化成本效益。近期油價攀升，航空業面臨成本壓力。對此，台灣虎航表示，他們的油價衝擊相對長程航線的傳統航空小，因為台灣虎航以 4 小時以內的航點為主，主要是經營區域航線。
2022年9月26日 · 究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先 ...
2024年1月15日 · 台灣虎航確定發出 10.8 個月年終！ 2023 年上半年營收繳出 54.7 億成績，較過去同期成長 1681%。 如何繳出好成績，董事長陳漢銘曝關鍵。
- 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入
- 第二步 ── 清單統計真實分配情況
- 第三步 ── 找到價值興趣事物之間的相通點
- 第四步 ── 探索出價值興趣事件的成功模式
時間：你真實投入每個興趣當中的時間值。金錢：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。心流：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。找到一件相對價值興趣事件只是第一步，如果到此為止，我們的影響圈子不會有任何的輻射和升級。
我們做成的一件成就事件，若能結合探索出來的價值興趣，那麼，將會大大提升我們做成一件事的內在驅動力和機率。做成一件成就事件後，在進行下一次嘗試時，可以問自己幾個問題： 1. 這件事是否與成就事件有相通點？ 2. 我可以怎麼做？ 3. 做這些事情需要我的哪些已經擅長的通用技能？ 4. 我有哪些資源可以用在上面？
先問大家一個問題：你有想過學習速讀嗎？ 如果有，證明你是一個有欲望從眾多事物中探索出規律來的人。探索模式本身也是有模式的，正常情況下，你反覆多次接觸同一類型的事，總是能摸索出一些紋路來。 把這樣的一條探索之路走通、走順，不斷挑戰自己處理問題的能力，讓自己的能力得到不斷的提升。再把這些成功的經驗複製到新的興趣、愛好上面，會有事半功倍的效果。 很多時候我們總是自以為知道自己的興趣愛好，但當多種興趣撲面而來時，卻又措手不及。如果能夠做到對自己的興趣了然於心，你的目標感會清晰很多，方向也會漸漸明朗。 （本文整理、摘錄自《知識變現》，今周刊出版）
2020年6月12日 · 有人的地方就有紛爭，就有意見不同的時候，如果要一起工作，一定要「先分大小，再談共事」，一定要有相處的遊戲規則，讓大家都知道，在什麼狀況下，要聽誰的，這種規則一定要鉅細靡遺，否則一定會起紛爭，讓組織運作雞犬不寧 。. 比較簡單的方法 ...
2011年11月30日 · 2006年，24歲的喬琬珊剛從哈佛畢業，就決心投入社會企業，尋找能回饋公益的企業經營模式。. 她和香港同學蘇芷君走遍青藏高原，收購藏民的犛牛絨，踏入一無所知的紡織業。. 最後，她們落腳上海，成立世界第一家販賣犛牛絨織品的公司：Shokay ...
2007年1月15日 · 變革三部曲：目睹—感受—改變. 《引爆變革之心》（The Heart of Change）一書是學院與實務界合作的成果，本書作者科特（John P. Kotter）是知名的哈佛商學院教授，柯恩（Dan S. Cohen）則是博敦管理顧問公司（Braxton，前德勤管理顧問公司）的合夥人。. 柯恩與博敦 ...
